簡述大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的建立思想

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-08-25 00:00:00

　　近年來，隨著計算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用于各個領(lǐng)域的企業(yè)管理之中。企業(yè)ERP是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個標(biāo)志，通過ERP管理系統(tǒng)可以對企業(yè)實行全方位的一體化管理，有效的提高企業(yè)的管理水平和管理效率，是企業(yè)先進(jìn)管理技術(shù)應(yīng)用的一個典范。從總的應(yīng)用上看，實施ERP系統(tǒng)對提高企業(yè)的經(jīng)營效益有著明顯的成效，對于一些大型企業(yè)來說，實施ERP系統(tǒng)更是普遍。提高效益是每個企業(yè)實施任措施的較終目的，但是對于大型企業(yè)來說，ERP管理系統(tǒng)的建立思想是什么呢?以下來做一個簡單分析。

　　1.建立標(biāo)準(zhǔn)化平臺。標(biāo)準(zhǔn)平臺要描述的是企業(yè)的生產(chǎn)制造、過程管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理等各環(huán)節(jié)的管理特點和整體協(xié)調(diào)關(guān)系。針對現(xiàn)行體制中的不足及所需的信息，制定出企業(yè)的系統(tǒng)功能應(yīng)用平臺需求方案報告，以便指導(dǎo)用戶化的二次開發(fā)。

　　2.建立基于分布式對象技術(shù)的動態(tài)ERP系統(tǒng)。

　　(1)系統(tǒng)分解。要對傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的各個模塊進(jìn)行仔細(xì)分析，將每一部分分解為一些基本任務(wù)或者活動，可以稱之為MRPII功能單元;

　　(2)依照分布式對象技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將這些功能單元封裝或設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)對象;

　　(3)定義業(yè)務(wù)流程集和角色;

　　(4)建立業(yè)務(wù)功能模型、業(yè)務(wù)流程模型、業(yè)務(wù)組織模型和ERP配置模型;

　　(5)建立工作流程管理和控制機(jī)制;

　　(6)利用分布式對象技術(shù)建立分布式計算環(huán)境，主要是建立分布式對象管理機(jī)制。

　　3.業(yè)務(wù)流程重組。

　　點檢制。 點檢制作為一項成熟的管理技術(shù)已經(jīng)被接受，點檢制的實行實際就是為實施業(yè)務(wù)流程重組，它的意義在于：(1)設(shè)備樹的劃分恰好能與點檢員責(zé)任區(qū)域相一致，從而使得設(shè)備責(zé)任一目了然。區(qū)域劃分有2種方法，一種是按專業(yè)系統(tǒng)分，這比較符合現(xiàn)在的工作習(xí)慣;另一種是按照空間區(qū)域劃分，它的優(yōu)點是在于設(shè)備管理責(zé)任更加明確，由于管理空間范圍變小，管理的效率可以提高。(2)點檢員來決定工作開展、工時定額、材料消耗，簡化了管理層次，崗位工資制，若要通過ERP來實現(xiàn)工時費(fèi)用的管理，必須首先實現(xiàn)“同工同酬”，使得完成一項工作有相同的費(fèi)用支出。

　　材料管理體制。對于材料管理要加強(qiáng)退庫管理，通過它可以逐步地確認(rèn)各項維修計劃的合理消耗，并確定倉庫的合理儲備定額。

　　以上就是大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的建立思想，從而可以看出通過ERP可以給企業(yè)建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺，提升企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度，并且ERP系統(tǒng)有效的材料管理機(jī)制可以有效的降低企業(yè)成本，簡化企業(yè)的管理層次，使得企業(yè)可以實時了解各種業(yè)務(wù)狀況，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的有效工具。

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