集團管控體系包含哪些內(nèi)容?

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2013-12-05 13:36:57

　　近年來，集團管控體系不斷的被眾多企業(yè)所應(yīng)用，由于企業(yè)集團是以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶，需要跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨國經(jīng)營。因此企業(yè)集團就必須通過ERP系統(tǒng)進行管控。

　　隨著企業(yè)集團的形成和發(fā)展，集團內(nèi)部管理的整合，尤其是集團管控體系與人力資源管理體系的整合越來越受到企業(yè)界的重視，集團管控體系架構(gòu)的整合與重組已成為各大企業(yè)集團迫切要解決的問題。既要管理好下屬企業(yè)，又要有助于調(diào)動下屬企業(yè)的積極性，是集團管控體系架構(gòu)的根本目標。

　　集團管控體系具體包含了諸如文化管理體系、戰(zhàn)略管理體系、組織管理體系等在內(nèi)的各子體系，，是一個較為復(fù)雜的有機系統(tǒng)。那么這些集團的子管理體系能為企業(yè)帶來怎樣的價值呢?

　　1、集團文化管理體系

　　有著共同的價值追求，經(jīng)營理念的統(tǒng)一以及行為規(guī)范和管理制度的一體化，是企業(yè)集團良好運營的紐帶。

　　2、集團戰(zhàn)略管理

　　集團管理體系中戰(zhàn)略管理貫穿始終，中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃是集團公司各級組織方向一致、步調(diào)一致，追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的指標。

　　3、集團組織管理體系

　　(1)從組織層級方面架構(gòu)四個體系分別為：營銷體系、職能支持體系、戰(zhàn)略決策體系、中介服務(wù)體系。

　　(2)從職能定位方面明確三大中心：

　　投資中心：集團總部是投資中心，履行戰(zhàn)略決策、資產(chǎn)經(jīng)營、金融管理、人力資源開發(fā)與管理、經(jīng)營監(jiān)督和綜合調(diào)控等職能。

　　成本中心：只對成本和費用負責(zé)，既不產(chǎn)生利潤也不對此負責(zé)的單位或部門，包括標準成本中心和費用中心。

　　利潤中心：在集團總部的授權(quán)范圍內(nèi)，對生產(chǎn)經(jīng)營進行相對獨立決策的經(jīng)營單位。它們既能控制生產(chǎn)和銷售，又要對成本和收入負責(zé)。

　　通過上述內(nèi)容介紹后，相信大家對“ERP系統(tǒng)集團管控”這方面的信息，有了更多的了解。如果大家對這方面的內(nèi)容還有什么困惑的話，歡迎撥打我們的熱線電話：400-626-5858進行咨詢。
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