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  • 項(xiàng)目進(jìn)度制定2--關(guān)鍵路徑法應(yīng)用

    文:鼎捷ERP

    作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間:2012-11-30 14:50:34

      摘要:項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑(criticalpath)決定了項(xiàng)目較早完成時(shí)間的活動(dòng)序列,是網(wǎng)絡(luò)圖的較長(zhǎng)路徑,其時(shí)差或者浮動(dòng)時(shí)間較少。通過(guò)識(shí)別出關(guān)鍵路徑,項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)可使用工期壓縮技術(shù)來(lái)縮短項(xiàng)目的進(jìn)度。

      6.6.2 關(guān)鍵路徑法

       許多項(xiàng)目不能夠滿足進(jìn)度預(yù)期。關(guān)鍵路徑法(criticalpathmethod,CPM)又稱為關(guān)鍵路徑分析(criticalpathanalysis),是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù),用來(lái)預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目的工期。這種重要的工具將幫助你防止項(xiàng)目進(jìn)度超期。項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑(criticalpath)決定了項(xiàng)目較早完成時(shí)間的活動(dòng)序列,是網(wǎng)絡(luò)圖的較長(zhǎng)路徑,其時(shí)差或者浮動(dòng)時(shí)間較少。時(shí)差(slack)或浮動(dòng)時(shí)間(float)是在不延誤后繼活動(dòng)或者項(xiàng)目完成時(shí)間的情況下,任務(wù)可以推后的時(shí)間。在項(xiàng)目中通常有多個(gè)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行,而且多數(shù)項(xiàng)目有多條通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的路徑。較長(zhǎng)路徑或者包含關(guān)鍵任務(wù)的路徑推進(jìn)項(xiàng)目完成時(shí)間。直到完成了所有的任務(wù),你才能完成項(xiàng)目。

      計(jì)算關(guān)鍵路徑

       為了找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,必須首先設(shè)計(jì)好的網(wǎng)絡(luò)圖,它需要基于WBS的好的活動(dòng)清單。一旦你創(chuàng)建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖,還必須估計(jì)每個(gè)活動(dòng)的工期來(lái)決定關(guān)鍵路徑。計(jì)算關(guān)鍵路徑包括在每條通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的路徑上將所有活動(dòng)的工期累加起來(lái)。較長(zhǎng)的路徑是關(guān)鍵路徑。

       圖6-8再一次表示了項(xiàng)目X的AOA網(wǎng)絡(luò)圖。注意,可以使用AOA或者前導(dǎo)圖法來(lái)決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。圖6—8顯示了所有的路徑,總共是4條通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖。注意在AOA網(wǎng)絡(luò)圖上的每條路徑都是從第一個(gè)節(jié)點(diǎn)(1)開始,在較后一個(gè)節(jié)點(diǎn)(8)結(jié)束。該圖還表示了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的每條路徑的長(zhǎng)度或者總的工期。這些長(zhǎng)度是通過(guò)將路徑上的每個(gè)活動(dòng)的工期累加得到的。因?yàn)楣て跒?6天的路徑B-E-H-J較長(zhǎng),所以它是項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

      關(guān)鍵路徑意味著什么?關(guān)鍵路徑表示完成項(xiàng)目的較短時(shí)間。即使關(guān)鍵路徑是較長(zhǎng)的路徑,它也表示完成項(xiàng)目的較短時(shí)間。如果關(guān)鍵路徑上的一個(gè)或者多個(gè)活動(dòng)比計(jì)劃的長(zhǎng),那么整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度將延后,除非項(xiàng)目經(jīng)理采取修正行動(dòng)。

       項(xiàng)目組在管理關(guān)鍵路徑的時(shí)候要有創(chuàng)造性。例如,在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)知名的作家和演說(shuō)家瓊·努特森(JoanKnutson),常常描述一只大猩猩是如何幫助蘋果計(jì)算機(jī)按時(shí)完成項(xiàng)目的。團(tuán)隊(duì)成員的工作區(qū)域有小柜子,任何負(fù)責(zé)關(guān)鍵路徑上一個(gè)當(dāng)前的任務(wù)的人的柜子上有一個(gè)大的、喂飽的大猩猩。每個(gè)人都知道那個(gè)人的時(shí)間壓力較大,所以努力不去打擾他或她。當(dāng)一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)完成了,那么負(fù)責(zé)下一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)的人就會(huì)收到那個(gè)大猩猩。

