ERP集團(tuán)管控解決方案簡(jiǎn)單介紹

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-03 00:00:00

　　隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代跨區(qū)域型集團(tuán)企業(yè)越來(lái)越多，但是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理問(wèn)題是一大難題，成為了當(dāng)前中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而通過(guò)信息化手段，不失為一個(gè)有效的管理手段，可以加強(qiáng)集團(tuán)管控，提升集團(tuán)企業(yè)的管控能力。

縱觀信息化在我國(guó)的發(fā)展歷史可以看出，信息化特別是管理信息化，從來(lái)都不是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)管理問(wèn)題，管理信息化的根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)、管理技術(shù)的統(tǒng)一，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理思想和管理戰(zhàn)略的落地。集團(tuán)管控也是如此，以ERP系統(tǒng)為代表的集團(tuán)信息化將再度成為企業(yè)信息化領(lǐng)域的熱點(diǎn)，可以有效的提升集團(tuán)企業(yè)的管控能力，下面就對(duì)其解決方案進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。

1. 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理兩個(gè)模塊。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理不是獨(dú)立的信息化系統(tǒng)，而是基于已有的業(yè)務(wù)與管控系統(tǒng)，借助數(shù)據(jù)集中技術(shù)、商務(wù)智能的決策分析，以實(shí)現(xiàn)更高級(jí)別單元的集團(tuán)協(xié)同與管控。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：圍繞集團(tuán)內(nèi)的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行的管理與能力提升活動(dòng)。其范圍可以涵蓋從原料市場(chǎng)分析、供應(yīng)商協(xié)同、集中采購(gòu)與物資調(diào)配、生產(chǎn)計(jì)劃與能力協(xié)同、安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)做業(yè)監(jiān)控、設(shè)備與資產(chǎn)管理、人員管理等多個(gè)方面。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理：圍繞集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域進(jìn)行的管理與能力提升活動(dòng)。包括市場(chǎng)與競(jìng)品分析、客戶(hù)管理、渠道資源管理、營(yíng)銷(xiāo)組織與人員管理、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、產(chǎn)品與市場(chǎng)決策分析等方面。

2. 全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理系統(tǒng)為平臺(tái)，在此之上搭建、完善成本預(yù)算/生產(chǎn)預(yù)算的管控模型和預(yù)算體系，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中生產(chǎn)分解、物料消耗預(yù)算和成本計(jì)算、成本還原的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)成本/生產(chǎn)預(yù)算的編制，執(zhí)行，分析和考核。生產(chǎn)、成本預(yù)算模型的應(yīng)用可大大減低企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的工作量，提高編制效率和質(zhì)量，縮短編制周期。

3. 集團(tuán)資金管理。實(shí)現(xiàn)資金的銀企直連、實(shí)時(shí)監(jiān)控、頭寸管理等，解決企業(yè)結(jié)算、信貸、預(yù)算、調(diào)度、監(jiān)管的管理需求，提升集團(tuán)資金管理能力。

4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。集團(tuán)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編碼體系和財(cái)務(wù)制度下，實(shí)現(xiàn)集中的財(cái)務(wù)核算處理。通過(guò)由并表到并帳的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)綜合查詢(xún)和報(bào)表的實(shí)時(shí)計(jì)算，隨時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，縮短了報(bào)表編報(bào)周期和財(cái)務(wù)決算時(shí)間。

5. 集團(tuán)人力管理。以能力為核心來(lái)搭建戰(zhàn)略人力資源管理框架，通過(guò)提升員工能力、提高員工的敬業(yè)度來(lái)改善人力資源管理體系，從而達(dá)到輔助集團(tuán)企業(yè)達(dá)成既定戰(zhàn)略的目的。

6. 商務(wù)智能。系統(tǒng)提供了多種BI工具，推出了六大分析應(yīng)用，系統(tǒng)包括分析、評(píng)價(jià)、預(yù)警、預(yù)測(cè)、優(yōu)化五類(lèi)213個(gè)模型或應(yīng)用，極大地豐富了企業(yè)決策智庫(kù)。

以上就為ERP集團(tuán)管控解決方案的簡(jiǎn)單介紹，總的來(lái)說(shuō)通過(guò)這樣的ERP系統(tǒng)可以有效的幫助集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行全方位的有效管理，集團(tuán)管控通過(guò)系統(tǒng)的信息反饋機(jī)制，充分發(fā)揮各下屬單位經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性、靈活性，使得各個(gè)機(jī)構(gòu)的工作能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地被控制而得到有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)組織中的各種要素的合理配置，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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