全程價(jià)值服務(wù) 助力企業(yè)精益管理流程
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作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間:2017-10-09 00:00:00
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多元發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張,產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸,管理粗放問題也隨之突顯?!肮び破涫?,必先利其器”。信息化為解決建筑企業(yè)管理難題,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與管理提升、管理模式甚至商業(yè)模式等變革中發(fā)揮著不可或缺的作用,日漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性支撐,其水平高低也已成為企業(yè)能否達(dá)到世界一流管理水平的重要標(biāo)志。1.財(cái)務(wù)組織精益化
結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè),加快隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)集信息技術(shù)與專業(yè)知識(shí)于一體的管理角色的復(fù)合型人才。
2.全面預(yù)算精益化
從組織架構(gòu)和預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、監(jiān)控、考核等環(huán)節(jié)入手,完善配套制度,明確職責(zé)分工,建立各部門參與的協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
3.成本管理精益化
完善內(nèi)部定額,統(tǒng)一預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn),逐級(jí)分解預(yù)算,層層交底責(zé)任,確保預(yù)算切合實(shí)際、責(zé)任落實(shí)到終端。
4.業(yè)務(wù)核算精益化
以提供精確信息、支持精細(xì)管理為目標(biāo),細(xì)分核算單元,完善輔助科目體系,規(guī)范業(yè)務(wù)處理。
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