ERP系統(tǒng)在化工行業(yè)的六大價(jià)值

文：www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-17 00:00:00

　　隨著ERP的普及應(yīng)用，ERP在我國(guó)化工行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值日益凸顯。通過(guò)ERP系統(tǒng)，先進(jìn)的管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了化工企業(yè)的集成化管理，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

1.顯著的經(jīng)濟(jì)效益?；て髽I(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理，減少了企業(yè)庫(kù)存投資，提高了企業(yè)生產(chǎn)率，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)加控制，利潤(rùn)率和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率都得到了有效的提高。

2.物流、資金流、信息流一體化。ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合管理，通過(guò)扁平化組織流程結(jié)構(gòu)，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等部門(mén)的信息無(wú)縫集成。ERP系統(tǒng)的集成性，推動(dòng)了物流、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)。物流、資金流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)降低了企業(yè)的成本，提高了工作效率，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)了各部門(mén)間的協(xié)調(diào)一致性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

3.信息透明化、資源共享。通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，有效的實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一，使得信息數(shù)據(jù)成為了化工企業(yè)的共同財(cái)富，領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的掌握各個(gè)層面的信息，同時(shí)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都猶如在一個(gè)部門(mén)內(nèi)工作，有效的避免了部門(mén)之間的信息孤島現(xiàn)象。

4.改變內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理，減少了部門(mén)間的信息傳遞和信息的重復(fù)錄入，有效提高流程處理效率，從而使組織結(jié)構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，高層管理人員通過(guò)ERP系統(tǒng)能隨時(shí)了解產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)信息，拓展了視野，管理幅度加大，從而可在一定程度上，簡(jiǎn)化了管理層次，促使組織結(jié)構(gòu)向扁平化的方向發(fā)展。

5.有助于提高員工素質(zhì)。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用離不開(kāi)各級(jí)員工的參與，各級(jí)員工只有通過(guò)完備的培訓(xùn)，才能掌握ERP系統(tǒng)。并且通過(guò)培訓(xùn)，員工能夠了解到企業(yè)先進(jìn)的管理理念，同時(shí)也是對(duì)員工素質(zhì)的提升。ERP系統(tǒng)也是一個(gè)不斷升級(jí)的系統(tǒng)，員工需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，不斷地分析與思考才能跟得上系統(tǒng)的更新。在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，員工團(tuán)體將自動(dòng)地轉(zhuǎn)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。

6.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理精細(xì)化。ERP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點(diǎn)，其本身就是一個(gè)規(guī)范化系統(tǒng)。通過(guò)化工企業(yè)對(duì)EPR系統(tǒng)的應(yīng)用，操作人員必須按照系統(tǒng)已經(jīng)設(shè)定的管理規(guī)范進(jìn)行操作，只有遵循同一標(biāo)準(zhǔn)、同一流程，正確的操作才能完成本環(huán)節(jié)工作，這樣就使得企業(yè)被強(qiáng)制性的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。并且ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)詳盡，細(xì)化了每個(gè)流程、環(huán)節(jié)、人員的職能，在組織機(jī)制上保證了精細(xì)化管理的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理精細(xì)化。

通過(guò)化工企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的引入應(yīng)用，可以給企業(yè)帶來(lái)以上六大價(jià)值，是提升企業(yè)管理水平和能力的有效手段，也是化工企業(yè)不可或缺的管理工具。

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