倉庫亂亂亂？分享一套別人家的倉庫管理方案

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2023-06-27 09:52:00

首先我們來分享一個案例：

老王年輕有為，很被老板重視。由于公司倉庫最近問題較多，老板把原管生產(chǎn)的老王調(diào)任倉庫，特別叮囑老王一定要管好倉庫。

雖然老王知道也感覺倉庫管理亂，但經(jīng)過一段時間觀察后發(fā)現(xiàn)，倉庫遠(yuǎn)比自己想的還要糟糕：

物料員隨便進(jìn)出倉庫，領(lǐng)料單都沒開便到倉里拿物料；

一堆即將生產(chǎn)的發(fā)料單還未發(fā)料；

有庫存的物料貨位上無物料，導(dǎo)致發(fā)不出料給產(chǎn)線；

......

老王該怎么解決目前倉庫管理混亂的問題？

1.5-1.jpg

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，案例中主要存在的問題：

① 倉管員來不及發(fā)料就讓物料員自己去拿；

② 有庫存數(shù)卻無物料；

③ 倉庫人員的管理意識差；

④ 所有人員都可以隨意進(jìn)出倉庫。

這些從源頭、整體的角度來講，都是“倉庫管理”的問題，建議從以下幾個方面來整改：

一、向老板匯報溝通，并將設(shè)計好的整改計劃提交老板審批，征得高層同意及支持。

二、理清各部門職能和崗位職責(zé)，做到系統(tǒng)協(xié)作。尤其是理清倉庫主管、物料員、倉管員所在部門的職能，理清各崗位職責(zé)：

A．物料員要做什么——損耗物料沒有領(lǐng)料單是什么問題？
B．倉管員要做什么——沒有領(lǐng)料單就讓物料員拿料，這是什么問題？
C．倉庫主管要做什么——有庫存數(shù)卻無物料，影響生產(chǎn)，該承擔(dān)什么責(zé)任？

三、通告公司，所有非倉庫工作人員禁止隨意進(jìn)入倉庫。工作需要進(jìn)出倉庫需要由倉庫人員帶領(lǐng)或陪同。

四、建立物控流程：收貨→驗(yàn)貨→上架→發(fā)料→核對→物料員簽收。

1、收貨：設(shè)立收貨員及收貨區(qū)，供應(yīng)商送貨至收貨區(qū)，收貨員需持送貨單核對物料編號及數(shù)量是否相符，確認(rèn)無誤后在送貨單上簽名蓋章留底，并完成系統(tǒng)入數(shù)；

2、驗(yàn)貨：QA按樣進(jìn)行驗(yàn)貨及測試，合格入倉、不合格退貨；

3、上架：每個物料編號定義一個系統(tǒng)位置，將進(jìn)倉物料整齊的擺放到定義的位置上；

4、發(fā)料：要求物料員提前出生產(chǎn)需求，倉庫按生產(chǎn)時間提前至少一個班次發(fā)料出倉，所有發(fā)料出倉的物料都需要有效的單據(jù)，發(fā)料后及時扣掉系統(tǒng)數(shù)；

5、核對：對備料區(qū)已發(fā)出的物料進(jìn)行核對，及時將發(fā)多/發(fā)少/發(fā)錯的物料截出并給予糾正，避免流入下一環(huán)節(jié)；

6、物料員簽收：在備料區(qū)核收物料并在領(lǐng)料單上簽收。

五、建立滾動盤點(diǎn)機(jī)制。

當(dāng)天需要對前一天所有進(jìn)出倉的物料進(jìn)行一次盤點(diǎn)，確保庫存物料與倉存數(shù)一致，避免有數(shù)無物料。

六、做好細(xì)分倉庫設(shè)置及管理工作。

圖書館藏書很多，但是管理人員卻能在短時間內(nèi)找到查閱者想要的書籍，答案就在于細(xì)分書目，對書籍按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)，分門別類劃定指定區(qū)域存放，并建立一定的索引目錄及標(biāo)牌，這樣就很好的解決了查找書籍浪費(fèi)時間的問題。

同樣道理，物料倉庫如果做到了細(xì)分倉庫、物料分類按序存放，那么物控水平就也將得到大幅度的提升。

七、建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制約與責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事，建立相應(yīng)的倉庫管理流程和制度，讓所有人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，保證倉庫物料正常流轉(zhuǎn)。

相關(guān)新聞

川禾機(jī)械攜手鼎捷數(shù)智啟動數(shù)字化項(xiàng)目，推動管理變革！
2023-06-28
在這家企業(yè)車間里，我們可以看到，工人正通過手機(jī)、平板操控自動駕駛的AGV（自動導(dǎo)引運(yùn)輸車）將零件運(yùn)輸至相應(yīng)的設(shè)備上，幫助工人完成組裝、檢驗(yàn)、調(diào)試等工作。川禾機(jī)械
車間主任、班組長必讀：生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理
2023-06-28
與工廠車間操作層（一線員工）接觸最多的基層管理者，即我們通常所說的班組長、車間主任等，他們是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到具體工作當(dāng)中的終端管理者。
企業(yè)導(dǎo)入MES系統(tǒng)，這3個關(guān)鍵點(diǎn)不能忽視!
2023-06-27
隨著新一代信息技術(shù)的應(yīng)用深化，制造業(yè)迎來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機(jī)遇。MES系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，在幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等方面發(fā)揮著巨大的作用。

倉庫亂亂亂？分享一套別人家的倉庫管理方案