淺析如何使得中小型企業(yè)ERP培訓(xùn)更有效

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-29 00:00:00

　　據(jù)相關(guān)資料顯示，我國中小型企業(yè)實(shí)施ERP的成功率較低，由于中小型企業(yè)缺乏相應(yīng)人才以及資金缺乏等等眾多方面的原因，導(dǎo)致對ERP的應(yīng)用不是很理想。當(dāng)然，經(jīng)過對中小型企業(yè)實(shí)施ERP整個(gè)過程的調(diào)研和討論，得出對員工進(jìn)行ERP相關(guān)知識的培訓(xùn)不到位也是我國中小型企業(yè)實(shí)施ERP失敗的重要原因。那么如何才能夠使得中小型企業(yè)更加有效的去對員工進(jìn)行ERP培訓(xùn)呢?相關(guān)專家給出以下幾個(gè)方面的建議。

1.調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。我們知道“要我學(xué)”和“我要學(xué)”的培訓(xùn)結(jié)果是千差萬別的。企業(yè)在執(zhí)行培訓(xùn)的時(shí)候，通常都是由管理層根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，直接安排培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員，這就難免會造成員工的逆反心理。企業(yè)要想做到員工的“我要學(xué)”，首先需要制度的規(guī)范。我們知道，培訓(xùn)的較終目的是要產(chǎn)生績效，而績效來源于能力，所以培訓(xùn)要以提升操作技能和貫徹流程管理思想為主，這也是培訓(xùn)與教育的較主要區(qū)別。因此，企業(yè)首先一定要先建立明確規(guī)范的績效考核體系，杜絕濫竽充數(shù)等現(xiàn)象。其次要做好工作分析，讓所有接受培訓(xùn)的員工明確自己所從事的職位對個(gè)人的能力要求，以及自己的不足之處，產(chǎn)生學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力。

2.有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。由于很多的中小型企業(yè)在培訓(xùn)的過程中，想要所有的員工都學(xué)習(xí)到更多的操作，這樣出發(fā)點(diǎn)是好的，但是根本沒法在有限的時(shí)間里讓所有企業(yè)員工去學(xué)習(xí)到更多的操作。所以，企業(yè)應(yīng)該在培訓(xùn)計(jì)劃里，明確培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)對象，大而全的培訓(xùn)對于剛接觸系統(tǒng)的學(xué)員來說可謂是事半功倍，可是存在有培訓(xùn)的盲目性。只有經(jīng)過有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，才能決定什么人需要培訓(xùn)，需要什么培訓(xùn)，需要采取什么樣的培訓(xùn)方式，什么時(shí)間來培訓(xùn)等等。

3.態(tài)度引導(dǎo)跟知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)要結(jié)合。態(tài)度是基石，態(tài)度決定一切，成功來源于正確的態(tài)度，而失敗往往來源于不正確的態(tài)度。培訓(xùn)同樣如此。如果沒有正確的態(tài)度，就不能有學(xué)習(xí)知識與技能的內(nèi)驅(qū)力。有了正確的態(tài)度，就很容易學(xué)習(xí)到相關(guān)的知識。有了正確的態(tài)度與充分的知識，才能得到相應(yīng)的技能，如果缺少其中的任何一項(xiàng)，員工自己不可能得到個(gè)人的提升，培訓(xùn)效果也大打折扣。由此可見,要想進(jìn)行知識方面的培訓(xùn)，需要首先進(jìn)行態(tài)度的引導(dǎo);而要想進(jìn)行技能提升的培訓(xùn)，則須經(jīng)過：態(tài)度引導(dǎo)→傳授知識→訓(xùn)練能力三個(gè)階段。但往往我們只能做到后兩個(gè)階段，第一階段是離不開企業(yè)管理層的引導(dǎo)和制度的。

4.培訓(xùn)后的跟蹤訓(xùn)練。是有一些企業(yè)，在經(jīng)過前期的培訓(xùn)后，自己就不再進(jìn)行跟蹤訓(xùn)練，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。人的缺點(diǎn)之一就是遺忘速度較快，培訓(xùn)之后如果不進(jìn)行相應(yīng)的鞏固，極易遺忘。

所以，廣大中小型企業(yè)進(jìn)行ERP相關(guān)知識培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)以上四個(gè)方面進(jìn)行執(zhí)行，來提高培訓(xùn)的作用，使得企業(yè)花去時(shí)間、資金進(jìn)行的培訓(xùn)發(fā)揮更大的價(jià)值，保證每個(gè)人在培訓(xùn)過后都能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅M職盡責(zé)，并且有足夠的能力去完成，為成功實(shí)施ERP奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文章來源于鼎捷中小型企業(yè)ERP管理 http://www.dg20008.cn/caseDetail_2.3.3.01.html 轉(zhuǎn)載請注明出處

上一頁：教你如何使得企業(yè)ERP系統(tǒng)更加安全?

下一頁：如何實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)ERP管理的應(yīng)用?

相關(guān)新聞