螺絲業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型的注意事項(xiàng)

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-15 00:00:00

　　隨著各種工業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，需求的螺絲種類和數(shù)量越來(lái)越多，螺絲行業(yè)也隨之獲得了高速發(fā)展。螺絲工業(yè)雖然不是尖端科技工業(yè)，但是其生產(chǎn)的產(chǎn)品是機(jī)械、土木、建筑、電子、汽車、電機(jī)等等涵蓋所有產(chǎn)業(yè)不可或缺的基本零件，對(duì)于工業(yè)化程度越高的國(guó)家，對(duì)螺絲產(chǎn)品的需求量也就越大。

近年來(lái)，隨著ERP在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，產(chǎn)品種類復(fù)雜、數(shù)量巨大的螺絲行業(yè)實(shí)施ERP是必經(jīng)之路。然而俗話說(shuō)的好，工欲善其事，必先利其器。要想成功地實(shí)施ERP，擁有一套好的軟件系統(tǒng)作為載體至關(guān)重要，所以軟件的選型非常重要。

1.先進(jìn)教育。螺絲企業(yè)在選擇商品軟件時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和參與軟件選擇的人員首先應(yīng)當(dāng)參加關(guān)于ERP的先行教育，了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何實(shí)施、如何管理等一系列的問(wèn)題。通過(guò)先行教育，統(tǒng)一軟件選型的思想。

2.成立ERP項(xiàng)目籌備小組負(fù)責(zé)軟件選型。在軟件選型階段，要成立ERP項(xiàng)目的籌備小組負(fù)責(zé)軟件選型。ERP項(xiàng)目籌備小組的成員應(yīng)當(dāng)包括有決策權(quán)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的業(yè)務(wù)人員，企業(yè)的CIO和IT技術(shù)人員應(yīng)該是ERP項(xiàng)目的重要成員，他們可以在選擇軟件的過(guò)程中對(duì)不同意見(jiàn)起到平衡的作用。

3.做好需求分析。選型之前要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前需求，當(dāng)然也要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，來(lái)做需求分析。通過(guò)需求分析，來(lái)明確企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)類型以及存在的問(wèn)題，從而為ERP系統(tǒng)的選型提供依據(jù)。

4.做好資金準(zhǔn)備。購(gòu)買ERP商品軟件系統(tǒng)需要一筆較大的投資，在開(kāi)始選擇軟件產(chǎn)品之前，應(yīng)當(dāng)先做好預(yù)算并且得到批準(zhǔn)，從而保證選購(gòu)商品軟件的活動(dòng)能夠正常運(yùn)行。

5.考察ERP軟件商品。根據(jù)企業(yè)的需求和ERP的標(biāo)準(zhǔn)邏輯，考察軟件產(chǎn)品的功能。對(duì)于不同的軟件產(chǎn)品往往有不同的功能、性能、可選特征，也有不同的價(jià)格，因此企業(yè)在選型的過(guò)程中，應(yīng)該就這些因素進(jìn)行綜合考慮，從而選擇出能夠滿足企業(yè)需求，性價(jià)比高的軟件產(chǎn)品。

6.考察ERP軟件供應(yīng)商。對(duì)于螺絲企業(yè)實(shí)施ERP是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，在應(yīng)用的過(guò)程中需要和軟件供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的合作，所以，在進(jìn)行軟件選型時(shí)，軟件供應(yīng)商的選擇非常重要，要考察軟件供應(yīng)商的實(shí)力，包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)支持力量和它的用戶。

7.與軟件供應(yīng)商簽訂合同。簽訂合同是企業(yè)與供應(yīng)商合作的必然要求，在所簽的合同中，一定要反映本企業(yè)對(duì)軟件產(chǎn)品的要求，要提前閱讀合同，避免合同中出現(xiàn)模棱兩可或者含糊不清的語(yǔ)言。

ERP軟件的選型正確與否關(guān)系著ERP后期的實(shí)施成敗，所以螺絲企業(yè)必須要重視軟件選型工作，根據(jù)以上所述，選擇出能夠滿足企業(yè)當(dāng)前需要和企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求的軟件產(chǎn)品，來(lái)為企業(yè)成功實(shí)施ERP奠定基礎(chǔ)，從而通過(guò)ERP的實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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