簡述小型企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的八大好處

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-08-22 00:00:00

　　在我國，中小型企業(yè)是企業(yè)的主力軍。實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的信息化管理，中小型企業(yè)是重點(diǎn)實(shí)施核心。我們都知道，成功實(shí)施ERP能夠給企業(yè)帶來很多的好處，能夠幫助企業(yè)提升和完善管理方式和管理理念，而對于小型企業(yè)來說，由于其規(guī)模小等特點(diǎn)，通過實(shí)施ERP能夠帶來什么樣的好處呢?近年來，隨著小型企業(yè)對ERP的實(shí)施現(xiàn)狀來看，有八大明顯突出好處。

　　1.通過ERP的實(shí)施，能夠成功的推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，革除傳統(tǒng)的管理方式和管理思想，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情，不斷進(jìn)取的企業(yè)文化，創(chuàng)造一個良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

　　2.通過ERP的投入使用，避免了手工作業(yè)的分散、隔離和盲目等缺陷，并且縮短了各管理職能工作的時間，從而提高了管理工作的效率，也為項目管理戰(zhàn)略的決策提供了有效的支持。

　　3.因?yàn)镋RP系統(tǒng)自身有著較強(qiáng)的集成性，在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務(wù)流程，支撐公司管理集約化和精益化，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的先進(jìn)平臺，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的提升與優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。

　　4.從項目管理方面來說，規(guī)范了項目編碼，加強(qiáng)了前期管理，實(shí)現(xiàn)了投資計劃于項目實(shí)施、項目與物資及財務(wù)模塊集成，規(guī)范了預(yù)算控制。

　　5.從財務(wù)管理方面來說，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范性，固定資產(chǎn)管理精益化，同時財務(wù)監(jiān)督能力得到明顯提高。

　　6.在物資管理方面，實(shí)現(xiàn)了采購的全過程可控，確保了物料賬與財務(wù)賬的一致。

　　7.在人力資源管理方面，建立了唯一、全面、權(quán)威、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源，記錄了組織機(jī)構(gòu)和職工的全生命周期信息，實(shí)現(xiàn)了人事管理與薪酬管理的集成和人員培訓(xùn)地全周期管理。

　　8.在設(shè)備管理方面，通過業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)了“賬卡物”的動態(tài)一致，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)備層面統(tǒng)計分析生產(chǎn)維護(hù)成本，引入“工單”，將事后財務(wù)部門報賬變?yōu)楣ぷ饔媱潟r業(yè)務(wù)部門控制，項目執(zhí)行監(jiān)督更細(xì)致、更高效。

　　通過ERP的實(shí)施，可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門間的有效溝通，使得部門職責(zé)明確化，從技術(shù)上不僅消除了管理的“死角”，從而也消除了傳統(tǒng)的“信息孤島”現(xiàn)象。在實(shí)施ERP期間，企業(yè)要求各部門各司其職，并且積極配合，給成功實(shí)施ERP奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，從而從另一方面來說加強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊精神，并且在實(shí)施的過程中，積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批既懂管理又懂技術(shù)、業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，增大了企業(yè)的人才儲備，使得企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)得到了完善，給企業(yè)的長足發(fā)展儲備了完善的后備力量，是企業(yè)發(fā)展的有效保障。

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