通訊企業(yè)實施ERP之前需要考慮哪些問題

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-09-22 00:00:00

　　通訊行業(yè)是一個新興行業(yè)，近幾年的發(fā)展極為迅速，企業(yè)競爭也日益激烈。在這種環(huán)境下，ERP企業(yè)資源計劃應(yīng)運而生，它基于信息技術(shù)的發(fā)展，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢，是各行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有力支持。通訊企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)提升自身企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得長足發(fā)展的優(yōu)勢。然而要想保證企業(yè)能夠成功實施ERP，做足充分的實施前準(zhǔn)備是首要任務(wù)。所以，對于通訊企業(yè)來說，在實施ERP之前，要對以下方面進(jìn)行考慮：

一是要考慮流程的建立情況。眾所周知，ERP系統(tǒng)是依靠流程來驅(qū)動的。如果企業(yè)現(xiàn)有的流程不規(guī)范，或者員工沒有建立起按流程來作業(yè)的思想，那么企業(yè)就很難開展ERP項目的相關(guān)工作。并且如果企業(yè)員工沒有樹立起流程操作的觀念，而僅僅想通過ERP項目短短幾個月的時間來建立起這種操作方式，這恐怕是一項不可能完成的任務(wù)。因此，企業(yè)如果要上EPR系統(tǒng)，那么至少已經(jīng)有了一套比較規(guī)范的操作化流程，并且員工已經(jīng)對這套流程有了一定的認(rèn)知。否則的話，實施ERP會很困難。

二是要考慮，企業(yè)的發(fā)展方向是否成形。隔行如隔山。這句話在ERP系統(tǒng)中也是成立的。各個不同的行業(yè)，在業(yè)務(wù)上有各自的特點。如在食品行業(yè)，會有保質(zhì)期、批號等管理的要求。而在五金行業(yè)，往往沒有保質(zhì)期的管理需求。這種行業(yè)之間的差異，也對ERP系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計提出了要求?，F(xiàn)在不少企業(yè)為了提高ERP系統(tǒng)的靈活性，紛紛提出了行業(yè)化的解決方案。其實這說道底，就是在一些共性的基礎(chǔ)之上，加入一些行業(yè)的特點。如此的話，對于某個特定的行業(yè)，就不需要做過多的二次開發(fā)，企業(yè)就可以拿來使用。這不僅降低了實施成本，而且還提高了項目的成功率和實施的周期。對于企業(yè)還是軟件公司來說，都是雙贏的。為此在上EPR項目之前，企業(yè)需要先考慮自己未來的發(fā)展方向，即行業(yè)的定位是否已經(jīng)成型。

三是需要考慮，企業(yè)管理團(tuán)隊的穩(wěn)定性。ERP系統(tǒng)只是一個工具，其較終還是要有人來操作的。而要培養(yǎng)一個成功的關(guān)鍵用戶，企業(yè)往往需要花費近一年、甚至更長的時間。在這種情況下，如果企業(yè)的員工流動性很大，剛剛掌握了ERP系統(tǒng)的操作模式，就跳槽了。這對于ERP系統(tǒng)會形成致命的打擊。

四是有完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。ERP項目，三分系統(tǒng)、七分實施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)。可見基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對于ERP系統(tǒng)的重要性。而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集也不是一朝一日可以完成的。如果企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有整理完成之前，上ERP系統(tǒng)是不合適的。所以說，完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也是企業(yè)上ERP系統(tǒng)的前提條件之一。

總之，對于通訊企業(yè)來說，要想后期能夠成功的實施ERP系統(tǒng)，首要任務(wù)就是做足了實施前的充分準(zhǔn)備，確定企業(yè)自身的條件已經(jīng)滿足了能夠?qū)嵤〦RP系統(tǒng)，這樣才能夠為后期ERP的實施成功奠定基礎(chǔ)，確保ERP系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來真正意義上的實施效益。

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