ERP生命周期在企業(yè)中的應(yīng)用

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-12-19 13:42:00

　　ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，它能有效幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中，采用較有效的方式和手段來增加收入和降低成本。那么，企業(yè)是如何應(yīng)用ERP的生命周期進(jìn)行行之有效的管理呢?以下就是鼎捷數(shù)智公司專業(yè)人士關(guān)于產(chǎn)品生命周期管理ERP的介紹，希望能夠幫助到更多的企業(yè)發(fā)展。

　　ERP信息化歷程，正是企業(yè)應(yīng)用ERP生命周期的較佳佐證。所謂應(yīng)用ERP的生命周期，即指企業(yè)在不同管理階段需要與之相適應(yīng)的信息化管理工具來匹配，尤其是處于向更高管理階段的升級(jí)過程中時(shí)，迫切需要借助相應(yīng)的管理軟件來解決升級(jí)所帶來的管理危機(jī)，從而快速實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

　　在這一理論的指導(dǎo)下，鼎捷數(shù)智不再完全按照“現(xiàn)階段管理問題”作為衡量企業(yè)信息化需求的單一緯度，而是結(jié)合企業(yè)的組織年齡和組織規(guī)模作為兩大參照緯度來判斷一個(gè)企業(yè)正處于何種發(fā)展階段，為企業(yè)提供信息化建設(shè)的階段性目標(biāo)，并將基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理、績效管理、戰(zhàn)略管理這五個(gè)階段信息化建設(shè)目標(biāo)與鼎捷產(chǎn)品進(jìn)行整合。

　　這是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。過去，企業(yè)用戶和軟件商對管理信息化的理解往往是通過兩個(gè)靜態(tài)的緯度考慮：一是企業(yè)管理問題，一是改善手段(或者說軟件產(chǎn)品)。通過問題和手段兩個(gè)緯度考慮解決方法，雖然簡單而有效，有利于使企業(yè)管理能夠得到快速改善。但是，由于關(guān)注了眼前問題的解決，卻忽略了企業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的主體。

　　這也是為什么我國信息化建設(shè)存在大量治標(biāo)不治本現(xiàn)象的原因所在：幾個(gè)單一模塊成功上線后，短時(shí)間內(nèi)會(huì)給企業(yè)管理帶來很大改善，但時(shí)間一長又會(huì)出現(xiàn)各種不適應(yīng)的地方。就這樣，企業(yè)就會(huì)再遇到問題，再內(nèi)部調(diào)研，再找系統(tǒng)軟件商解決，如此循環(huán)往復(fù)，企業(yè)一直處在“陣痛、治療、間隔性恢復(fù)健康”的周期交替中。

　　還有的企業(yè)往往是在問題發(fā)生造成經(jīng)濟(jì)損失后才開始著手想辦法解決問題。在2000年國內(nèi)廣為推廣的信息化某試點(diǎn)企業(yè)，也是在發(fā)現(xiàn)由于倉庫信息管理不利，造成大批過時(shí)的全新元器件原封不動(dòng)幾年封存在倉庫角落后，才開始引進(jìn)先進(jìn)的零配件倉庫管理系統(tǒng)。

　　鼎捷數(shù)智通過TOP GP 易飛、易助等產(chǎn)品，分別面向大、中型中小型、小型企業(yè)提供軟件產(chǎn)品及服務(wù);全面覆蓋企業(yè)從創(chuàng)業(yè)、成長到成熟的完整生命周期，為各類企業(yè)提供貼身適用的信息化解決方案，滿足不同規(guī)模企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理需求。

　　企業(yè)應(yīng)用ERP生命周期管理的較大好處就是將企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)注角度從“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的功能性追求狀態(tài)，全面轉(zhuǎn)到通盤考慮企業(yè)全生命周期的發(fā)展上來。

　　希望上述內(nèi)容能夠幫助到大家，對于一些中小型企業(yè)的發(fā)展，采用ERP生命周期進(jìn)行產(chǎn)品管理會(huì)給企業(yè)帶來很多的好處。同時(shí)如果您還有什么需要了解的，歡迎撥打我們的熱線電話：400-626-5858進(jìn)行咨詢。

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