大中型超市ERP管理運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-12-06 14:19:35

　　眾所周知，一些大中型超市每天都會(huì)處理上千萬(wàn)種的貨物，單靠人工與紙筆等力量是不能應(yīng)付的。借助專業(yè)的管理軟件，進(jìn)行貨物的處理，成為大中型超市的不二選擇。

　　然而，盡管越來(lái)越多的大中型超市都開始涉足管理軟件，但他們卻對(duì)零售分銷ERP的選型“懵懵懂懂”，對(duì)自身ERP的具體需求也不明確，如何明晰自身需求，提升管理水平，成為擺在這些大型超市及連鎖經(jīng)營(yíng)店面前的急需解決的問(wèn)題。

　　1、商品管理的核心單位“部門”，基礎(chǔ)單位“專柜”

　　大中型超市經(jīng)營(yíng)商品類別多，商品管理/分析重點(diǎn)有很大的不同。例如，服裝類、家用電器類在采購(gòu)、庫(kù)存存儲(chǔ)、銷售方式及售后服務(wù)上都有很大的不同。故在總部統(tǒng)籌的情況下，以部門為核心單位進(jìn)行商品管理，例如，男裝部、女裝部、家電部等。

　　2、商品管理的精細(xì)程度

　　由于大中型超市位置好，場(chǎng)地的使用成本較高。另外，大中型超市主要采用專柜銷售模式，品牌商品單價(jià)高，每個(gè)專柜都設(shè)有固定的營(yíng)業(yè)員。因此，營(yíng)業(yè)面臨很高的成本壓力。同時(shí)管理風(fēng)格及能力不同，產(chǎn)生出兩種差異很大的管理方式：

　　商品管理以類別為主。每個(gè)專柜給出相應(yīng)的類別碼來(lái)收銀。強(qiáng)調(diào)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)控管人員來(lái)監(jiān)控、提升商品營(yíng)運(yùn)水平;

　　商品管理到每個(gè)SKU。系統(tǒng)能夠反映出單品進(jìn)銷存流水帳，強(qiáng)調(diào)通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)控管、分析，來(lái)提升商品營(yíng)運(yùn)水平。

　　相信通過(guò)專業(yè)人士的詳細(xì)解析，大中型超市及連鎖零售企業(yè)對(duì)自身的管理難疾能有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大中型超市只有借助ERP，充分挖掘ERP的效益，才能“長(zhǎng)治久安”。
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