ERP系統(tǒng)對企業(yè)倉庫管理的影響

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-09-22 00:00:00

　　ERP系統(tǒng)由于其整合管理的優(yōu)點，被廣泛應用于企業(yè)管理領域中。ERP系統(tǒng)高效、及時的特點給企業(yè)的倉庫管理帶來了很大的便利，是企業(yè)倉庫管理的重要手段。ERP系統(tǒng)給企業(yè)倉庫管理帶來了很大的影響。

1.整合企業(yè)價值鏈。企業(yè)存貨主要可分為為生產產品而儲備的材料、正在生產過程中的在產品及為銷售而儲備的產成品和商品。顯然，產成品和商品的儲存種類，數(shù)量主要是為了滿足客戶臨時的需求。而材料的儲存種類、數(shù)量則主要是因為擔心供應商不能保證及時供貨而發(fā)生的。然而，由于原來產業(yè)鏈上各企業(yè)的信息無法及時、準確地共享，企業(yè)不了解客戶需求變化的情況，為了應對客戶突然提出的需求，企業(yè)只能儲備大量的產成品或商品存貨;同時，由于企業(yè)不了解供應商的排產計劃和準確的供貨時間，為了保證自身的生產不受材料缺貨的影響，也會在內部儲備大量的材料。而ERP系統(tǒng)則使得企業(yè)有了實現(xiàn)整合價值鏈信息的技術平臺，解決了手段的問題。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)信息平臺的共享，可以登陸客戶的ERP平臺，獲得其近期的生產計劃和產品需求，據此排定自己的生產計劃。同樣，企業(yè)的供應商也可以登陸企業(yè)的ERP平臺獲取相應信息;企業(yè)還可以登陸供應商的ERP平臺獲取供應商實時的生產信息和完工信息。這樣在供應商、企業(yè)，客戶端各個環(huán)節(jié)的庫存都可以大幅度降低，真正實現(xiàn)共贏。存貨可以大幅度降低，真正實現(xiàn)共贏。

2.實時的跟蹤。ERP系統(tǒng)的思想則是實時跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題，甚至通過專門的軟件設計，讓系統(tǒng)自動通報問題，公司的管理成了—個動態(tài)的系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。部分原有的業(yè)務流程要重新調整以減少隨意性，加強規(guī)范性。在企業(yè)ERP系統(tǒng)下，物流和信息流是同時進行的，管理者可隨時得到任何時間和任何時段的庫存信息，且管理信息越來越精細和集成。這樣，當產業(yè)鏈上的產、銷信息有變化時，存貨管理者可以及時查詢當前的庫存信息，并據以進行企業(yè)的生產和采購業(yè)務調整，及時、準確的將調整信息傳遞下去，以較大限度地利用庫存，減少庫存。

3.信息流的變化。在原有的存貨管理系統(tǒng)中，物流、資金流、信息流是相互分離的，信息來源于對物流、資金流的綜合處理，它們之間的關系只有月度結算后才明朗。而ERP系統(tǒng)則把三者合而為一，每一種流動都連帶其他流動，而且同時分不同的渠道各自集中，信息的來源已不是業(yè)務部門出物流信息，財務部門出資金流和信息流，而是三流同時，即時流動。信息不必在規(guī)定的時間集中處理，財務人員匯總各種信息載體的功能將向業(yè)務部門轉變，財務更多的是監(jiān)督信息的形成、分析信息、提出建議。業(yè)務與財務已經真正連為—體，信息共享。

總之，ERP系統(tǒng)使得企業(yè)的倉庫管理更加的規(guī)范、高效，也使得企業(yè)的倉庫管理更加明朗，能夠讓企業(yè)決策層對倉庫狀況實時掌握，可以較大的利用庫存，減少庫存，使得物流、資金流和信息流三者即時流動，實現(xiàn)信息共享。

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