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          車間主任、班組長必讀：生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理
          
				                
          
                   作者：鼎捷數(shù)智  |  發(fā)布時間：2023-06-28 10:29:00
                 
          

                                    


          

          與工廠車間操作層（一線員工）接觸最多的基層管理者，即我們通常所說的班組長、車間主任等，他們是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實到具體工作當(dāng)中的終端管理者。
          


          

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          一線班組長的“角色”
          


          1、責(zé)任者
          對企業(yè)來說，班組長是基層的治理員，是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、指標(biāo)達成的直接責(zé)任者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。
          2、帶頭人
          

          對作業(yè)員工來說，班組長是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評價者，是操作員工的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。
          3、橋梁
          對管理者來說，班組長是管理層命令和決定的執(zhí)行者，是管理者和作業(yè)員工之間的橋梁，是政策上傳下達的傳播窗口。

          班組長現(xiàn)場管理職責(zé)
          


          現(xiàn)場管理，是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結(jié)合達到一體化，以達成質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。
          


          

          一般而言，車間現(xiàn)場管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質(zhì)量控制等。
          


          01.生產(chǎn)控制

          （1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃
          ①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。
          ②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。

          

          （2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動
          ①點檢機器設(shè)備、工具、零件和材料。
          ②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。
          ③啟動機器并確認其能運作正常。

          

          （3）跟催作業(yè)
          ①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。
          ②向主管報告。
          ③采取臨時措施。
          ④設(shè)計永久對策。
          ⑤依指示協(xié)助主管工作。

          

          （4）作業(yè)完成后的工作
          ①準(zhǔn)備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。
          ②確認所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。
          ③準(zhǔn)備班組日報表。

          

          （5）處理停線事務(wù)
          ①調(diào)查外部停線事件。
          ②調(diào)查內(nèi)部停線事件。
          ③確定原因及采取對策。

          

          （6）準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線
          ①協(xié)助主管。
          ②學(xué)習(xí)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導(dǎo)作業(yè)人員正確作業(yè)。

          

          02.成本控制

          （1）成本改進的計劃
          ①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。
          ②準(zhǔn)備并提出“成本降低計劃”進度表。
          ③車間內(nèi)各項改善活動的協(xié)調(diào)，并請求其他協(xié)助改善事項（如新工具等）。
          ④監(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

          

          （2）降低人工成本
          ①提出構(gòu)想及協(xié)助主管以執(zhí)行人工成本降低的措施。
          ②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動事項，并且跟催其進展情況。
          ③若未達成目標(biāo)，則需研究其原因，并采取相應(yīng)的行動。

          

          （3）降低直接成本
          ①記錄原料、物料耗用量。
          ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。
          ③監(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。
          ④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應(yīng)的對策寫出提案。

          

          （4）節(jié)約能源
          ①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。
          ②監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源。

          

          （5）日常改進事務(wù)
          ①改善的準(zhǔn)備。
          ②準(zhǔn)備監(jiān)督工數(shù)改善的活動事項。
          ③依據(jù)問題的狀況，給予改善活動的指示。
          ④協(xié)助主管指導(dǎo)班組人員改善工作。

          

          （6）其他
          ①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。
          ②把握每一個機會，以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。

          

          03.質(zhì)量控制

          （1）維持和改進質(zhì)量水平
          ①對組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標(biāo)及相應(yīng)的要求。
          ②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。
          ③分析原因，以及采取相應(yīng)的對策。

          

          （2）堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念
          ①檢查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品。
          ②執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。
          ③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。

          

          （3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取相應(yīng)的對策
          ①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。
          ②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。

          

          （4）其他與組內(nèi)成員每日開會，告知有關(guān)質(zhì)量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質(zhì)量認知水準(zhǔn)。

          04.安全生產(chǎn)

          ①認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。
          ②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，并減少一般事故。
          ③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告。
          ④展開事故調(diào)查，進行事故分析，吸取教訓(xùn)。

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          班組長現(xiàn)場管理權(quán)限
          


          

          1、工作聯(lián)絡(luò)。有權(quán)代表車間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作；有權(quán)召集本班組人員開會或組織活動。

          

          2、拒絕使用不合格原材料、物料。

          

          3、在用設(shè)備發(fā)生故障時，有權(quán)決定換用備用設(shè)備。

          

          4、決定設(shè)備負荷的升降。在崗位操作所允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后，有權(quán)決定設(shè)備負荷的升降。

          

          5、人員調(diào)動。有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動；有權(quán)臨時調(diào)整本輪班的操作人員。

          

          6、異?，F(xiàn)象停產(chǎn)處理。生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停機處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級指示執(zhí)行。

          

          7、監(jiān)督按章作業(yè).有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

          

          8、現(xiàn)場管理；①有權(quán)制止無正當(dāng)手續(xù)的人員進入車間。②在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設(shè)備的行為。③有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。
          
                
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