企業(yè)小心ERP系統(tǒng)上線的三大陷阱

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-03-29 00:00:00

　　ERP系統(tǒng)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)有的，但是企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前還會(huì)遇到許多的陷阱，那么企業(yè)上ERP系統(tǒng)之前一般會(huì)遇到哪些陷阱呢?企業(yè)上ERP系統(tǒng)之前一般會(huì)遇到以下幾個(gè)陷阱：

　　首先是要充分了解ERP實(shí)施公司前期商務(wù)談判的策略，否則很容易陷入商務(wù)談判設(shè)置陷阱。

　　上線價(jià)格比較高，ERP公司會(huì)把一個(gè)項(xiàng)目分為三期來(lái)上線，第一年只給你上第一期，故價(jià)格上特別有競(jìng)爭(zhēng)力，后期的價(jià)格另議，畢竟你上了“ERP的賊船”，你連申訴的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了，價(jià)格將會(huì)進(jìn)入ERP實(shí)施公司一言堂的局面。表面上價(jià)格比較有競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)際上采取了緩兵之計(jì)，并且是后患無(wú)窮的模式開(kāi)展后期的合作上，希望ERP選型的企業(yè)管理者擦亮雙眼，企業(yè)不要在同一個(gè)地方前赴后繼的跌倒。個(gè)人建議在選型和商務(wù)談判階段，企業(yè)管理者要和ERP實(shí)施公司談一攬子解決方案更為妥當(dāng)，哪怕價(jià)格確實(shí)很高，我相信，總比一個(gè)接一個(gè)跳進(jìn)陷阱舒服些吧。

　　其次，企業(yè)跟ERP實(shí)施公司合作過(guò)程中的付款方式中的陷阱。

　　ERP上線過(guò)程中較艱難的就是ERP上線過(guò)程中的實(shí)施和二次開(kāi)發(fā)，在此處顧問(wèn)天數(shù)的投入是較大的，同時(shí)ERP上線，是企業(yè)與ERP實(shí)施公司雙方共同的目標(biāo)，ERP實(shí)施公司一般不會(huì)把企業(yè)目標(biāo)達(dá)成當(dāng)做付款的期限，會(huì)把每個(gè)過(guò)程進(jìn)行分拆。按不同步驟收錢，往往企業(yè)ERP還沒(méi)有真正涉及企業(yè)內(nèi)部的具體工作，顧問(wèn)和開(kāi)發(fā)工程師投入的時(shí)間不到10%，但ERP實(shí)施公司已經(jīng)收取了絕大部分的費(fèi)用，余下的尾款，ERP實(shí)施公司已經(jīng)沒(méi)有足夠的精力和動(dòng)力來(lái)重視了，這就是雙方?jīng)]有把上線的目標(biāo)和范圍搞清楚，把上線的一個(gè)小階段作為企業(yè)支付合同款項(xiàng)的依據(jù)，這是企業(yè)上ERP在支付款項(xiàng)中的第二個(gè)陷阱。

　　較后是ERP上線過(guò)程中企業(yè)和ERP實(shí)施公司的目標(biāo)不一致。

　　在簽訂合同前，表面上企業(yè)是甲方，ERP實(shí)施公司是乙方，一旦你支付款項(xiàng)達(dá)到80%以后，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)立即轉(zhuǎn)為乙方，ERP實(shí)施公司轉(zhuǎn)變成了甲方，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)求著ERP實(shí)施公司來(lái)干活。

　　如果您正在為自己的企業(yè)上ERP系統(tǒng)，希望您可以認(rèn)真地閱讀本文文章。只有企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到ERP上線這三個(gè)陷阱之后，才能夠合理的解決企業(yè)的真正問(wèn)題。

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