如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行管理

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-12-18 13:42:00

　　隨著企業(yè)信息化的普及，ERP 市場(chǎng)發(fā)展如火如荼，與此同時(shí)，產(chǎn)品生命周期ERP管理就越來(lái)越受企業(yè)的關(guān)注。在此鼎捷數(shù)智公司的專(zhuān)業(yè)人士介紹，產(chǎn)品的生命周期，就是指從人們對(duì)產(chǎn)品的需求開(kāi)始，到產(chǎn)品淘汰報(bào)廢的全部生命歷程。具體有關(guān)管理產(chǎn)品生命周期的介紹如下。

　　企業(yè)的產(chǎn)品管理五大階段詳解：

　　首先是美國(guó)管理思想家伊查克·麥迪思把企業(yè)生命周期形象地比作人的成長(zhǎng)與老化，把企業(yè)生命周期細(xì)分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期，每個(gè)階段的特點(diǎn)都非常鮮明。結(jié)合到中國(guó)的實(shí)際情況，鼎捷數(shù)智公司認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)由小到大或由弱變強(qiáng)的發(fā)展歷程中將普遍經(jīng)歷從基礎(chǔ)管理向規(guī)范管理、精細(xì)管理、績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理的不斷升級(jí)。

　　創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)規(guī)模尚小，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理權(quán)力往往都集中在一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人手中，沒(méi)有規(guī)范的管理流程，因人設(shè)事的情況非常多見(jiàn)。此時(shí)企業(yè)的管理目標(biāo)是健全基礎(chǔ)管理，其考核標(biāo)準(zhǔn)為是否建立準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)一的物料編碼、規(guī)范的庫(kù)存管理，并能夠快速提供對(duì)外報(bào)告。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)者不可能再像創(chuàng)業(yè)初期那樣里外一把手，直接關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。此時(shí)就必須引入規(guī)范管理模式，進(jìn)行初步的分工，給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。因此，簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)信息化已經(jīng)不再能滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求，而是需要通過(guò)更高層面的信息化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、資金流向的動(dòng)態(tài)掌握、信用管理體系的健全、全員統(tǒng)一辦公平臺(tái)的建設(shè)、多維計(jì)劃體系的建立。

　　借助規(guī)范的管理，企業(yè)在一兩年后迅速擴(kuò)張。此時(shí)，企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，就需要建立規(guī)范的管理制度和預(yù)算體系、重視經(jīng)營(yíng)成本、大量吸引人才、關(guān)注客戶(hù)化經(jīng)營(yíng)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須建立全面的預(yù)算體系、精細(xì)的成本管理、多角度的質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理的自動(dòng)化和客戶(hù)的生命周期管理。這些正是精細(xì)管理階段的管理標(biāo)準(zhǔn)，這些管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同樣離不開(kāi)與之相適應(yīng)的信息化應(yīng)用。

　　此后，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍迅速擴(kuò)大，分工細(xì)化，管理逐漸成熟，企業(yè)管理者開(kāi)始高度重視預(yù)算、成本和績(jī)效管理，并關(guān)注員工的能力提升。作為這一時(shí)期績(jī)效管理的要求，運(yùn)用信息化手段，要實(shí)現(xiàn)完善的目標(biāo)考核體系、健全的商業(yè)智能平臺(tái)、個(gè)性化的應(yīng)用門(mén)戶(hù)，并做到隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公和建立能力素質(zhì)模型。

　　隨著企業(yè)的多元化發(fā)展和組織架構(gòu)的虛擬化，對(duì)企業(yè)管理提出更高的要求：重視產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、尋求集權(quán)與分權(quán)的平衡，建立有利的預(yù)測(cè)體系，都是此時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理所不能不面對(duì)的挑戰(zhàn)。此時(shí)的信息化建設(shè)目標(biāo)，就是建立完善的戰(zhàn)略目標(biāo)管理、建設(shè)可預(yù)測(cè)的商業(yè)模型、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的企業(yè)架構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同和集中管理共享服務(wù)。

　　以上就是鼎捷數(shù)智公司專(zhuān)業(yè)人士做出的詳細(xì)解答，希望上面有關(guān)“產(chǎn)品生命周期”的介紹能夠幫助到更多的企業(yè)。目前鼎捷數(shù)智公司幫助了好多中小型企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也得到了這些企業(yè)的認(rèn)可，希望企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品生命周期管理這方面的內(nèi)容。

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