      在關(guān)鍵路徑上種草

       人們經(jīng)常對(duì)于關(guān)鍵路徑對(duì)項(xiàng)目的作用以及它的真正含義感到疑惑。一些人認(rèn)為關(guān)鍵路徑包括較關(guān)鍵的活動(dòng)。然而,關(guān)鍵路徑關(guān)心的只是項(xiàng)目的時(shí)間維。它的名字中包含“關(guān)鍵”并不意味著它包含所有的關(guān)鍵活動(dòng)。例如,沃爾特·迪斯尼動(dòng)畫工程的執(zhí)行項(xiàng)目主任FrankAddeman在2000年5月PMI-ISSIG專業(yè)開發(fā)討論會(huì)上的大會(huì)報(bào)告中解釋說(shuō),在建造迪斯尼動(dòng)物王國(guó)主題公園的時(shí)候,在關(guān)鍵路徑上種草的故事。這個(gè)500英畝的公園需要為其動(dòng)物居民種特定的草,一些草要花好幾年才能長(zhǎng)起來(lái)。另一個(gè)錯(cuò)誤的概念是,關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖上較短的路徑。在一些領(lǐng)域中,例如交通建模,會(huì)畫類似的網(wǎng)絡(luò)圖以識(shí)別較短路徑為目標(biāo)。然而,對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō),每個(gè)任務(wù)或者活動(dòng)必須按順序做以完成項(xiàng)目。它不是選擇較短路徑的問題。

       關(guān)鍵路徑分析的其他方面也會(huì)引起混淆。一個(gè)項(xiàng)目可以有多條關(guān)鍵路徑嗎?關(guān)鍵路徑能改變嗎?在項(xiàng)目X的例子中,假定活動(dòng)A的工期估算是3天而不是1天。新的工期估算將使得路徑1的工期等于16天?,F(xiàn)在項(xiàng)目有兩條相等的較長(zhǎng)路徑,所以有兩條關(guān)鍵路徑。因此,一個(gè)項(xiàng)目可以有多條關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)監(jiān)控關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的執(zhí)行情況以避免項(xiàng)目完成的延誤。如果有多條關(guān)鍵路徑,項(xiàng)目經(jīng)理必須保證關(guān)注所有的關(guān)鍵路徑。

       一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而改變。例如,假定在項(xiàng)目開始的時(shí)候,,所有的事情都是按照計(jì)劃進(jìn)行的。在本例中,假定活動(dòng)A,B,C,D,B,F(xiàn)和G都是按照計(jì)劃開始和完成的。那么假定活動(dòng)I碰到了問題。如果活動(dòng)I多用了4天,它將使得C—G—I—J比其他路徑更長(zhǎng),假定它們按照計(jì)劃進(jìn)行的話。這種變更將使得C—G—I—J成為新的關(guān)鍵路徑。因此,一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是可以改變的。

      使用關(guān)鍵路徑分析來(lái)達(dá)到進(jìn)度均衡

       了解關(guān)鍵路徑是如何穿越項(xiàng)目生命周期的是非常重要的,這樣項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行進(jìn)度平衡。如果項(xiàng)目經(jīng)理知道關(guān)鍵路徑上的一個(gè)任務(wù)是落后于進(jìn)度的,他或她需要決定如何做。是否應(yīng)該與干系人重新商定進(jìn)度?是否需要給關(guān)鍵路徑上的其他任務(wù)分配更多資源以彌補(bǔ)時(shí)間?如果項(xiàng)目落后于進(jìn)度是否可以?通過(guò)跟蹤關(guān)鍵路徑,項(xiàng)目經(jīng)理和他/她的團(tuán)隊(duì)在管理項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候就會(huì)采取積極主動(dòng)的行動(dòng)。

       能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度平衡的一個(gè)技術(shù)是確定自由時(shí)差和每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的總的時(shí)差。自由時(shí)差(freeslack)或自由浮動(dòng)時(shí)間(freefloat)是一個(gè)活動(dòng)在不延誤緊接活動(dòng)的較早開始時(shí)間的情況下可以被延誤的時(shí)間。一個(gè)活動(dòng)的較早開始時(shí)間(early startdate)是基于項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)邏輯可以開始的較早的可能時(shí)間??倳r(shí)差(totalslack)或者總浮動(dòng)時(shí)間(total float)是一個(gè)活動(dòng)從較早開始時(shí)間起,在不延誤計(jì)劃的項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間的情況下被延誤的時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)圖上正推和逆推來(lái)計(jì)算自由時(shí)差和總時(shí)差。正推法(forwardpass)決定每個(gè)活動(dòng)的較早開始和較早結(jié)束時(shí)間。一個(gè)活動(dòng)的較早結(jié)束時(shí)間(earlyfinishdate)是基于項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)邏輯中活動(dòng)較早可能完成的時(shí)間。項(xiàng)目開始時(shí)間就是第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)的較早開始時(shí)間。較早開始時(shí)間加上第一個(gè)活動(dòng)的工期就等于第一個(gè)活動(dòng)的較早結(jié)束時(shí)間。它還等于每個(gè)隨后活動(dòng)的較早開始時(shí)間,除非一個(gè)活動(dòng)有多個(gè)前導(dǎo)活動(dòng)。當(dāng)一個(gè)活動(dòng)有幾個(gè)前導(dǎo)活動(dòng)的時(shí)候,它的較早開始時(shí)間是這些前導(dǎo)活動(dòng)的較晚的較早結(jié)束時(shí)間。例如,在圖6—8中,任務(wù)D和E是任務(wù)H的直接前導(dǎo)活動(dòng)。因此,任務(wù)H的較早開始時(shí)間是任務(wù)E的較早結(jié)束時(shí)間,因?yàn)樗碛谌蝿?wù)D的較早結(jié)束時(shí)間。逆推法·(backwardpass)可決定較晚開始和較晚結(jié)束時(shí)間。一個(gè)活動(dòng)的較晚開始時(shí)間(1atestartdate)是一個(gè)活動(dòng)在不延遲項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間的較晚可能開始的時(shí)間。一個(gè)活動(dòng)的較晚結(jié)束時(shí)間(1atefinishdate)是一個(gè)活動(dòng)在不延遲項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間的較晚可能結(jié)束的時(shí)間。

