無(wú)法準(zhǔn)確實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的原因解析

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-12-05 08:41:14

　　據(jù)了解，在我們的周圍經(jīng)常會(huì)有一些企業(yè)受到財(cái)務(wù)型ERP管理系統(tǒng)的誤導(dǎo)，他們認(rèn)為制造企業(yè)應(yīng)該先上進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)，再上生產(chǎn)管理。理由主要有兩個(gè)，第一就是ERP管理系統(tǒng)復(fù)雜，成功率低，需要逐步實(shí)施;第二就是進(jìn)銷存比較簡(jiǎn)單，容易成功，能為ERP管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用打下堅(jiān)持的基礎(chǔ)。

　　而實(shí)踐證明，只上進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)不上生產(chǎn)管理，大部分企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的一體性、功效性等大打折扣，將本應(yīng)企業(yè)級(jí)運(yùn)行的ERP管理系統(tǒng)變成部門級(jí)，結(jié)果是本應(yīng)有企業(yè)級(jí)使用價(jià)值的變成為某部門使用價(jià)值，造成部門與部門之間，部門與企業(yè)之間的脫節(jié)與予盾，較終無(wú)法讓企業(yè)內(nèi)部管理真正地飛躍。

　　沒有生產(chǎn)管理導(dǎo)致的問題如下介紹：

　　1、無(wú)法做到真正的生產(chǎn)需求分析、材料需求分析。

　　沒有帶套料表的生產(chǎn)制令單，無(wú)法反映已下生產(chǎn)單沒有繳庫(kù)的量(在制量)，和已下生產(chǎn)單沒有領(lǐng)料的量(未發(fā)量)，從而無(wú)法得到真正的可用庫(kù)存量，導(dǎo)致材料需求分析、生產(chǎn)需求分析也無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。

　　2、制造企業(yè)無(wú)法計(jì)算真正的制造成本。

　　生產(chǎn)領(lǐng)退料無(wú)法歸集到生產(chǎn)制令單上，無(wú)法得出明細(xì)的生產(chǎn)制造過程中的用料、人力。從而無(wú)法得出真正的成本。

　　3、制造企業(yè)無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成管理。

　　由客戶訂單查詢采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)情況是ERP管理系統(tǒng)一體化運(yùn)作的較大優(yōu)勢(shì)，沒有上生產(chǎn)管理內(nèi)容則中間必定脫節(jié)，集成管理大打折扣。

　　4、庫(kù)存管理的困難。

　　沒有生產(chǎn)套料表，倉(cāng)庫(kù)減料只能一個(gè)一個(gè)進(jìn)行，極大地增加了倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料處理的難度，生產(chǎn)制令單下發(fā)前，無(wú)法自動(dòng)查詢生產(chǎn)缺料狀況，造成倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的盲目性，沒有生產(chǎn)管理，造成ERP管理系統(tǒng)中BOM欠缺或者維護(hù)得很差，產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的物料全在倉(cāng)管人員的大腦中，倉(cāng)管人員變動(dòng)時(shí)，庫(kù)存又要經(jīng)歷很長(zhǎng)的混亂期。

　　不依照正確的步驟進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署，很有可能讓企業(yè)“功虧一簣”，看不到信息化效益。因此，企業(yè)在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候，切勿過于盲目，應(yīng)全面規(guī)劃、分步實(shí)施，以免給企業(yè)帶來不必要的損傷。

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