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        1. 商務(wù)智能ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

          作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間:2013-12-18 13:41:00

            近幾年,由于電子商務(wù)的井噴式發(fā)展,也刺激了ERP軟件市場的迅速發(fā)展,然而本該欣欣向榮的行業(yè)市場卻不時(shí)傳出資金鏈斷裂、公司拋售等新聞。那么是什么原因造成了ERP市場尤其是商務(wù)智能ERP管理系統(tǒng)市場的困境呢?商務(wù)智能ERP企業(yè)未來又該何去何從?以下就是具體分析。

            有關(guān)人士介紹,ERP管理系統(tǒng),在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)ERP管理系統(tǒng),ERP管理系統(tǒng)使企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供,降低成本。

            我們經(jīng)常提到的“風(fēng)險(xiǎn)”,多指對(duì)項(xiàng)目“不利”的不確定因素。這些不利的風(fēng)險(xiǎn)存在于任何項(xiàng)目中,并往往會(huì)給項(xiàng)目的推進(jìn)和項(xiàng)目的成功帶來負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,它的影響是多方面的,如導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)的功能無法滿足客戶的需要、項(xiàng)目費(fèi)用超出預(yù)算、項(xiàng)目計(jì)劃拖延或被迫取消等,其較終體現(xiàn)為客戶滿意度的降低。因此,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)即風(fēng)險(xiǎn)管理有著十分重要的意義。

            關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期,目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事,不僅取決于顧問公司的能力,同時(shí)也在很大程度上受到客戶方對(duì)ERP期望值是否合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目投入(包括人員時(shí)間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。

            由鼎捷數(shù)智公司提供ERP系統(tǒng)并負(fù)責(zé)實(shí)施的ERP項(xiàng)目,在較短時(shí)間內(nèi)上線成功,其原因就是用戶對(duì)項(xiàng)目分階段實(shí)施有強(qiáng)烈的認(rèn)同,在第一階段僅強(qiáng)調(diào)對(duì)基本功能的實(shí)現(xiàn),而將大量的工作留到上線后或持續(xù)改進(jìn)過程中。

            而實(shí)際操作中,并非所有用戶對(duì)ERP實(shí)施都有這種理解與認(rèn)同,因此,在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快,甚或是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑,將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制造成很大壓力。

            事實(shí)上,很多項(xiàng)目的失敗,正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延,而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落,效率低下。因此,ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理,需要充分考慮各種潛在因素,適當(dāng)留有余地;任務(wù)分解詳細(xì)度適中,便于考核;在執(zhí)行過程中,應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性,在考慮任何問題時(shí),都要將保持進(jìn)度作為先決條件;同時(shí),合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法,充分利用資源。

            通過上述內(nèi)容介紹后,相信大家對(duì)“商務(wù)智能ERP管理系統(tǒng)”存在的一些風(fēng)險(xiǎn)有了更多的了解。較后如果大家還有什么疑問,可向鼎捷數(shù)智公司進(jìn)行咨詢:400-626-5858,或者直接進(jìn)入鼎捷數(shù)智的官網(wǎng)了解(http://www.dg20008.cn/)!

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