ERP系統(tǒng)提升集團(tuán)管控力

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2013-12-05 13:35:50

　　目前，有很多企業(yè)集團(tuán)在ERP系統(tǒng)實(shí)施方面，都遭遇到了挫折，其主要原因是由于他們對ERP系統(tǒng)在企業(yè)集團(tuán)的管控能力提升中創(chuàng)造的價(jià)值并沒有十分清晰的認(rèn)知，因此導(dǎo)致ERP系統(tǒng)在實(shí)施的過程中偏離其應(yīng)有的方向。為此，今天，小編將于大家一起討論ERP系統(tǒng)提升集團(tuán)管控力的問題!

　　ERP系統(tǒng)優(yōu)于會計(jì)電算化系統(tǒng)

　　ERP系統(tǒng)除了涵蓋會計(jì)電算化系統(tǒng)所具有的自動校驗(yàn)輸入數(shù)據(jù)、生成記賬憑證、匯總會計(jì)賬簿、生成財(cái)務(wù)報(bào)表等自動化功能外，還具有三個會計(jì)電算化系統(tǒng)不具備的獨(dú)特特征，即頂層設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和管控平臺。

　　集成化的系統(tǒng)

　　ERP系統(tǒng)能夠顯著改善集團(tuán)內(nèi)部信息的集成度。在ERP系統(tǒng)建設(shè)之前，集團(tuán)內(nèi)部可能已經(jīng)在使用多種信息系統(tǒng)，個別信息系統(tǒng)的應(yīng)用效率甚至已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的程度。比如會計(jì)電算化系統(tǒng)極大提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化加工效率。然而這些系統(tǒng)之間難以在功能上實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)互動，以“孤島”的形式存在于集團(tuán)內(nèi)部，信息共享性弱。即使存在與其他系統(tǒng)的接口，也是自下而上的銜接，僅限于交互結(jié)果數(shù)據(jù)。

　　相反，ERP系統(tǒng)并不割裂的關(guān)注企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各個業(yè)務(wù)單元，而是將所有業(yè)務(wù)單元都視作自身內(nèi)部的子系統(tǒng)，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初，就依照業(yè)務(wù)流程之間的內(nèi)在關(guān)系規(guī)劃信息在各個功能模塊之間的流轉(zhuǎn)，增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部信息的集成性，避免出現(xiàn)“信息死角”。

　　頂層設(shè)計(jì)的理念

　　信息系統(tǒng)可以按照建設(shè)目的不同分為操作型與管控型兩類。分屬不同類型的系統(tǒng)在建設(shè)的統(tǒng)籌高度、建設(shè)思路、實(shí)施效果方面存在著差異。比如以特定需求、對象，或管理關(guān)系為服務(wù)對象的會計(jì)電算化、EAM、CRM等信息系統(tǒng)，其統(tǒng)籌高度局限在操作層面。某些以服務(wù)業(yè)務(wù)操作為建設(shè)目標(biāo)的早期ERP系統(tǒng)也歸屬于該類型。

　　相對而言，以提高集團(tuán)管控能力為目的的ERP系統(tǒng)則將集團(tuán)管理的頂層視作其設(shè)計(jì)視角。頂層設(shè)計(jì)指的是以提升集團(tuán)管控能力為目標(biāo)，綜合考慮系統(tǒng)與集團(tuán)的商業(yè)模式、治理模式、管控模式的適應(yīng)性與匹配性，通過系統(tǒng)集成與標(biāo)準(zhǔn)化，將集團(tuán)管控要求橫向貫通于產(chǎn)業(yè)鏈，縱向深入到作業(yè)層。相對于會計(jì)電算化等其他系統(tǒng)，該特征賦予ERP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段三個方面的優(yōu)勢。

　　對于“集團(tuán)管控ERP系統(tǒng)”方面的介紹就到此，希望上述內(nèi)容的介紹能夠幫助到大家。較后鼎捷數(shù)智公司的專業(yè)人士提醒，充分利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理，能夠帶動企業(yè)的快速發(fā)展，同時可提高集團(tuán)管控力。
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