散漫成性的隊伍要怎么帶?

文：世界經(jīng)理人

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-08-25 00:00:00

　　員工倦怠、團隊松散，是很多接手新團隊的管理人員會面臨的難題。

　　一個只有管理者是新進的團隊，員工的工作效率和態(tài)度不能符合要求時，要如何提高整個團隊的積極性呢?

　　新領導如何更快融入團隊，并短時間內(nèi)提升自身的領導力呢?關于這些問題，世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶根據(jù)自身管理經(jīng)驗，給出了不同的解決方案。

　　散漫不是低效率的代名詞

　　面對你認為散漫的員工或團隊，用戶“畫水無風”提醒“要擦亮雙眼看清楚團隊是否真的如你所想?！彼J為在接手新團隊時首先應該問問自己對“散漫”的定義 是什么，它對所要實現(xiàn)的管理目標又有哪些阻礙。很多時候我們覺得員工“散漫”，尤其是在一個新地方有這樣的感覺，我們應該意識到這“散漫”的本質(zhì)是這里的 人做事的方式與你的心理預期不同。

　　做事的方法不同，并不意味著做事的方法“不對”。這就需要把“散漫”的現(xiàn)象與工作完成的效果聯(lián)系在一起，如果這些現(xiàn)象確實拖延了工作效率，就有改變的必要;反之，我們就應該更多地考慮這種改變帶來的不良影響。

　　從一個正面例子來看，Google 員工穿拖鞋上班，這一般看來是一種散漫的現(xiàn)象。然而，當放在Google所特有的“放任思維，挖掘創(chuàng)新”的企業(yè)文化里，這種散漫現(xiàn)象變成了讓人津津樂道并 爭相效仿的典范。因此，不同的團隊擁有不同的工作模式，新官上任要看清楚整個團隊的工作習慣，切忌亂燒“陋習”。

　　如果散漫的現(xiàn)象確實影響了工作效率，那出手確實不能含糊，但要穩(wěn)健而符合邏輯，大膽而講究藝術。世界經(jīng)理人用戶建議改變懶散工作氛圍，要一手嚴格抓制度，一手通過激勵措施鼓勵員工。

　　而在決定要整治團隊工作氛圍之后，用戶“心念”認為首先要問自己五個為什么，只有提前對整個團隊的問題了解清楚才能更好地制定策略：

　　1.組織架構是否合理，規(guī)章制度、崗位職責、工作流程是否清晰完善?

　　2.團隊的績效考核、獎懲制度、晉升機制是否科學可行?薪酬結(jié)構是否合理?

　　3.是否及時和各層員工溝通?了解員工工作中的需求和問題?

　　4.是否每個職位上的員工都適才而用?有沒有出現(xiàn)大材小用或者力不從心的情況?

　　5.是否有害群之馬?是否有一些非改不可的集體陋習?

　　在溝通中把脈新團隊

　　關于具體的整改措施，網(wǎng)友“牧翁”認為溝通是解決問題的關鍵，因為每個團隊的特質(zhì)不一樣，只有通過溝通才能得出較有效科學的解決方法?！澳廖獭睘槲覀兎窒砹酸槍Σ煌墑e的的員工進行正式或非正式溝通的作用和技巧：

　　1. 利用各種場合、機會，與各級人員進行廣泛、深入的非正式交流，了解出現(xiàn)當前散漫現(xiàn)象的關鍵點，是針對你的還是長期養(yǎng)成的。通過廣泛的接觸給中層這一級別形成一種無形的壓力，讓自己奪回主動權;同時積極地解決他們關注的問題;

　　2. 與部門經(jīng)理進行正式和非正式的溝通。通過非正式溝通，了解他的一些個人情況，表達你對他的關注和關心，營造親情的氛圍。通過正式溝通，了解他當前工作中存 在的難點和工作開展過程中所碰上的阻力，在深入探討的基礎上逐步形成共識和制定有效措施來突破。此外還能幫助你判斷他是否對團隊有用;

　　3. 在充分掌握中層和基層人員的品性、工作能力、解決問題的能力等基礎上，將中層人員進行分類，誰是你的戰(zhàn)略合作者，誰需要培養(yǎng)，誰可以繼續(xù)觀察的干部，誰需要淘汰，并根據(jù)分類和定位實施不同的策略，進行分化，確保他們各歸其位;

　　4. 根據(jù)公司年度目標結(jié)合當前的實際情況，與各部門確定季度或半年度工作重點和計劃，在此基礎上由他們各自制定月度重點工作計劃，每月進行公示和匯報，并以工作效率為標準實行嚴格的考核獎懲制度;

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