精益生產(chǎn)管理的兩大誤區(qū)

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-09 00:00:00

　　精益生產(chǎn)管理在許多企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)好幾年了。近幾年來(lái)，已經(jīng)有許許多多的企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)精益，但是許多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)管理時(shí)還存在許多誤區(qū)，下文就為你詳細(xì)介紹。

　　精益生產(chǎn)管理誤區(qū)一：急功近利、流于形式

　　精益制造體系建設(shè)遵循：意識(shí)改變――環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化――行為標(biāo)準(zhǔn)化――生產(chǎn)策劃優(yōu)化――員工動(dòng)作改變――績(jī)效結(jié)果達(dá)成――員工意識(shí)提升的邏輯順序，以循序漸進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有的放矢。

　　企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)管理過(guò)程中，往往不清楚其先后動(dòng)作順序，甚至顛倒其動(dòng)作順序，而造成項(xiàng)目推進(jìn)各部分互相矛盾，無(wú)法步步為營(yíng)，預(yù)定目標(biāo)延期甚至不能達(dá)成，較終喪失信心而使項(xiàng)目流于形式而失敗。

　　精益生產(chǎn)管理誤區(qū)二：追求表面、忘記根本

　　精益制造體系建設(shè)的核心是班組建設(shè)，其實(shí)質(zhì)是塑煉能實(shí)現(xiàn)自主管理、不斷追求精益求精的卓越班組管理團(tuán)隊(duì);因“人”和“事”構(gòu)成了管理的兩大基本要素，只有真正做到“識(shí)己”、“知人”才能正確的“管人”，只有合理的“管人”才能實(shí)現(xiàn)順暢的“理事”。

　　一線員工士氣低落是中西部制造業(yè)的普遍現(xiàn)象，而企業(yè)在推行精益化生產(chǎn)管理的過(guò)程中，往往缺少合理的員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，而導(dǎo)致在前期策劃時(shí)，參與人員因缺乏主動(dòng)性改進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)施困難，在后期通過(guò)檢討審核而理解精益思路時(shí)，體系框架已基本達(dá)成而難以改動(dòng)，故此體系建設(shè)過(guò)多借助咨詢(xún)顧問(wèn)的指導(dǎo)，而實(shí)際“知其然不知其所以然”。

　　以上就是有關(guān)精益生產(chǎn)管理誤區(qū)的介紹，希望企業(yè)在今后的精益生產(chǎn)管理中能夠避免這兩個(gè)錯(cuò)誤。

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