如何保證烘焙企業(yè)能夠成功實施ERP?

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-09-18 00:00:00

　　烘焙行業(yè)是近年來興起的新興行業(yè)，由于工藝技術(shù)水平的提高，越來越受到人們的喜愛。烘焙市場的各種產(chǎn)品種類繁多，各有優(yōu)勢，可見中國的烘焙市場競爭激烈已是一個不爭的事實。為了更具競爭力，增強管理水平是唯一的途徑，這就使得眾多烘焙企業(yè)不得不實施ERP。然而怎么才能保證烘焙企業(yè)成功實施ERP呢?根據(jù)其他優(yōu)秀企業(yè)的成功實施經(jīng)驗，總結(jié)出以下三點：

第一，項目組織機構(gòu)設(shè)定、人員選擇和職責分工。企業(yè)在ERP項目進入實施階段后，首先需要解決的問題就是人的問題，這是項目成功實施的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要成立ERP項目小組，這個小組包括兩部分:項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組。項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成，主要包括主管銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等各項主要業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及ERP項目實施將涉及的部門的高級管理人員，還應(yīng)包括一名企業(yè)信息中心的負責人，作為企業(yè)方項目副經(jīng)理。項目實施小組一般應(yīng)包括ERP項目所涉及的部門的”一把手”及業(yè)務(wù)骨干若干名，根據(jù)企業(yè)的情況不同，同時還應(yīng)該包括一名信息中心的人員。對項目實施小組的人員要求首先是支持ERP的實施，對部門的業(yè)務(wù)非常熟悉，好學(xué)肯干。并且要對各小組人員進行相應(yīng)職責的合理及明確分工。

第二，對于與ERP相關(guān)知識的學(xué)習 。眾所周知，實施ERP的過程就是一個知識不斷地從實施顧問向企業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，這就要求企業(yè)人員上到”一把手”，下到相關(guān)的業(yè)務(wù)人員都要不斷地學(xué)習。在實施的過程中，實施方會為企業(yè)進行一些培訓(xùn)，企業(yè)自己也要不斷地組織培訓(xùn)和學(xué)習才能取得比較好的效果。對于學(xué)習的內(nèi)容，對不同的人員，要有不同的要求，這樣更具有針對性，能夠取得更好的效果。

第三，風險控制。在ERP項目實施的過程中，企業(yè)的實施目標一定要明確，一定要把握好項目實施的范圍，控制風險，力保項目實施成功，實現(xiàn)企業(yè)方和實施方的雙贏。企業(yè)必須了解，ERP不是萬能的，并不是上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)的所有管理問題都可以通過ERP軟件本身進行控制和解決了。企業(yè)應(yīng)該認識到，實施ERP軟件需要結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度及工作流程才能發(fā)揮更好的作用。并且單獨靠軟件是不可能把企業(yè)管理好的，人依然是管理的主體，ERP系統(tǒng)只是能夠更方便快捷為人的管理決策提供信息。

綜上所述，對于烘焙企業(yè)來說，實施ERP系統(tǒng)，首先要找到合適的人，并進行明確的責任分工，確立可行的實施目標;并且針對個人的工作進行定期的考核，個人各司其職;同時也要抓好培訓(xùn)相關(guān)工作，并控制項目的實施風險，從而促進企業(yè)的ERP項目實行，保證ERP項目的較終成功實施，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營效益。

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