企業(yè)中PDM的地位

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-03-29 00:00:00

　　現(xiàn)如今，對于許多企業(yè)來說，PDM是許多企業(yè)都需要的軟件，但是現(xiàn)在許多企業(yè)面臨著一個問題就是企業(yè)中PDM地位的問題。下文小編就來做詳細的介紹。

　　PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng))：側(cè)重對無形資產(chǎn)進行管理。以企業(yè)的產(chǎn)品為核心，在其全生命周期內(nèi)，橫跨整個企業(yè)和供應鏈，協(xié)同化地支持產(chǎn)品定義信息的生成、管理、分發(fā)和使用，充分利用企業(yè)現(xiàn)有智力資產(chǎn)，推動創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。

　　PDM在企業(yè)信息化架構(gòu)中的地位取決于企業(yè)對PDM的期望。一般說來，企業(yè)實施PDM的目標可分為大小兩種。大的目標是將PDM作為集成平臺或集成框架，對產(chǎn)品設計、工藝、制造、計劃、銷售、維護等過程的相關數(shù)據(jù)和過程進行管理。而小目標則是將眼光專注于設計環(huán)節(jié)，將這個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有效地管理起來。從集成的角度講，此時PDM往往會掛在其他的集成框架上。

　　企業(yè)究竟要實現(xiàn)何種目標和自身的特性有關。要看產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)價值鏈中的地位，尤其對于那些兩頭大、中間小的“啞鈴型”企業(yè)來說，將PDM作為集成平臺往往是一種理性的選擇，較終建立PDM為核心的產(chǎn)品全生命周期管理，形成產(chǎn)品全生命周期管理生態(tài)鏈。

　　過去，人們早就注意到了系統(tǒng)的集成問題。但是，更多的集成工作內(nèi)容是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞和轉(zhuǎn)換，傳遞的數(shù)據(jù)是靜態(tài)的而非動態(tài);傳遞的方式是遲滯的而非實時。傳遞的數(shù)據(jù)是機械式的累積而非精煉后提升的信息和知識。較關鍵的是，在系統(tǒng)彼此連通的基礎上，這些信息和知識沒有有規(guī)律地、有組織地在一個內(nèi)涵更廣泛的“生態(tài)系統(tǒng)”內(nèi)暢通地循環(huán)流動起來，增值起來。PDM則可以將從產(chǎn)品生命周期下游(包括從各系統(tǒng)中)獲得的經(jīng)驗、知識，及時反饋到生命周期的上游，在一個更高的起點上，支持新的產(chǎn)品決策，為企業(yè)帶來更大的效益。

　　以上就是今天為大家介紹的企業(yè)中PDM地位的相關介紹，相信大家在閱讀完之后都已經(jīng)有所了解了，希望本文能幫助大家在使用PDM時可以有更深刻的了解。

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