       項(xiàng)目經(jīng)理可以手工決定每個(gè)活動(dòng)的較早和較晚的開始和結(jié)束時(shí)間。例如,圖6—9顯示了有三個(gè)任務(wù)A,B和C的簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)A和B.都在任務(wù)C之前。假定所有的工期估算都是以天為單位。任務(wù)A的工期為5天,任務(wù)B的工期為10天,任務(wù)C的工期為7天。這個(gè)小的網(wǎng)絡(luò)圖只有兩條路:路徑A-C的工期是12天(5+7),路徑B-C的工期是17天(10+7)。因?yàn)槁窂紹—C是較長(zhǎng)的,所以是關(guān)鍵路徑。在這條路徑上,沒有時(shí)差或者浮動(dòng)日期,所以較早的開始和結(jié)束以及較晚的開始和結(jié)束時(shí)間是相同的。然而,任務(wù)A有5天的時(shí)差或者浮動(dòng)時(shí)間。它的較早開始時(shí)間是第0天,較晚開始時(shí)間是第5天。如果較早結(jié)束時(shí)間是第5天,那么較晚結(jié)束時(shí)間就是第10天。任務(wù)A的自由和總浮動(dòng)時(shí)間都是5天。

      

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    一個(gè)更加快速和容易的確定活動(dòng)的較早和較晚開始和結(jié)束時(shí)間,以及自由和總浮動(dòng)時(shí)間的方法是使用項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理軟件。表6—1顯示在輸入了圖6—8中的數(shù)據(jù),以及假定開始于6/I/05的任務(wù)A、B和C,項(xiàng)目X的網(wǎng)絡(luò)圖上的所有活動(dòng)的自由和總浮動(dòng)時(shí)間(網(wǎng)絡(luò)圖如圖6—4所示)。表中的數(shù)據(jù)是通過(guò)選擇hoject2003中的進(jìn)度表視圖來(lái)創(chuàng)建的。知道浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)差使得項(xiàng)目經(jīng)理確定進(jìn)度是否靈活,以及靈活到什么程度。例如,在7天里(7d),任務(wù)F有較大的自由和總時(shí)差。其他活動(dòng)的較時(shí)差只有兩天(2d)。理解如何創(chuàng)建和使用時(shí)差信息提供了協(xié)商(或者不協(xié)商)項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)。

      使用關(guān)鍵路徑來(lái)縮短項(xiàng)目的進(jìn)度

       干系人們通常想縮短項(xiàng)目進(jìn)度估算。項(xiàng)目組可以通過(guò)定義活動(dòng)、確定排序和估算每個(gè)活動(dòng)的資源和工期,來(lái)盡可能好地制訂項(xiàng)目進(jìn)度。工作的結(jié)果可能是顯示項(xiàng)目組需要10個(gè)月來(lái)完成項(xiàng)目。發(fā)起人也許要求能夠在8個(gè)月或者9個(gè)月內(nèi)完成任務(wù)。人們通常很少要求項(xiàng)目組花費(fèi)比建議更長(zhǎng)的工期。通過(guò)識(shí)別出關(guān)鍵路徑,項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)可使用工期壓縮技術(shù)來(lái)縮短項(xiàng)目的進(jìn)度。該技術(shù)用來(lái)減少關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)工期。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)給這些活動(dòng)分配更多的資源或者改變它們的范圍,來(lái)縮短關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)工期。

       回憶在開篇案例中的SueJohnson在在線注冊(cè)項(xiàng)目中發(fā)生了進(jìn)度問題,因?yàn)閹讉€(gè)用戶錯(cuò)過(guò)了重要的項(xiàng)目評(píng)審會(huì),以及一個(gè)高級(jí)程序員辭職。如果Sue及其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了一個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)生了精確的工期估計(jì)、建立了任務(wù)之間的依賴,他們能夠分析狀態(tài),從而滿足5月1日的較終期限。如果在關(guān)鍵路徑上的一些活動(dòng)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了,同時(shí)并沒有在項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)

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