鼎捷TOP GP 響應(yīng)企業(yè)訂單快速交付

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2017-10-06 00:00:00

面對(duì)來自全球激烈的競爭,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)提升競爭力，需要依靠增強(qiáng)與其有關(guān)的供應(yīng)商、制造商以及批發(fā)商、零售商的聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)競爭,達(dá)到在產(chǎn)品的性能、款式、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期及服務(wù)等方面處于領(lǐng)先地位。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存,就必須能夠滿足市場對(duì)產(chǎn)品多品種、少批量、低成本、高質(zhì)量的需求,不斷提高自身對(duì)外界需求環(huán)境的響應(yīng)速度。

1.供應(yīng)鏈新問題準(zhǔn)時(shí)采購

產(chǎn)品的交貨期滿意度的大小是預(yù)測顧客未來對(duì)企業(yè)訂貨的一個(gè)重要因素。因此,較大限度地滿足顧客交貨期滿意度、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨,成為企業(yè)在市場同行競爭中取勝的關(guān)鍵因素,制定準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃所要追求的目標(biāo)。通過對(duì)大量例子的分析表明,能根據(jù)訂貨合同對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡,制定出較大化顧客滿意度的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃,從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)交貨的生產(chǎn)目標(biāo)打好了理論基礎(chǔ)。

由于市場需求的復(fù)雜性,提高對(duì)客戶訂單的響應(yīng)能力日益成為企業(yè)供應(yīng)鏈迫切需要解決的問題。準(zhǔn)時(shí)采購是縮短供應(yīng)鏈整體響應(yīng)周期、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷運(yùn)作的重要途徑和環(huán)節(jié)。許多企業(yè)一方面在采購物流環(huán)節(jié)耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力,另一方面企業(yè)的庫存量又長期居高不下。如何保證采購交付的準(zhǔn)時(shí)性成為許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷運(yùn)作中所面臨的共性問題。

2.業(yè)務(wù)員的服務(wù)態(tài)度

在業(yè)務(wù)這一環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)員在接單之前和之后的處理方式和結(jié)果將對(duì)訂單能否準(zhǔn)時(shí)完成、準(zhǔn)時(shí)交貨起到很重要的作用。業(yè)務(wù)員在接單前,應(yīng)該和生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)及品質(zhì)等部門進(jìn)行溝通,在確定了能確保準(zhǔn)時(shí)交貨之后再接單,避免盲目接單后不能生產(chǎn)或不能準(zhǔn)時(shí)交貨而失信于人,避免臨時(shí)訂單或緊急訂單多而打亂生產(chǎn)計(jì)劃。

業(yè)務(wù)員在接單的時(shí)候一定要明確客戶對(duì)貨物品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)或者是否有特別需要注意的地方,因?yàn)檫@將會(huì)是客戶檢驗(yàn)貨物的重點(diǎn)部分,這樣有利于在生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)人員能以客戶的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn),做到與客戶的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一致。如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)與客戶對(duì)貨物品質(zhì)要求有不符的地方要及時(shí)地和客戶溝通協(xié)調(diào),根據(jù)客戶的意見進(jìn)行及時(shí)的校正。

為了響應(yīng)訂單快速交付要求，鼎捷TOP GP管理軟件制定了以APS高速排產(chǎn)為核心的智能化生產(chǎn)解決方案，超高速地建立起多品種、多工序生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，將企業(yè)計(jì)劃人員從原先復(fù)雜的手工排產(chǎn)中解放出來，6小時(shí)的人工排產(chǎn)時(shí)間縮短在10分鐘內(nèi)即可完成。

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