影響汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的六大因素

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-15 00:00:00

　　近年來，ERP在各行業(yè)企業(yè)管理領(lǐng)域應(yīng)用越來越廣泛，越來越多的企業(yè)意識(shí)到實(shí)施ERP的重要性，多數(shù)企業(yè)都愿意實(shí)施ERP，希望通過ERP，企業(yè)的整體效益能夠有所提升。當(dāng)然，對(duì)于汽車行業(yè)來說，發(fā)展極為迅速，想要持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展下去，實(shí)施ERP也是必由之路。然而，就汽車行業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，獲得真正意義上的成功的企業(yè)寥寥無幾，究其失敗原因則多種多樣。

根據(jù)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，汽車行業(yè)要想成功實(shí)施ERP，以下幾點(diǎn)至關(guān)重要的因素不容忽視。

1.理解ERP發(fā)展的目的和意義。能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視ERP的原理和作用以及推廣應(yīng)用ERP的目的和意義?只有清楚了這些，汽車企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。

2. 保證產(chǎn)品的生命力。也就是說，對(duì)于ERP的實(shí)施，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際需求，切不可為了順應(yīng)時(shí)代潮流，要明白ERP知識(shí)管理工具，要借助于此工具來提高管理水平，以達(dá)到優(yōu)化流程，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。歸根究底，企業(yè)要在合適的實(shí)際引入ERP，如果企業(yè)沒有經(jīng)營(yíng)效益或者處于虧損狀態(tài)，企業(yè)沒有一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，那么想要通過ERP來進(jìn)行拯救是沒有用的。并且ERP不是萬能的，通過ERP來解決問題要究其原因，對(duì)癥下藥，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)來說尤其重要，甚至是需要放在第一位進(jìn)行考慮的。

3.注重領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目實(shí)施，也有可能會(huì)導(dǎo)致失敗。因?yàn)閷?shí)施ERP項(xiàng)目需要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，這樣必然會(huì)涉及到具體人的利益問題，必然會(huì)受到很大的阻力。如果領(lǐng)導(dǎo)班子沒有團(tuán)結(jié)一致，矛盾重重，那么ERP還是不實(shí)施的好。也就是說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠從本質(zhì)上人士ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不僅僅視其為企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或企業(yè)ERP建設(shè)工程。

4.為ERP項(xiàng)目制定切實(shí)可行的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是量化的，如資金周轉(zhuǎn)率、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)、股東權(quán)益提高多少百分點(diǎn)，成本下降多少，對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度提高多少等。

5.工作人員是否理解ERP? 對(duì)于ERP的實(shí)施來說，是一次變革，是一件頭疼的事情。員工能否系統(tǒng)的接受ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)教育，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員能否有這種意識(shí)。如果有的員工擔(dān)心實(shí)施ERP項(xiàng)目以后會(huì)損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒，也會(huì)影響ERP項(xiàng)目的實(shí)施效果。

6.企業(yè)選用的ERP軟件是否合適?軟件的選型正確與否是實(shí)施ERP成敗的關(guān)鍵，軟件供應(yīng)商的服務(wù)也是重要因素。ERP軟件商的方案能否提高企業(yè)的管理水平，對(duì)于企業(yè)提出的要求能否滿足，以及能否滿足用戶個(gè)性化的需求等等都是需要考慮的。

對(duì)于汽車企業(yè)來說，要想成功的實(shí)施ERP做好充足的準(zhǔn)備是關(guān)鍵。實(shí)施ERP是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要企業(yè)全體人員的積極參與，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)成功實(shí)施ERP作鋪墊。

文章來源于鼎捷汽車行業(yè)ERP系統(tǒng) http://www.dg20008.cn/caseDetail_4.1.3.01.html 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

上一頁(yè)：房產(chǎn)中介ERP實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)

下一頁(yè)：螺絲業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型的注意事項(xiàng)

相關(guān)新聞