ERP管理系統(tǒng)實施的忠告

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-04-03 00:00:00

　　ERP管理系統(tǒng)的實施是非常困難的，一不小心就會功虧一簣，以下小編歸納了erp管理系統(tǒng)實施的幾個忠告，希望對各個企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)時有所幫助。

　　ERP管理系統(tǒng)不能醫(yī)治百病

　　ERP管理系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來多方面的效益，但他絕不能包治百病。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的ERP管理系統(tǒng)用戶可以迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以解決。

　　確立系統(tǒng)的目標(biāo)并對照衡量系統(tǒng)的性能

　　沒有目標(biāo)就不知走向何方，不對照目標(biāo)衡量現(xiàn)狀就不知居于何處。即使世界級的制造企業(yè)也必有可改進(jìn)之處。建立ERP管理系統(tǒng)必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)，否則，就要招致失敗。

　　尋求專家的幫助

　　事實上，一切自己干將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。凡是可能出錯的地方必定出錯，這是一條統(tǒng)計規(guī)律。因此，一切自己干，做出錯誤決定的機(jī)會實在太多了，其代價將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘請專家的費用。

　　高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度

　　無論手工系統(tǒng)或計算機(jī)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對于計算機(jī)來說就是謊言，他們只能被計算機(jī)用來高速的產(chǎn)生錯誤的答案。因此必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都要有專人負(fù)責(zé)，否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒有保障。

　　不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計算機(jī)系統(tǒng)中

　　如果對現(xiàn)行的工作方式及其結(jié)果頗為滿意而不愿意尋求改變，那么搞ERP管理系統(tǒng)就是浪費資金。一個制造企業(yè)肯定可以從ERP系統(tǒng)中獲益，但是應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備按照ERP管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)改變現(xiàn)行的工作方式，切不可修改ERP管理系統(tǒng)去模仿和適應(yīng)現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止すぷ鞣绞健?/p>

　　有了這幾個忠告，才能將ERP管理系統(tǒng)實施地更好。

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