全程價(jià)值服務(wù) 助力企業(yè)精益管理流程

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2017-10-09 00:00:00

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多元發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，管理粗放問題也隨之突顯?！肮び破涫?，必先利其器”。信息化為解決建筑企業(yè)管理難題，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與管理提升、管理模式甚至商業(yè)模式等變革中發(fā)揮著不可或缺的作用，日漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性支撐，其水平高低也已成為企業(yè)能否達(dá)到世界一流管理水平的重要標(biāo)志。

1.財(cái)務(wù)組織精益化

結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加快隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)集信息技術(shù)與專業(yè)知識(shí)于一體的管理角色的復(fù)合型人才。

2.全面預(yù)算精益化

從組織架構(gòu)和預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、監(jiān)控、考核等環(huán)節(jié)入手，完善配套制度，明確職責(zé)分工，建立各部門參與的協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

3.成本管理精益化

完善內(nèi)部定額，統(tǒng)一預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)分解預(yù)算，層層交底責(zé)任，確保預(yù)算切合實(shí)際、責(zé)任落實(shí)到終端。

4.業(yè)務(wù)核算精益化

以提供精確信息、支持精細(xì)管理為目標(biāo)，細(xì)分核算單元，完善輔助科目體系，規(guī)范業(yè)務(wù)處理。

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