機(jī)械行業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)?

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-02 00:00:00

　　近幾年，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)面臨著越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更多的機(jī)械企業(yè)加快了企業(yè)信息化的步伐，不同程度地增加了在計(jì)算機(jī)方面的應(yīng)用投入。并且隨著信息化的逐漸深入，如何成功實(shí)施ERP成為了機(jī)械企業(yè)極度關(guān)注的問題。

對(duì)于機(jī)械行業(yè)來說，實(shí)施ERP的根本目的不僅是幫助企業(yè)建立一套完整的管理系統(tǒng)，更重要的是透過先進(jìn)的管理思想和方法實(shí)行業(yè)務(wù)的改善，這也就決定了企業(yè)要想成功實(shí)施ERP，需要立足企業(yè)的實(shí)際需求。因此企業(yè)在軟件選型的實(shí)施成功的關(guān)鍵，在選型過程中要把握以下幾個(gè)原則：

第一、在軟件產(chǎn)品性能上適合機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)。

首先，適合機(jī)械產(chǎn)品更新發(fā)展速度穩(wěn)定的需要，機(jī)械行業(yè)需要一套能夠保持其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在質(zhì)量、數(shù)量始終如一的ERP系統(tǒng)，為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。

其次，軟件產(chǎn)品要具有完整的功能，在機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)時(shí)需要通過MRP的主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與物料需求計(jì)劃協(xié)助機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)劃與原料供應(yīng)保持準(zhǔn)確。

再次，ERP的選型必須高于機(jī)械企業(yè)當(dāng)前的管理水平，這樣既保證企業(yè)在上了 ERP系統(tǒng)以后管理水平的提高，同時(shí)也能夠跟上ERP系統(tǒng)升級(jí)的周期。

較后，在機(jī)械制造行業(yè)中，企業(yè)的制造工序、工藝以及零件的種類復(fù)雜多樣，所以對(duì)于各個(gè)階段的信息流和資金流的控制比較困難。這也就要求系統(tǒng)能夠控制好計(jì)劃和成本，使得企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)的了解到虧損和盈利情況。

第二、選擇有實(shí)力的軟件廠商。由于ERP實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，ERP軟件產(chǎn)品成熟度、軟件廠商本身的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)狀況、軟件廠商的服務(wù)能力都是評(píng)估的關(guān)鍵。廠商的服務(wù)能力也是其中的一個(gè)關(guān)鍵因素。并且由于系統(tǒng)的使用者IT基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，所以也就要求機(jī)械制造業(yè)所選擇的ERP系統(tǒng)易學(xué)易用，使得IT能力不是很強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員在經(jīng)過了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)之后就能夠立即上手。

由于機(jī)械行業(yè)在信息化領(lǐng)域的投入在近幾年內(nèi)才有所增加，內(nèi)部員工對(duì)于ERP了解不足，在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，如何采取有效的手段對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)也是一個(gè)問題。通過實(shí)施顧問的參與，可以讓企業(yè)領(lǐng)悟到可以把ERP的實(shí)施作為企業(yè)內(nèi)部改革，提高管理水平，轉(zhuǎn)換機(jī)制的一個(gè)契機(jī)，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)身體力行，由上而下地去推廣，把這種思想觀念傳達(dá)至中高層領(lǐng)導(dǎo)，而后再下達(dá)到具體的業(yè)務(wù)人員。

ERP的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而又非常重要的過程，它對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著直接的聯(lián)系。并且機(jī)械制造行業(yè)又是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和較大規(guī)模的行業(yè)，因此，作為提高企業(yè)管理能力的ERP系統(tǒng)就必須為其提供長(zhǎng)期、全面的服務(wù)，所以選擇有信譽(yù)、技術(shù)成熟的廠商進(jìn)行合作至關(guān)重要。

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