中小型企業(yè)信息化ERP之前的問(wèn)題分析

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-08-22 14:50:00

　　近年來(lái)，隨著ERP系統(tǒng)在我國(guó)的發(fā)展，各領(lǐng)域企業(yè)開始廣泛實(shí)施ERP，一些中小企業(yè)紛紛效仿成功者，購(gòu)買中小企業(yè)信息化管理系統(tǒng)軟件，希望借此來(lái)發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而中小企業(yè)在ERP的實(shí)施上還有所不足，導(dǎo)致實(shí)施現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。為了使得一些中小型企業(yè)實(shí)施ERP的成功率，能夠有所提高，下面就中小企業(yè)實(shí)施ERP之前所要考慮的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

　　企業(yè)為什么要引進(jìn)ERP?

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展的到了一定的階段，其傳統(tǒng)的常規(guī)管理方式顯然就已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)所關(guān)注和重視的問(wèn)題。這一系列的要求都需要相適應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行滿足。我們知道現(xiàn)在21世紀(jì)已經(jīng)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)信息化的社會(huì)，而一個(gè)真正的電子商務(wù)必須包括網(wǎng)上商務(wù)、客戶管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)內(nèi)部管理四大系統(tǒng)，因此企業(yè)當(dāng)前首要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP整合，實(shí)現(xiàn)資源充分有效利用、運(yùn)作效率提高、成本的降低和準(zhǔn)時(shí)交貨承諾的保證。通過(guò)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，實(shí)施ERP的企業(yè)如雨后春筍，電子商務(wù)平臺(tái)這一大環(huán)境也正逐漸成形。雖然說(shuō)對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)電子商務(wù)在現(xiàn)階段還是有些不現(xiàn)實(shí)，但是企業(yè)信息化已經(jīng)迫在眉睫，各方面的管理如果不進(jìn)行相應(yīng)的改造，是無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需要的，所以說(shuō)現(xiàn)在ERP已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

　　企業(yè)什么時(shí)候引進(jìn)ERP較適宜?

　　企業(yè)實(shí)施ERP不能夠盲目，要選擇合適的時(shí)機(jī)，這也是成功實(shí)施ERP的一個(gè)先決條件，成功實(shí)施ERP的較佳時(shí)期是在企業(yè)的興盛期和呆滯期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期實(shí)施ERP是很難成功的。在興盛期和呆滯期，企業(yè)會(huì)居安思危或?qū)ふ页雎?，很自然地就?huì)產(chǎn)生改革的念頭，這也是成功實(shí)施ERP的較佳時(shí)機(jī)，但企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前必須要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，明確引入ERP的目的，各方面都要做好充足的準(zhǔn)備。

　　另外，對(duì)于迫切想要理順管理的企業(yè)也要實(shí)施ERP。由于許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，各方面的管理不成規(guī)范，等到企業(yè)一定規(guī)模后，就會(huì)陷入一種混亂狀態(tài)，所以對(duì)于這種情況的企業(yè)就可以借助ERP的力量進(jìn)行理順管理問(wèn)題，幫助企業(yè)進(jìn)行管理方式和管理理念上得以完善和提高。

　　對(duì)于迫切需要完善信息化管理的企業(yè)也要實(shí)施ERP。如果說(shuō)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，各方面的數(shù)據(jù)信息處理都跟不上市場(chǎng)上的快速反應(yīng)，并且數(shù)據(jù)處理的不夠準(zhǔn)確、及時(shí)，給企業(yè)決策者決策帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙，這種企業(yè)也要實(shí)施ERP來(lái)幫其實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)高效的信息化管理。

　　對(duì)于發(fā)展受限和迫切往高層次發(fā)展的企業(yè)，也要實(shí)施ERP。在這個(gè)高速發(fā)展的信息化社會(huì)，企業(yè)生存，發(fā)展才是硬道理，因此就要有追求無(wú)限的激情，在這種情況下，通過(guò)ERP進(jìn)行對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行管理，見效是較快的，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)其需求以及實(shí)施目的等都很清楚，是實(shí)施ERP的較佳時(shí)機(jī)。

　　中小企業(yè)實(shí)施ERP能夠幫助企業(yè)有效的革新管理方式和管理理念，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，但是在中小企業(yè)實(shí)施ERP之前要對(duì)企業(yè)的實(shí)施目的以及是不是適合實(shí)施ERP這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而保證實(shí)施ERP的成功率。

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