集團(tuán)管控模式有幾種?

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2013-12-05 13:36:24

　　隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)已越來越多。而隨著這些跨區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)數(shù)量的不斷增多和地域分布的越來越廣，集團(tuán)企業(yè)的管理難度也隨之增加。那么，集團(tuán)性企業(yè)應(yīng)如何管控跨地域的分支機(jī)構(gòu)呢?

　　集團(tuán)管控模式是指集團(tuán)對下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略，那么如何有效地進(jìn)行集團(tuán)管控呢?首要任務(wù)是依據(jù)行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模，以及企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等多種因素來確定集團(tuán)管控模式，為集團(tuán)管控確定基本的準(zhǔn)則和基調(diào)。

　　集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對成員企業(yè)管控的緊密程度各有不同，主流觀點是由三種典型的管控模式，即投資管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型三種。

　　1、投資管控型。投資管控型管控模式主要以財務(wù)指標(biāo)對成員企業(yè)進(jìn)行管理和考核，總部一般無業(yè)務(wù)管理部門，關(guān)注投資回報。這種管控模式下集團(tuán)主要通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來追求公司價值較大化，管控的主要手段體現(xiàn)為財務(wù)控制、法人治理和企業(yè)并購行為，是一種分權(quán)管控模式。

　　2、戰(zhàn)略管控型。戰(zhàn)略管控型管控模式主要以戰(zhàn)略規(guī)劃為主，總部可以視情況設(shè)置具體業(yè)務(wù)部門。這種管控模式下集團(tuán)主要關(guān)注集團(tuán)業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展、投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)，以及戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育，通過對成員企業(yè)的戰(zhàn)略施加影響而達(dá)到管控目的，主要管控手段為財務(wù)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制，人力資源控制，以及部分重點業(yè)務(wù)的管理，是介于集團(tuán)與分權(quán)之間的一種管控模式。

　　3、操作管控型。操作管控型管控模式主要通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理，其關(guān)注重點包括成員企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化、公司整體協(xié)調(diào)成長、對行業(yè)成功因素的集中控制與管理。這種管控模式下集團(tuán)主要管控手段包括財務(wù)控制、營銷/銷售控制、網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)控制、新業(yè)務(wù)開發(fā)、人力資源等等，是一種集權(quán)的管控模式。

　　影響集團(tuán)管控的內(nèi)容和因素既相互影響又各自獨立、自成系統(tǒng)。這些內(nèi)容和因素主要有管控模式、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)體系與關(guān)鍵管理流程以及考核評價體系。集團(tuán)管控難題解決的過程，也就是對上述內(nèi)容和因素進(jìn)行梳理和完善的過程，其中集團(tuán)管控模式的選擇較為重要。
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