汽配行業(yè)實(shí)施ERP前的十個(gè)必要的自問(wèn)

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-12 00:00:00

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，對(duì)ERP的實(shí)施加以極大的關(guān)注。ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念于一體，對(duì)企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成化管理的信息管理系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)ERP的應(yīng)用可以提高企業(yè)的管理水平和能力，ERP系統(tǒng)是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

對(duì)于汽配企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)施ERP是汽配企業(yè)的必由之路。然而對(duì)于汽配企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在實(shí)施之前需要做足充分的準(zhǔn)備，這樣才能夠保證ERP的實(shí)施成功。因此汽配企業(yè)，在實(shí)施之前需要進(jìn)行以下十個(gè)自問(wèn)。

1、你是否有思想準(zhǔn)備對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施傾以足夠的關(guān)注?

這個(gè)關(guān)注不是要事必躬親，而是要企業(yè)確實(shí)地關(guān)注實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的推行結(jié)果，并適度地督戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、當(dāng)系統(tǒng)的實(shí)施規(guī)范和現(xiàn)實(shí)管理操作發(fā)生沖突的時(shí)候，你是否有足夠決心做出取舍?

現(xiàn)實(shí)的管理流程很可能和系統(tǒng)的規(guī)范發(fā)生沖突，這時(shí)一定要有足夠的決心做出取舍。而如果你希望系統(tǒng)完全按照你企業(yè)現(xiàn)在的管理操作來(lái)走的話，你將陷入泥潭。

3、你是否有個(gè)資深的顧問(wèn)來(lái)主導(dǎo)整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施?

資深的顧問(wèn)必須有全盤(pán)的戰(zhàn)略意識(shí)，必須具有企業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和對(duì)ERP系統(tǒng)通徹的理解，并具有強(qiáng)悍的溝通融合能力。而你必須賦予他足夠的權(quán)威和權(quán)利。

4、你是否有一個(gè)忠誠(chéng)而積極的中層管理團(tuán)隊(duì)?

ERP在實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)極為重要。部門(mén)中層級(jí)別的主管能夠擯棄部門(mén)本位思想，一切以企業(yè)利益為重，積極配合系統(tǒng)的實(shí)施，也是企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵，反之則必會(huì)導(dǎo)致ERP實(shí)施受阻。

5、你是否有一個(gè)行之有效而且可以規(guī)范的管理流程?

ERP系統(tǒng)的實(shí)施，某種程度上說(shuō)是現(xiàn)實(shí)管理操作和系統(tǒng)規(guī)范管理思想的融合過(guò)程。任何偏頗的結(jié)合都不能滿足企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)期望的目的。

6、你能否選擇到一個(gè)好的ERP軟件合作伙伴?

好的ERP合作伙伴，必須要有個(gè)好的ERP軟件、站在企業(yè)角度的服務(wù)心態(tài)、優(yōu)良的實(shí)施推行能力，這也是成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵所在。

7、你的基層操作員工是否具有優(yōu)良的執(zhí)行力?

好的操作執(zhí)行者，會(huì)主動(dòng)配合系統(tǒng)的實(shí)施推行，會(huì)主動(dòng)想辦法解決在實(shí)施中，因?yàn)椴僮髁?xí)慣的改變而導(dǎo)致的操作不適，會(huì)主動(dòng)地去學(xué)習(xí)規(guī)范的管理思想所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì);他們一定不會(huì)以種種雞毛蒜皮的借口來(lái)延緩或拖延系統(tǒng)的實(shí)施，甚至因?yàn)橄到y(tǒng)侵犯了他個(gè)人的不正當(dāng)權(quán)益，而或明或暗的瘋狂阻撓和破壞系統(tǒng)的實(shí)施。

8、你是否建有一個(gè)好的監(jiān)督考核機(jī)制?

你是否建有一個(gè)好的監(jiān)督考核機(jī)制，來(lái)考核在系統(tǒng)實(shí)施中的中、基層執(zhí)行者的執(zhí)行力，是否能夠通過(guò)績(jī)效體制的管理來(lái)激勵(lì)和提高企業(yè)整體的執(zhí)行，從而契合系統(tǒng)的實(shí)施推進(jìn)。

9、你是否具有一個(gè)好的心態(tài)對(duì)待ERP系統(tǒng)的實(shí)施?

ERP系統(tǒng)說(shuō)到底是一個(gè)軟件，是一個(gè)按企業(yè)的需求而人為編制的程序，它并不是萬(wàn)能的，很多你的需求，必須明白地告訴它，才能幫助你做到。也即是說(shuō)你的需求越具有邏輯就越容易幫你達(dá)到，而那些混亂不堪的需求，你較好做出規(guī)范才來(lái)希望軟件幫你實(shí)現(xiàn)。從某種程度上說(shuō)，實(shí)施ERP的過(guò)程的同時(shí)，也是規(guī)范你企業(yè)管理行為的過(guò)程。

10、你做好資金準(zhǔn)備了嗎?

雖然每個(gè)管理者都本著量入為出的要求，本著少花錢(qián)多辦事的原則來(lái)選擇來(lái)對(duì)待ERP。但是同樣有一種法則要遵循：世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐。你心中的目標(biāo)也是必須用錢(qián)才能達(dá)到的。在前面的條件具備了的前提下，你投入多少就能夠獲得多少回報(bào)。

總之，在汽配企業(yè)實(shí)施ERP之前要對(duì)這十個(gè)問(wèn)題進(jìn)行慎重思考，如果企業(yè)達(dá)不到以上十個(gè)方面的要求，那么將很難成功實(shí)施ERP，在實(shí)施ERP的過(guò)程中很容易受阻，從而導(dǎo)致失敗。

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