零配件企業(yè)在什么情況下需要實施ERP?

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-09-08 00:00:00

　　根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國目前擁有15000家大中型企業(yè)和1000萬家中小型企業(yè)，多數(shù)的大型企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)行了企業(yè)信息化的相關(guān)工作，而中小型企業(yè)實施ERP則為數(shù)不多。雖然多數(shù)企業(yè)認(rèn)識到實施ERP的重要性，卻往往由于不知何時實施和資金欠缺等等各方面的原因阻礙了實施的進(jìn)行。

在這個高速發(fā)展的信息化社會，實施ERP是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對于零配件行業(yè)來說，如果滿足了一定的條件，就一定要實施ERP，否則將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。那么對于企業(yè)來說，什么條件下需要實施ERP呢?什么條件能夠促成企業(yè)實施ERP呢?根據(jù)相關(guān)了解，如果零配件企業(yè)具備了以下條件，則需要實施ERP系統(tǒng)。

一是業(yè)務(wù)管理中遇到了難以攻克的障礙。雖然說ERP系統(tǒng)不是萬能藥，不能夠解決企業(yè)的所有問題。但是企業(yè)管理中出現(xiàn)的某些問題，可能也只有ERP系統(tǒng)能夠解決。如對于一些接單生產(chǎn)的中小型企業(yè)來說，他們再頭疼的問題就是插單的問題。因為生產(chǎn)計劃已經(jīng)排好。當(dāng)中間再強(qiáng)制插入一張訂單之后，所有相關(guān)的計劃，如采購計劃、生產(chǎn)計劃等等，都需要調(diào)整。這個工作如果靠人工來完成的話，難度不小。而通過ERP系統(tǒng)，只要相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較完善，那么只需要花幾分鐘時間，就可以得到一個新的生產(chǎn)計劃與采購計劃。所以如果零配件企業(yè)遇到了類似的情況就可以考慮實施ERP，這可以算是促成零配件企業(yè)上ERP系統(tǒng)的第一個因素。

二是出于決策者管理的需要。有些零配件企業(yè)的管理者，可能是從其他零配件企業(yè)調(diào)過來的。而這個管理者在其他企業(yè)中已經(jīng)習(xí)慣了使用ERP系統(tǒng)。為此當(dāng)其跳槽到另外一個零配件企業(yè)做決策者時，其就會想到也實施ERP項目。當(dāng)然，其不僅僅是為了管理的需要。也可能想借助這個ERP項目，來擴(kuò)大自己在企業(yè)中的影響?；蛘哒f，給投資者交一份比較出色的成績單，這個因素在ERP項目中也非常的重要，因為這關(guān)系到后續(xù)項目的實施計劃的制定等等。在企業(yè)決策者有這個想法的情況下，那么他們往往希望ERP項目能夠在比較短的時間內(nèi)出成績。在這種情況下，在企業(yè)制定ERP實施計劃時，必須分階段來實施。先將一些比較容易出效果的模塊上上去，以滿足管理員的需要。然后在后續(xù)的階段中，再去攻克比較費時的模塊。

三是客戶的要求。其實實際工作中，不少企業(yè)上ERP項目可能是被迫的。如有些企業(yè)他們的客戶是國外的。而國外的一些客戶他們往往把企業(yè)的管理水平與企業(yè)的信息化管理劃上了等號。他們在驗廠的時候，會將ERP系統(tǒng)做為一個限制條件。沒有實施ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商一概不要。為此出于客戶的壓力，企業(yè)就需要實施ERP系統(tǒng)。

如果零配件企業(yè)遇到上述三種情況時，就必須要考慮實施ERP系統(tǒng)了。在這幾種情況下如果不進(jìn)行實施ERP系統(tǒng)將有可能影響到企業(yè)的發(fā)展甚至是企業(yè)的正常運營，當(dāng)然對于其他企業(yè)也是一樣，在這幾種條件下需要根據(jù)自身需求以及發(fā)展需要考慮實施ERP。

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