集團管理系統(tǒng)能根據(jù)企業(yè)需求而作出相應的管理模式調(diào)整

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2015-01-04 00:00:00

　　集團管理系統(tǒng)能為企業(yè)共享關鍵資源、降低管理成本、取得規(guī)模效益，從而提高企業(yè)競爭力。集團企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、管理現(xiàn)狀的不斷變化，對企業(yè)管理的的具體模式進行不斷的調(diào)整，而集團管理系統(tǒng)可以根據(jù)整個企業(yè)的管理策略的變動而作出適應企業(yè)發(fā)展形勢的集團企業(yè)的管理協(xié)同改變。

集團管理系統(tǒng)是根據(jù)集團企業(yè)的功能定位來選擇管控模式，再進行權責劃分，設計相應的組織機構和核心業(yè)務流程，達到優(yōu)化整合集團資源，加強集團內(nèi)部協(xié)同運作，為高層制定戰(zhàn)略方針提供可靠數(shù)據(jù)支撐的目的。

目前集團管理系統(tǒng)的應用方面存在以下問題：

1、由于資源配置不合理，沒有實現(xiàn)資源共享，綜合優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，集團不能為成員企業(yè)創(chuàng)造價值，不能提供增值服務，集團的空殼化現(xiàn)象非常嚴重;

2、在集權和分權的問題上處理不好，管控模式的選擇成為集團領導的一大難題;

3、管理模式、業(yè)務流程不合理、不清晰，流程效率低下;

4、集團信息化水平不高，僅僅停留在集團財務、辦公、報表匯總等應用，其他業(yè)務仍然處于各行其事的局面。

因此，為解決集團企業(yè)面臨的種種問題，集團管理系統(tǒng)為集團企業(yè)提出了行之有效的解決方案：

1、提供從管理咨詢到信息化實現(xiàn)的完整解決方案;

2、提供集團企業(yè)不同管控模式，不同發(fā)展階段的應用系統(tǒng);

3、提供了多組織、多工廠、既可分布式又可集中管理的系統(tǒng);

4、能夠?qū)崿F(xiàn)集團ERP，OA，全面預算管理，企業(yè)績效管理，協(xié)同商務平臺的協(xié)同應用;

5、組織可重構，流程可配置，工作流與業(yè)務緊密集成。

大型集團企業(yè)的客戶需求變化多樣，有些行業(yè)的產(chǎn)品特征復雜，在客戶下單后產(chǎn)品技術需求還會變化，插單問題時有發(fā)生。對集團管控的要求很高。

企業(yè)為了發(fā)揮集團資源協(xié)同作用，提高集團整體資源利用，就需要通過集團管理系統(tǒng)將變化信息傳導到各分子公司進行資金物資的合理調(diào)配，通過集團管理系統(tǒng)將集團企業(yè)各組織所下訂單統(tǒng)一做MRP運算，并合理分發(fā)給各生產(chǎn)企業(yè)，將物料采購需求合并進行采購，以獲得可觀的規(guī)模效益。當客戶需求變化時，集團管理系統(tǒng)也可跨組織進行物料倉庫調(diào)撥，制令移轉(zhuǎn)生產(chǎn)，并支持各組織間內(nèi)部交易單據(jù)結算，依各組織設置利潤中心合理分攤各項費用成本，核算出各單體組織財務利潤報表。這樣一來，集團了解了各組織運行狀況;也能對各時間區(qū)間內(nèi)各組織財務報表按規(guī)則做合并分析，了解集團整體運營狀況。

同樣的，對于管控要求不高的集團企業(yè)，集團管理系統(tǒng)也支持分子公司獨立運作，并通過合理設置部分業(yè)務的管理流程，如集團采購管理、集團財務管理進行適當?shù)募瘓F管控。

由于集團企業(yè)的發(fā)展非?？焖伲谶M行兼并、新設分公司的過程中，常常面臨著管理模式的調(diào)整和改變，會有新的特性需求和新的業(yè)務流程需加入到集團企業(yè)中來。所以，集團管理系統(tǒng)可以兼顧企業(yè)的重組，能夠做到管理規(guī)模伸縮、應用功能增減、操作流程調(diào)整等變動。

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