電子企業(yè)經(jīng)濟不景氣時是否適合實施ERP呢?

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-10-07 00:00:00

　　眾所周知，ERP是一個采用科學的管理理念，先進的管理方法的管理模式，企業(yè)實施ERP，可以提升企業(yè)的管理水平和管理能力，提高企業(yè)的市場競爭力，給企業(yè)帶來無可估量的效益。那么這么來說，對于一個經(jīng)濟不景氣的電子企業(yè)來說，是不是通過實施ERP就能夠使得企業(yè)發(fā)展有所好轉(zhuǎn)?是不是實施ERP就一定能夠給企業(yè)帶來效益?其實不然，ERP并不是對于任何情況下的任何企業(yè)都適合實施的，實施ERP需要有一定的合適機會。那么怎么來判斷一個經(jīng)濟不景氣的電子企業(yè)是否適合實施ERP呢?下面來做一簡單介紹。

　　對于電子企業(yè)來說，在經(jīng)濟不好時，是否實施EPR系統(tǒng)應該把握如下幾個原則：

　　1.物料采購計劃是否與生產(chǎn)脫節(jié)?電子產(chǎn)品由于變化快，所以訂單交期越來越短，為了能夠滿足客戶的訂單，常常是物管部門根據(jù)業(yè)務銷售預測備料或者備好通用的半成品。當有客戶訂單時，再根據(jù)訂單產(chǎn)生對應的生產(chǎn)計劃和部分采購計劃。但因為電子行業(yè)材料多，每個產(chǎn)品的所用材料在幾十到上千種之間，因此結合庫存量、在途量、材料包裝量、替代料等手工計算所需物料是比較困難的。所以，采購人員大部分的精力都用于緊急采購、督辦和解決生產(chǎn)缺料問題，對于實際客戶需求業(yè)務的變化并不敏感，而使得采購計劃往往與生產(chǎn)計劃脫節(jié)?？紤]到電子原料成本是非常大的一部份，因此物料計劃是否常常與生產(chǎn)計劃脫節(jié)是影響到企業(yè)生存的重大因素之一。因此，這也是考慮是否需要上ERP的關鍵因素之一。

　　2.成本計算不準確的影響有多大?電子產(chǎn)品零件眾多，零件采購價格波動和采購次數(shù)頻繁，每個零件的月加權平均成本核算不易。而且，半成品和成品型號多，每一種型號又有多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品一個月有可能生產(chǎn)多次。所以對其成本計算非常復雜，這時如果在成本計算不準確時也不會對企業(yè)報價和運營暫時產(chǎn)生重大影響時，則可以先不考慮上ERP系統(tǒng)。否則，如果影響大到直接損害企業(yè)利益時就需要積極考慮上線ERP系統(tǒng)了，如無法向客戶及時報出有競爭力的報價。

　　3.庫存管理是否已經(jīng)失控?由于電子制造業(yè)普遍存在庫存零件數(shù)量多、庫存單品價值高等特點。因為在滿足快速交貨的同時，必然會對物料庫存結構產(chǎn)生更嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，電子企業(yè)必須嚴格控制庫存水平和流轉(zhuǎn)成本。所以，電子企業(yè)的庫存管理一方面需要考慮如何滿足訂單需求，另一方面還需要考慮如何在合理庫存成本中做到平衡。當用手工操作管理庫存時存在嚴重失控，就是對ERP系統(tǒng)有明顯的需求了。

　　4.資金是否準備好?較后一個也是非常關鍵的考慮因素之一，就是ERP上線是否有準備好足夠的預算資金。因為ERP系統(tǒng)上線是需要巨額資金來保證的，而且這部分資金較好不要是企業(yè)渡過這個經(jīng)濟危機的救命后備資金。

　　對于經(jīng)濟不景氣的電子企業(yè)來說，如果不知道企業(yè)是不是適合實施ERP，則可以根據(jù)上述幾個方面進行考慮，以避免盲目實施ERP不但沒給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機，反而增添企業(yè)負擔。

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