ERP系統(tǒng)在汽車行業(yè)的應(yīng)用表現(xiàn)

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-02 00:00:00

　　ERP系統(tǒng)是當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域盛行的管理模式，它利用先進(jìn)的信息技術(shù)，將企業(yè)的物流、人流、資金流以及信息流進(jìn)行統(tǒng)一管理，為企業(yè)決策層提供各種決策依據(jù)，幫助解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的一些矛盾問題，受到了眾多企業(yè)的青睞。在對(duì)ERP的廣泛應(yīng)用上，汽車行業(yè)也不例外，并且通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用取得了相應(yīng)的效益成果。

汽車行業(yè)是工業(yè)行業(yè)的典型代表行業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，汽車行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，汽車行業(yè)必須建立在信息化的基礎(chǔ)上，采用ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)提高采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售、財(cái)務(wù)等部門的工作效率的目標(biāo)，較終來(lái)提高汽車銷售以及售后的服務(wù)水平，從而提高用戶滿意度。通過眾多汽車企業(yè)對(duì)ERP的成功實(shí)施，其高效率的工作方式主要表現(xiàn)在以下方面：

1.采購(gòu)管理。在采購(gòu)商根據(jù)主計(jì)劃和物料清單對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行查對(duì)，由計(jì)算機(jī)快速計(jì)算出所缺物料的品種、數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間，將采購(gòu)進(jìn)貨下達(dá)各個(gè)廠。然后由采購(gòu)人員從系統(tǒng)中查看各供應(yīng)商的歷史信息，根據(jù)其價(jià)格、供貨質(zhì)量、服務(wù)等指標(biāo)來(lái)選擇供應(yīng)商。

2.庫(kù)存管理。

(1)庫(kù)存量：由于采購(gòu)的準(zhǔn)確和及時(shí)，使得庫(kù)存量大大降低。

(2)庫(kù)存量的上下限：只要庫(kù)存量達(dá)到了上限，系統(tǒng)就會(huì)給出報(bào)警信號(hào)，那么物料就無(wú)法再進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);而達(dá)到下限時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)提醒采購(gòu)人員及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。

(3)庫(kù)存盤點(diǎn)：采用計(jì)算機(jī)管理后，給倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作帶來(lái)了很大的便利，大大的提高了盤點(diǎn)速度。

3.生產(chǎn)管理。通過系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃一旦形成，就會(huì)將計(jì)劃立即下達(dá)各個(gè)生產(chǎn)部門，并分解到工位。同時(shí)，物料部門也會(huì)根據(jù)計(jì)劃要求，準(zhǔn)確及時(shí)地將各種物料送往各個(gè)工位。每一種物料都有各自的條形碼作為標(biāo)識(shí)，一旦某個(gè)工位的物料低于下限，就會(huì)立即由系統(tǒng)發(fā)出缺料通知。在生產(chǎn)和組裝的每一道工序都由系統(tǒng)嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)控。

4.質(zhì)量控制。由于每道工序都記錄了工作質(zhì)量的合格與否，所以在系統(tǒng)中如實(shí)地反應(yīng)了產(chǎn)品和配套零件的質(zhì)量情況。當(dāng)整車下線時(shí)，所有這些信息都被掃描存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中。

5.成本核算與控制。在ERP系統(tǒng)中，汽車企業(yè)的每個(gè)部門都是一個(gè)獨(dú)立的成本中心，都有一個(gè)預(yù)算指標(biāo)，實(shí)施嚴(yán)格準(zhǔn)確的成本控制。

6.財(cái)務(wù)管理。對(duì)于過去忙于記賬、核對(duì)、做報(bào)表的人員，現(xiàn)在的任務(wù)都是隨時(shí)對(duì)成本進(jìn)行比較和分析，真正起到了成本控制部門的作用。并且將財(cái)務(wù)的分塊處理變?yōu)楣ぷ髁鞴芾?，有效的控制了資金流的流向，提高了財(cái)務(wù)的工作效率，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

另外，通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以看出不僅給汽車企業(yè)的各個(gè)部門的管理帶來(lái)了很大的幫助，并且使得企業(yè)上下形成了一種新的管理思想和概念。企業(yè)員工的素質(zhì)和精神面貌都有了很大的提高，責(zé)任心和責(zé)任感都得到了很大的增強(qiáng)，使得企業(yè)更加具有凝聚力。總之，ERP系統(tǒng)對(duì)于汽車企業(yè)帶來(lái)的作用是不可估量的，它是企業(yè)不可缺少的有效管理工具。

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