淺談ERP和PDM之間的聯(lián)系與集成
文:www.dg20008.cn
作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2014-08-25 00:00:00
隨著經(jīng)濟(jì)全球化,競爭日趨激烈,企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,提升企業(yè)的核心競爭力是其首要任務(wù)。為了能夠提高企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢,加快企業(yè)信息化進(jìn)程是有效途徑,因此企業(yè)信息化是企業(yè)行動的目標(biāo)。而產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PDM和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP是當(dāng)前關(guān)系到企業(yè)核心能力的兩個重要技術(shù)領(lǐng)域平臺。
PDM是一門用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程的技術(shù)。而ERP則是對企業(yè)和制造有關(guān)的所有資源和過程進(jìn)行統(tǒng)一管理的技術(shù),側(cè)重于制造領(lǐng)域物流的管理,如主生產(chǎn)計劃、財務(wù)系統(tǒng)管理、庫存管理等。由于產(chǎn)品的生命周期涉及到PDM和ERP兩個領(lǐng)域,所以兩者在以下幾個方面有著密切的聯(lián)系:
1.管理目標(biāo)的一致性。PDM和ERP在管理目標(biāo)上有著高度的一致性,PDM和ERP雖然管理的業(yè)務(wù)存在區(qū)別,但是其管理目標(biāo)都是試圖通過科學(xué)的調(diào)度和控制,減少失誤和返工,在盡可能短的時間內(nèi),通過較少的資源耗費(fèi),用較為經(jīng)濟(jì)的手段和方式,保證產(chǎn)品的較早上市。
2.過程之間的連續(xù)性。企業(yè)中的設(shè)計研發(fā)過程是按照從整體到局部逐步細(xì)化的設(shè)計路線開展,而生產(chǎn)制造等過程是按照從局部到整體的制造、裝配過程來進(jìn)行,而企業(yè)的較終產(chǎn)品正是這兩個從不同路線和領(lǐng)域開展的過程連接的結(jié)果。
3.處理業(yè)務(wù)之間存在著因果關(guān)系。生產(chǎn)、制造等領(lǐng)域使用的產(chǎn)品、零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),是企業(yè)設(shè)計部門創(chuàng)造出來的零部件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及狀態(tài)的表現(xiàn)形式。
4.過程的支持條件有著先天的聯(lián)系。設(shè)計部門設(shè)計出來的產(chǎn)品,既是設(shè)計研發(fā)的產(chǎn)物,也是后續(xù)生產(chǎn)過程開展的活動目標(biāo)和對象。
鑒于PDM和ERP系統(tǒng)具有業(yè)務(wù)和邏輯上的聯(lián)系,對PDM和ERP進(jìn)行集成,從加快產(chǎn)品形成周期的角度出發(fā),具有很大的可行性和很強(qiáng)的實(shí)踐意義。以設(shè)計為中心的PDM和以生產(chǎn)為中心的ERP兩個系統(tǒng)的結(jié)合是企業(yè)信息化的核心人物。PDM和ERP系統(tǒng)之間存著共享的數(shù)據(jù)和過程的需求,通過兩個系統(tǒng)之間的接口,把共享數(shù)據(jù)實(shí)時地在兩個系統(tǒng)之間傳遞。通過對PDM和ERP進(jìn)行系統(tǒng)集成應(yīng)用,對于有效縮短產(chǎn)品形成周期、加速產(chǎn)品從設(shè)計到制造的轉(zhuǎn)化,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
通過以上所述,我們知道,PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)在管理重點(diǎn)上有著很大的不同,但是也存在著密切的邏輯關(guān)系。實(shí)施企業(yè)信息化,如果企業(yè)重點(diǎn)要提升內(nèi)部的資源管理和制造能力,ERP就很適合,但是如果想要提升企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計能力,側(cè)重于對企業(yè)的知識資產(chǎn)的管理,那么PDM就是和好的選擇。如果需要兩者的共同參與,兩者的集成應(yīng)用是一個不錯的選擇,可以根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行考慮和選擇??偟膩碚f,PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)都是企業(yè)管理現(xiàn)代化的助推器,能夠很好的促進(jìn)企業(yè)管理水平和管理效率的提高,提升企業(yè)的經(jīng)營效益,是企業(yè)管理現(xiàn)代化的代表。
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