鼎捷數(shù)智：智慧協(xié)同 全面提升企業(yè)運營管理能力

文：比特網(wǎng)

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2013-12-06 14:16:14

　　“信息化是循序漸進的過程，鼎捷數(shù)智做到今天所積累的35000家客戶，亦是慢慢延伸的結(jié)果。我們希望企業(yè)信息化是一個‘拳頭’打出去，而不是‘五指’分開?！?/p>

　　——鼎捷數(shù)智股份有限公司副總裁 陸偉
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鼎捷數(shù)智股份有限公司副總裁 陸偉

　　鼎捷數(shù)智發(fā)展至今，已經(jīng)積淀了三十余年行業(yè)經(jīng)驗，應該說是國內(nèi)歷史較悠久的企業(yè)管理軟件廠商之一。從IT管理咨詢到應用實施較后到運營維護，鼎捷數(shù)智通過一體化管理、整體化交互等讓客戶看到了專業(yè)化的服務能力。

　　“鼎捷數(shù)智主要產(chǎn)品之所以能夠一體化，是因為我們所提供的面向行業(yè)的解決方案產(chǎn)品線非常豐富，而且都重在服務價值和一體化設計?！痹诙輸?shù)智副總裁陸偉看來，運營管理能力是企業(yè)的內(nèi)核，能兌現(xiàn)組織對客戶的承諾，而技術(shù)則是一種釋放管理能力的手段。企業(yè)不能因為“求新求快”而忘了夯實基礎(chǔ)的運營管理能力。從管理角度來看，行業(yè)沒有大小之分，只有快慢之分，運營管理能力是企業(yè)要解決的終極挑戰(zhàn)。

　　價值驅(qū)動一體化管理模式

　　對于任何想盈利的企業(yè)來說，所制定的戰(zhàn)略必須以價值驅(qū)動為主。無論是行業(yè)企業(yè)還是IT服務提供商，都會有特定客戶以及特定的盈利方式，而這些方式就需要落地到企業(yè)價值戰(zhàn)略當中。企業(yè)組織架構(gòu)應圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略來進行，執(zhí)行力是企業(yè)的靈魂，只有執(zhí)行力得到了保障，企業(yè)才有獲得價值的機會。
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鼎捷數(shù)智資深咨詢總監(jiān) 秦曉東

　　加強企業(yè)運營管理和內(nèi)控管理的手段尤其是大型國企、央企甚至上市企業(yè)必須接受的命題，然而，企業(yè)如何借助運營和內(nèi)控控制風險，為快速發(fā)展保駕護航?鼎捷數(shù)智資深咨詢總監(jiān)秦曉東談道：“鼎捷數(shù)智所倡導的價值驅(qū)動一體化管理模式是自上而下的架構(gòu)體系。三萬多家的客戶累積，保證了鼎捷數(shù)智在應對不同行業(yè)解決方案時，有足夠多的客戶認知。我們堅信，只有對行業(yè)知識有充分的了解和掌握，才能為客戶制定符合企業(yè)管理特色的解決方案?！?/p>

　　在秦曉東看來，企業(yè)內(nèi)部管理主要體現(xiàn)在兩個方面：一是對經(jīng)銷商的管理，二是企業(yè)對內(nèi)的管理。作為SAP金牌合作伙伴的鼎捷數(shù)智，所關(guān)注的都是高端的企業(yè)ERP解決方案。對于企業(yè)工作業(yè)務流程的統(tǒng)一化，鼎捷數(shù)智有高端的企業(yè)協(xié)同的管理方案;對于企業(yè)戰(zhàn)略支持、績效管理，鼎捷數(shù)智亦有CPM解決方案。除此之外，從對內(nèi)到對外，從業(yè)務縱深到全部打通，鼎捷數(shù)智也推出了預算管理一體化管理、營銷一體化管理、采購一體化管理等體系，以期不斷強化企業(yè)縱深水平管理線，促進企業(yè)實現(xiàn)全面管理。

　　與SAP集成應用 全面“打通”企業(yè)系統(tǒng)

　　以預算管控一體化為例，管理者看得越清楚，企業(yè)越得力，因此現(xiàn)代化的企業(yè)肯定不希望企業(yè)在沒有任何經(jīng)營計劃的情況下去開展業(yè)務。預算管理就是對企業(yè)財務、實物、人力資源的合理分配，根據(jù)戰(zhàn)略目標進行分解，有效的控制開支，并預測企業(yè)的現(xiàn)金和利潤。

　　預算管控一體化是從編制到事前申請到執(zhí)行結(jié)果再到分析，整個流程的全閉環(huán)的管理過程，更簡單一點說就是事前管理、事中管理和事后管理三者的結(jié)合。只有通過不斷的循環(huán)，企業(yè)經(jīng)營管理才會越來越流暢?！八街梢怨ビ瘛?，做預算管理只看到自己發(fā)展趨勢的企業(yè)，將很難把握整個行業(yè)的走勢。

　　美國行業(yè)專家曾經(jīng)把企業(yè)預算管理水平分成四個等級：謹慎觀察者，跟隨者，早期采用者和領(lǐng)導者。如果企業(yè)管理者只做“觀察者”或“跟風者”，那就很有可能被行業(yè)逐步淘汰。然而，中國企業(yè)則恰恰徘徊于“觀察者”和“跟風者”之間。國內(nèi)預算管理所遇到的問題，首當其沖的就是信息孤島：一方面，有經(jīng)營基礎(chǔ)的現(xiàn)代化企業(yè)都會有預算規(guī)劃，但是卻跟業(yè)務系統(tǒng)完全脫離;另一方面則是高成本。由于盈利水平普遍比不上歐美，如果單純照搬國外的先進預算管理模式，企業(yè)將很難負荷。

　　“鼎捷數(shù)智協(xié)同與SAP集成方案的出發(fā)點正是基于幫助客戶解決信息孤島以及高成本的問題，企業(yè)在使用SAP全流程模塊管控時成本會非常高，但采取了協(xié)同解決方案成本就會得到大幅降低?！鼻貢詵|說道，“鼎捷數(shù)智所提出的方案是一體化實現(xiàn)業(yè)務驅(qū)動的預算管理體系，并不是以財務為驅(qū)動。企業(yè)發(fā)展一定是依靠業(yè)務推動，而財務只是管控手段和保障。鼎捷數(shù)智以工作流的方式使SAP實現(xiàn)了閉環(huán)流程管控。鼎捷產(chǎn)品的低成本體現(xiàn)在易用性，可以實現(xiàn)全員的操作管理;一體化則體現(xiàn)在操作人的一體化和數(shù)據(jù)的一體化。相關(guān)人員通過查詢可以看到預算使用情況，這是作為過程管控的一部分，預算數(shù)據(jù)要讓全員知道，這就保證了知情者都能夠看到下發(fā)的數(shù)據(jù)。”

　　通過預算管控具體操作方式可以看到，鼎捷數(shù)智協(xié)同與SAP集成方案的確能全面打通企業(yè)系統(tǒng)，同樣的道理不僅僅應用在財務系統(tǒng)管控，還有采購管控、銷售管控、人事管控等等。

　　在三十余年的經(jīng)營沉淀中，鼎捷數(shù)智成功錘煉了眾多基于SAP的協(xié)同解決方案，并受到諸多行業(yè)客戶的認同。秉承著“攜手客戶，共贏數(shù)字價值”的理念，鼎捷數(shù)智期望與更多的企業(yè)攜手，共創(chuàng)鼎捷數(shù)智協(xié)同與SAP集成方案大家庭的新局面。

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