構(gòu)建ERP集團管控體系的步驟

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2013-12-06 09:02:04

　　如今，隨著集團化企業(yè)的快速發(fā)展，通過構(gòu)建完善的集團管控體系，提高集團化管理能力與打造強有力的集團企業(yè)，成為這些企業(yè)迫在眉睫的問題。
　　構(gòu)建集團管控體系的方法：
　　
　　一、業(yè)務(wù)板塊整合，即對集團企業(yè)下屬業(yè)務(wù)單元進行同業(yè)整合，構(gòu)建業(yè)務(wù)板塊型公司或事業(yè)部。
　　
　　二、確定母公司的戰(zhàn)略定位，即母公司在中短期、中遠期的戰(zhàn)略性定位，比如是實業(yè)經(jīng)營為主，還是資本運營為主，或者兩者兼有。
　　
　　三、確定母公司對下屬業(yè)務(wù)單元的管理模式。對于多元化特別是非相關(guān)多元化企業(yè)集團來說，不可能是單一的一種管理模式，而是二種或三種管理模式并存，有的也稱為混合型管理模式。
　　
　　四、確定母子公司的功能定位，比如總部定位為資本運營中心、投資中心、財務(wù)中心、人力資源中心、資源配置中心等，下屬公司定位為利潤中心、運營管理中心等。
　　
　　五、治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，有的也稱為集團管控中的法律線，即通過構(gòu)建子公司的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層治理體系，從法理上達到對子公司的有效控制。
　　
　　六、組織機構(gòu)優(yōu)化，根據(jù)母公司管理模式要求和功能定位，確定總部的核心職能，既而設(shè)計職能機構(gòu)。
　　
　　七、控制體系設(shè)計，有的也稱為集團管控中的管理線，通常分為靜態(tài)控制和動態(tài)控制，靜態(tài)控制包括人事控制、財務(wù)控制、權(quán)限控制和信息控制，動態(tài)控制包括戰(zhàn)略管理、計劃管理、預(yù)算管理和業(yè)績管理，即以集團戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，分解成年度經(jīng)營計劃，通過全面預(yù)算進行資源配置，較終以業(yè)績管理實現(xiàn)對子公司的過程與結(jié)果的控制。
　　
　　以上就是集團管控體系的七大要素，但在實際情況下，由于各集團企業(yè)的發(fā)展背景不同，集團性質(zhì)與管理現(xiàn)狀也不一樣，這就使得對集團管控的要求也有所不同。因此，集團管控體系的構(gòu)建未必就按照這七步走，而是要根據(jù)企業(yè)實際構(gòu)建適合自己的管理體系。

上一頁：集團管控體系包含哪些內(nèi)容?

下一頁：如何提升超市銷售水平

相關(guān)新聞

如何提升超市銷售水平
2013-12-06
合理應(yīng)用超市管理系統(tǒng)有助于提高超市的營業(yè)額，超市要想提高終端銷售業(yè)績，就需要從多方面分析，做好有利于超市發(fā)展的活動及規(guī)劃。
超市ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的四大標志
2013-12-06
有效應(yīng)用ERP系統(tǒng)，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，可以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈，推進大中型超市的發(fā)展。
集團管控體系包含哪些內(nèi)容?
2013-12-05
集團管控體系的創(chuàng)新和調(diào)整是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，會涉及到操作細節(jié)的調(diào)整、優(yōu)化，管控方案實施過程中集團公司核心管理者應(yīng)該全力推動，及時有效處理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題。

構(gòu)建ERP集團管控體系的步驟

如何提升超市銷售水平

超市ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的四大標志

集團管控體系包含哪些內(nèi)容?

數(shù)據(jù)和智能方案提供商