ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用問題
作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間:2013-12-02 13:36:30
據(jù)有關(guān)人員表明,我國企業(yè)信息化建設(shè)已取得了階段性成果,但一些中小企業(yè)信息化管理總體來說,還處于起步階段。目前我國中小企業(yè)信息化管理還存在幾大問題,出現(xiàn)這種狀況主要是由于信息化管理理念落后,企業(yè)資金不足,人才缺乏及人力資源管理基礎(chǔ)差等原因?qū)е碌摹?/p>
企業(yè)的管理核心就是對(duì)人的管理,為了幫助中小企業(yè)更好的建立一套行之有效的人力資源管理制度,本文將從ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)推進(jìn)所遇到的問題為切入點(diǎn),剖析ERP人力資源管理系統(tǒng)的價(jià)值。
近年來,企業(yè)內(nèi)部的人力資源越來越受到關(guān)注,被視為企業(yè)的資源之本。ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用越來越廣泛,越來越重要。主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn):
1、招聘管理。人才是企業(yè)較重要的資源,只有擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得持久的競爭力。人力資源資源系統(tǒng)中的招聘系統(tǒng)一般從以下幾個(gè)方面提供支撐企業(yè)的招聘管理:一是進(jìn)行招聘過程的管理,優(yōu)化招聘過程,減少業(yè)務(wù)工作量;二是對(duì)招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理,降低招聘成本;三是為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息,并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘。
2、工資核算。一是能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法;二是與時(shí)間管理直接集成,能夠及時(shí)更新,對(duì)員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化;三是自動(dòng)計(jì)算功能,通過和其他模塊的集成,自動(dòng)根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)。
3、人力資源規(guī)劃的輔助決策。一是對(duì)于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案,進(jìn)行模擬比較和運(yùn)行分析,并輔之以圖形的直觀評(píng)估,輔助管理者做出較終決策;二是制定職務(wù)模型,包括對(duì)職位的要求、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件,ERP系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本員工的一系列相應(yīng)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案,如遇機(jī)構(gòu)改組或職位變遷,系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提出對(duì)應(yīng)的一系列的職位變動(dòng)或升遷建議;三是進(jìn)行人員成本分析??梢詫?duì)過去、現(xiàn)在、將來的人員成本做出細(xì)節(jié)性分析及總評(píng)性分析,在此基礎(chǔ)上,對(duì)相應(yīng)的成本做出數(shù)據(jù)化升降趨勢(shì)預(yù)測(cè),并通過ERP集成環(huán)境,為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。
在企業(yè)的發(fā)展過程中,組織體系、崗位管理、員工能力等都成為人力資源工作挑戰(zhàn)的觸發(fā)器。而如何解決由此引起的一系列問題,則是對(duì)于傳統(tǒng)管理方式的挑戰(zhàn),由此也就需要從人力資源管理體系上來考慮問題的解決。由于我國的特殊國情和現(xiàn)狀,很多企業(yè)在人力資源管理方面都都存在以下問題:
1、思想上重視人才,行動(dòng)上卻忽視人才機(jī)制的建立;
2、注重人才引進(jìn),忽略內(nèi)部人才開發(fā)和培訓(xùn);
3、有戰(zhàn)略設(shè)想,卻無人才戰(zhàn)略規(guī)劃;
4、過度關(guān)注人事管理,沒有人力資源統(tǒng)計(jì)分析規(guī)劃意識(shí)。
以上,就是ERP人力資源管理系統(tǒng)部署時(shí)遇到會(huì)遇到一些問題,鑒于此,中小企業(yè)若想借助IT技術(shù)進(jìn)行人力資源的變革管理,應(yīng)在充分了解ERP人力資源系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,合理進(jìn)行人力資源管理,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人力資源管理中一些問題。
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ERP人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r
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什么是ERP人力資源管理系統(tǒng)?
企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到了應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)的迫切性和重要性,才會(huì)以積極的心態(tài)應(yīng)用好人力資源管理系統(tǒng)。應(yīng)用好人力資源管理系統(tǒng)不僅可以提高工作效率,還可以支持企業(yè)高層決策。本文就人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用方面的內(nèi)容,做出了詳細(xì)的介紹,希望能夠給更多的中小企業(yè)帶來好處。
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ERP人力資源管理系統(tǒng)的功能與特征
對(duì)于中小企業(yè)信息化管理軟件人力資源管理模式,較初的研究主要是定位在一個(gè)特定的組織,特別是科層制組織的內(nèi)部管理模式的變革和管理效率問題。但后來對(duì)該問題的探索有被框定在“戰(zhàn)略性的人力資源管理”領(lǐng)域。它的核心是探究企業(yè)的人力資源,如何被戰(zhàn)略性地獲取、配置、開發(fā)和管理,使之成為組織的戰(zhàn)略性資源,一些中小企業(yè)依靠它帶來核心競爭能力。


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