簡述汽車4S店實施ERP系統(tǒng)的必要性

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-09-16 00:00:00

　　近年來，隨著汽車行業(yè)的發(fā)展，汽車4S店不斷興起，汽車4S店的規(guī)模和數(shù)量都越來越大，競爭也日益激烈。汽車4S店企業(yè)要想在激烈的競爭中取得長足穩(wěn)定的發(fā)展，實施ERP系統(tǒng)是一條必由之路。

通過ERP系統(tǒng)能夠把供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售一系列環(huán)節(jié)以及客戶等多方緊密聯(lián)系起來。ERP還擁有企業(yè)內(nèi)部的其他管理功能，比如人力資源管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)決策支持等，并對在供應(yīng)鏈上的一系列環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和管理，并將多種資源進行集成與優(yōu)化，較終使企業(yè)達到資源合理配置及高效利用的目的。汽車4S店企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：

1.汽車4S店企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的要求。處于這個信息技術(shù)高速發(fā)展的社會，要求汽車4S店企業(yè)要創(chuàng)建出富有彈性、扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而使得企業(yè)對不斷變化的市場和顧客需要做出更快和更靈活的應(yīng)對。。應(yīng)用扁平小組中心型流程式組織替代原來金字塔形職能型層次式的組織結(jié)構(gòu)是大勢所趨。彈性扁平化的組織結(jié)構(gòu)就是將不同部門的成員，或者企業(yè)外部顧問、專家等組合在一起，形成一個新的組織。實際上這種模式下的企業(yè)管理已超越企業(yè)本身的已有架構(gòu)，這符合ERP管理系統(tǒng)的要求。

2.汽車4S店企業(yè)供應(yīng)鏈管理上的要求。我們知道，汽車4S店市場競爭愈演愈烈，企業(yè)需要集中注意力于產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量控制、市場拓展、售后以及增值服務(wù)等來提高自身的競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，汽車4S店企業(yè)分工也日趨細化，單純的靠企業(yè)資源來進行市場競爭往往會顯得很乏力，企業(yè)應(yīng)該認識到應(yīng)該將經(jīng)營過程中的其他環(huán)節(jié)進行整合。而ERP系統(tǒng)設(shè)計的思想正是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程視為一條以價值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈，這樣就能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部整體劃分成多個輔助的子系統(tǒng)，也可以對供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督管理。

3.汽車4S店企業(yè)對財務(wù)管理的要求。ERP系統(tǒng)過對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的問題解決起到了巨大的推動作用。它對財務(wù)管理的內(nèi)容進行了擴充，為財務(wù)管理提供了全面性、及時化的信息支持，并且也改變了企業(yè)在資金管理上的模式。ERP系統(tǒng)強調(diào)對企業(yè)會計進行有效管理的功能，可以對財務(wù)計劃的實施過程進行全程的、實時的評價，以便對企業(yè)財務(wù)管理實施實時控制，糾正偏差，較終將財務(wù)管理的效率提高到一個新的層次上。

4.汽車4S店企業(yè)信息化建設(shè)的要求。在這個信息化的社會，汽車4S店企業(yè)已經(jīng)有了不能靠自身的力量直接參與市場競爭的意識。正確地運用ERP可以幫助企業(yè)徹底改變運營模式，業(yè)務(wù)制度規(guī)范化的正確運用以及對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的高度集成，有效地提高企業(yè)利潤及市場需求反應(yīng)的靈敏性。正確運用ERP軟件能使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范化，企業(yè)間協(xié)作技術(shù)可以憑借其強大的功能幫助企業(yè)在跨群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理的水平，擴展企業(yè)競爭市場和提高綜合競爭能力。

通過以上所述，可以看出汽車4S店企業(yè)實施ERP實屬必然之勢，通過ERP系統(tǒng)，能夠有效的汽車4S店企業(yè)的管理水平，使得企業(yè)整體業(yè)務(wù)操作更加的規(guī)范化，為企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢提供了全面支持。

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