超市ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的四大標(biāo)志

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-12-06 09:10:34

　　ERP系統(tǒng)是集物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理一體化的大中型超市管理軟件，它將大中型超市內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到較佳資源組合，取得較佳效益，ERP系統(tǒng)就是整合了大中型超市管理理念等大中型超市資源管理系統(tǒng)。是中小型超市發(fā)展過程中必不可少的管理軟件。合理運(yùn)用ERP系統(tǒng)軟件可以幫助大中型超市管理規(guī)范化，還可以提高大中型超市整體的管理水平，增強(qiáng)大中型超市競爭空間。如今的大中型超市已處在日新月異的市場機(jī)遇、價(jià)格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，不斷改善大中型超市經(jīng)營模式，提高大中型超市競爭力已然成為大中型超市的必修課。經(jīng)過長期對大中型超市ERP系統(tǒng)這方面的學(xué)習(xí)和研究，鼎捷數(shù)智公司有關(guān)人員總結(jié)出，大中型超市ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功共有四大標(biāo)志：

　　一、業(yè)務(wù)流程合理化

　　重組業(yè)務(wù)流程是大中型超市提高管理水平的有效途徑。而ERP系統(tǒng)為大中型超市進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)流程重組提供了依據(jù)。ERP系統(tǒng)要求大中型超市充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息處理能力，簡化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的繁瑣性。不僅如此，ERP系統(tǒng)本身就定義了相對標(biāo)準(zhǔn)的流程模型，它對大中型超市實(shí)際業(yè)務(wù)流程也提出了改造要求。ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大功能在于整合大中型超市資源，而這一功能又是通過整合部門職能來實(shí)現(xiàn)的。

　　二、管理改善持續(xù)化

　　優(yōu)秀的大中型超市管理不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)大中型超市如果要實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)秀，就要持之以恒，不斷的在自我評價(jià)和自我反思中修正自己的管理機(jī)制。運(yùn)用ERP系統(tǒng)管理機(jī)制，大中型超市仿佛有了一把利器，無論前途布滿多少荊棘，它也能為大中型超市管理的不斷優(yōu)化提供有效的保障。

　　三、系統(tǒng)運(yùn)行集成化

　　軟件運(yùn)作跨越了多個(gè)部門，為了在不同部門之間建立信息交流通道，縮短作業(yè)時(shí)間，維護(hù)信息的一致性，增強(qiáng)系統(tǒng)的效率，就必須靠ERP系統(tǒng)整合資源。成功的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目在被應(yīng)用于大中型超市多個(gè)部門的時(shí)候，能夠有效集成，整合各部門資源，從而幫助超市建立完善的決策數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。

　　四、績效監(jiān)控動態(tài)化

　　隨著超市的不斷壯大，各部門的績效情況也越來越復(fù)雜，此時(shí)，就更需要一個(gè)有效的監(jiān)控系統(tǒng)來反映各個(gè)部門的績效情況。ERP系統(tǒng)績效系統(tǒng)就能使大中型超市達(dá)到這個(gè)目的：無論哪個(gè)部門的管理出現(xiàn)漏洞，都可以及時(shí)的反映在績效系統(tǒng)中，被該部門察覺，從而及時(shí)得到糾正，從而有效改善部門績效，讓大中型超市業(yè)績蒸蒸日上。

　　以上就是 “大中型超市ERP系統(tǒng)應(yīng)用”的詳細(xì)介紹，相信大家通過閱讀上述內(nèi)容后，對于大中型超市ERP系統(tǒng)管理相關(guān)方面的信息，有了更深刻的認(rèn)識。如果大家對這方面的內(nèi)容還有什么困惑的話，歡迎撥打我們的熱線電話：400-626-5858進(jìn)行咨詢。
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