ERP人力資源管理系統(tǒng)實施條件與策略

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2013-12-02 09:08:16

　　如今，隨著信息化時代的到來，中小企業(yè)的生存和競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化。對于一些中小企業(yè)而言，信息化無論作為戰(zhàn)略手段還是戰(zhàn)術(shù)手段，均在企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但目前有些中小企業(yè)對于實施信息化管理尤其是人力資源管理的條件與策略不夠清楚，對此，本文將針對中小企業(yè)這方面的困惑一一進(jìn)行解答。

　　人力資源管理系統(tǒng)作為知識經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，在以ERP技術(shù)為平臺的基礎(chǔ)上行，中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的實施，需要具備以下幾個條件：

　　1、企業(yè)有穩(wěn)定的人力資源管理體系;2、確保充足的資金支持;3、企業(yè)人力資源管理人員要具備相當(dāng)高的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與操作技能;4、離不開全體員工的關(guān)注和支持。

　　企業(yè)在有了堅實的ERP實施基礎(chǔ)后，就需要著手制定人力資源管理系統(tǒng)的策略規(guī)劃。ERP人力資源管理系統(tǒng)的實施，就是要通過系統(tǒng)的建設(shè)，對人力資源管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，利用全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、實時的數(shù)據(jù)支撐及其分析功能，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，發(fā)揮人力資源第一生產(chǎn)力的作用。對于實施ERP過程中存在的人力資源管理問題，企業(yè)必須要有充分的認(rèn)識，建立一套行之有效的人力資源管理體系，從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實施的成功率，較終提高企業(yè)的管理水平。

　　1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價指數(shù)，確定合理的薪酬待遇，增強(qiáng)市場競爭力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質(zhì)，要給予ERP人員相應(yīng)的自由度，使之在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做出及時、準(zhǔn)確的決定。這樣不僅提高了員工的工作積極性，還增加了員工工作的責(zé)任感。

　　2、加大培訓(xùn)力度。員工的成長固然取決于自身學(xué)習(xí)和努力，但同時與企業(yè)文化和發(fā)展政策聯(lián)系緊密。企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造互動的學(xué)習(xí)氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，充分認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的重要性，加大培訓(xùn)投入，在時間、物質(zhì)方面提供支持。

　　3、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)支持，實現(xiàn)制度留人。在ERP人力資源管理系統(tǒng)的實施過程中，團(tuán)隊成員的協(xié)作程度會直接影響著實施效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為建立具有高度融洽的人力資源環(huán)境提供多層次的支持，從而建立良好的企業(yè)環(huán)境。在留住優(yōu)秀員工的同時還可以吸引外部的優(yōu)秀人才。

　　目前好多中小企業(yè)都在實施信息化管理體系，想要讓企業(yè)很好的發(fā)展，就需要一些中小企業(yè)了解有關(guān)實施中小企業(yè)信息化管理的條件與策略。以上，就是我們對這一方面內(nèi)容的介紹，如果大家對這方面的內(nèi)容還有什么困惑的話，歡迎撥打我們的熱線電話：400-626-5858進(jìn)行咨詢。

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