< img height="1" width="1" style="display:none" src="https://a.gdt.qq.com/pixel?user_action_set_id=1200686054&action_type=PAGE_VIEW&noscript=1"/> 
      3. <cite id="qbx7w"></cite>
      

      <cite id="qbx7w"><option id="qbx7w"></option></cite>
        

          2. 

          

          

          
    





          

          

          
    
          
        
          
            
          
                
          建議收藏！這里有一份完整的倉庫管理計(jì)劃書！
          
				                
          
                   作者：鼎捷數(shù)智  |  發(fā)布時(shí)間：2023-06-28 10:35:00
                 
          

                                    


          

          很多企業(yè)的倉庫管理較為混亂，其主要原因是沒有形成一個(gè)管理體系，倉庫人員工作職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致工作效率不高。
          


          

          倉庫管理計(jì)劃書
          


          倉庫管理計(jì)劃書，是通過對(duì)公司倉儲(chǔ)的了解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，依據(jù)多年倉儲(chǔ)管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)倉庫現(xiàn)狀，提出具體細(xì)致的工作計(jì)劃，布置與實(shí)施改善方案，保證倉儲(chǔ)朝著規(guī)范化的方向運(yùn)作。
          


          

          同時(shí)，還可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。

          

          q.2-1.jpg
          


          

          以下分享一份倉庫管理計(jì)劃書，通過該計(jì)劃書可以幫助新的倉管員快速上手，開展相應(yīng)管理工作，僅供學(xué)習(xí)參考。
          


          一、庫存控制計(jì)劃

          1、建立庫存安全存量預(yù)警機(jī)制，制定庫存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門做好溝通，確保最優(yōu)庫存。
          


          

          

          2、呆滯品、不良品、客退品的儲(chǔ)存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報(bào)處理制度流程。
          


          

          

          3、保證庫存物品安全，確保庫存準(zhǔn)確率。
          

          日盤
          月盤
          循環(huán)盤點(diǎn)
          抽查盤點(diǎn)
          


          

          

          4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫存水平
          


          

          

          5、庫存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管理報(bào)表：
          

          庫存存貨成本分析，運(yùn)用ABC或CVA分類法，做好分類管理；
          人力成本控制：針對(duì)現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的情況下，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化；
          設(shè)備資源控制：對(duì)現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，盡可能的減少開支與維修費(fèi)用，從節(jié)約成本的角度考慮，對(duì)整個(gè)倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲(chǔ)存成本。

          

          

          二、現(xiàn)階段計(jì)劃做好倉庫物料盤點(diǎn)
          


          

          

          第一步：收集倉庫物品資料
          這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。
          ?
          第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工
          將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉庫，隨時(shí)能取的地方，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
          ?
          第三步：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃
          根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視，如果規(guī)劃得不理想，到整理倉庫、物品入倉擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。

          規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：
          1. 重要、常用的物品先規(guī)劃；?
          

          2. 體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；　
          

          3. 易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。

          第四步：整理倉庫
          按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理一步到位。
          

          ?
          

          

          第五步：建立臺(tái)帳
          根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。其他事項(xiàng)嚴(yán)格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計(jì)劃的進(jìn)行。

          q.2-1.jpg

          

          

          三、進(jìn)一步整改計(jì)劃
          


          

          改善倉庫管理現(xiàn)狀
          

          （★ 整改計(jì)劃，主要是為了進(jìn)一步推進(jìn)5S管理的實(shí)施，優(yōu)化、改善內(nèi)部管理）
          

          

          ?
          3.1?計(jì)劃實(shí)施流程

          

          ?1．完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖
          

          ?2．制訂作業(yè)流程圖
          

          ?3．加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
          

          ?4．增設(shè)《倉庫管理職務(wù)說明書》
          

          ?5．倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂
          

          ?6．倉庫管理制度的修訂及完善
          

          


          3.2?人員培訓(xùn)/5S改善
          ?
          ?1．對(duì)倉庫管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案）
          ?2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）
          ?3．講解5S工作內(nèi)容
          ?4．對(duì)倉庫管理的實(shí)施方案及措施
          ?
          3.3?倉庫標(biāo)語及SOP布置
          

          將一些標(biāo)語、SOP貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行。
          


          

          

          ?1．張貼部門組織架構(gòu)圖
          ?2．張貼倉庫管理作業(yè)流程圖
          ?3．張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
          ?4．張貼標(biāo)語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）
          ?5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）
          ?
          3.4?逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程

          ?1．先做好必要的手工帳（手工帳是電腦帳的基礎(chǔ)，能起到校驗(yàn)作用）
          ?2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報(bào)表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實(shí)反映庫存情況）
          ?3．異常帳目的處理（要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理）
          ?4．倉庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程
          ?5．其它工作細(xì)則等
          
                
          上一頁：車間主任、班組長必讀：生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理
          
                                
          下一頁：頂立添翼：攜手鼎捷汽配云，成就整車廠優(yōu)選供應(yīng)商
          
                                
                
                
          相關(guān)新聞
          
                    
          
                        
                    
          
               
            
          
        
          
        
    
          

          



          
    

          




          
    
    
    
          
        
          
            關(guān)注我們            
            
        
          
        
          
            
            
        
          
    
          

          









          
    
          
        
          
            
            ×
        
          
        
          
            
          數(shù)據(jù)和智能方案提供商
          
            
          想要進(jìn)一步了解或咨詢數(shù)字化解決方案？
          
                我們隨時(shí)在線為您服務(wù)，謝謝
          
            在線咨詢
            
          
                
                
          400-626-5858
          
            
          
        
          
        
          
            
            
                添加專屬企微客服
          獲取行業(yè)最新案例
                      
        
          
    
          
    

          






          
    
    
    
    
    
    
    

          


    





   


						
	
			
	
   









        


          


              3. <cite id="qbx7w"></cite>
              

              <cite id="qbx7w"><option id="qbx7w"></option></cite>
                

                  2. 
黄a一级片
|
少妇刺激免费视频
|
操骚屄
|
久久精品国产亚洲aⅴ瑜伽
|
人妖videosfree喷潮
|
免费插逼网站
|
校花洗澡被农民工侵犯
|
女free性zozo交体人内谢
|
啪啪啪啪网|
日本激情动态图
|