簡述成功實施ERP系統(tǒng)給工廠管理帶來的九大效益

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-09-22 00:00:00

　　眾所周知，ERP系統(tǒng)主要應用于制造業(yè)，并且在制造業(yè)的管理領域取得了很好的收益。目前，國內(nèi)的制造企業(yè)的信息化正在日益提高，ERP系統(tǒng)在工廠管理方面取得了無可估量的效益，大大地提升了工廠管理水平和能力，其給工廠管理帶來的價值主要體現(xiàn)在以下方面。

1.通過ERP的實施，能成功推進工廠企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷進取的工廠文化。

2.ERP系統(tǒng)投入使用后，避免了工廠手工作業(yè)分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時間，從而提高管理工作的效率，也為項目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。

3.通過ERP系統(tǒng)自身的集成性，很大程度的實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享，規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務流程，支撐工廠管理集約化、精益化，是應用現(xiàn)代信息技術手段推動企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的先進平臺。實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務管理的提升與優(yōu)化，初步實現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個性化向標準化管理的轉(zhuǎn)變。

4.在項目管理方面，規(guī)范了項目編碼，加強了前期管理，實現(xiàn)了投資計劃與項目實施、項目與物資及財務模塊集成，規(guī)范了預算控制。

5.在財務管理方面，實現(xiàn)了管理規(guī)范性，固定資產(chǎn)管理精益化，財務監(jiān)督能力得到明顯提升，有效的促進了資金流的流動，同時通過系統(tǒng)生成的各種報表，明顯的反映了工廠各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的財務狀況。

6.在物資管理方面，實現(xiàn)了采購的全過程可控在控，能夠隨時提供定購、驗收物資的信息，跟蹤、實時的掌握各物資的及時到位，確保了物料賬與財務賬的一致。

7.在人力資源管理方面，建立了唯一、全面、權威、準確的數(shù)據(jù)來源，記錄了組織機構和職工的全生命周期信息，實現(xiàn)了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓地全周期管理。

8.在設備管理方面，通過業(yè)務聯(lián)動，實現(xiàn)“賬卡物”的動態(tài)一致，實現(xiàn)了從設備層面統(tǒng)計分析生產(chǎn)維護成本，引入“工單”,將事后財務部門報賬變?yōu)楣ぷ饔媱潟r業(yè)務部門控制，大修項目執(zhí)行監(jiān)督更細致，更高效。

9.在生產(chǎn)控制方面。通過ERP系統(tǒng)將工廠的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間，大大的縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

總之，通過ERP管理系統(tǒng)使得工廠管理更加規(guī)范化，對工廠管理思想、組織結構以及生產(chǎn)資源配置等都產(chǎn)生巨大的作用，促進了工廠管理的信息化建設，使得工廠管理更加高效和及時，降低了工廠的材料庫存，提高了工廠的生產(chǎn)效率，更大程度的滿足客戶的需要。提升了工廠的管理水平和管理能力，給工廠企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

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