摘要：較后，找出每個(gè)“工作包或活動(dòng)”的時(shí)差均等于零的那條鏈路，就得到了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度關(guān)鍵路線。如圖3—11所示的鏈路，即本項(xiàng)目的關(guān)鍵路線，它表示項(xiàng)目至少要經(jīng)歷的工期，是項(xiàng)目較緊湊的進(jìn)度安排。

　　用關(guān)鍵路線法確定項(xiàng)目總體工期

　　 關(guān)鍵路線法是項(xiàng)目時(shí)間管理中經(jīng)常使用的一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它通過確定項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中各條邏輯鏈路上的時(shí)間安排和時(shí)差大小，進(jìn)而確定項(xiàng)目較短總持續(xù)時(shí)間。

　　 借助前面所講方法，在各項(xiàng)活動(dòng)的工期、順序被估算或確定下來后，再把關(guān)鍵路線法和前導(dǎo)圖結(jié)合起來，我們可以進(jìn)一步分析和開發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。

　　 參照前面“裝修工程”的案例，我們通常先按每個(gè)“工作包或活動(dòng)”的名稱，畫出如圖3—8所示的節(jié)點(diǎn)框圖，它由該“工作包或活動(dòng)”的工期、較早開始時(shí)間、較晚開始時(shí)間、較早完成時(shí)間、較晚完成時(shí)間構(gòu)成。

　　 ·較早開始(ES)：活動(dòng)較早可能的開始時(shí)間。

　　 ·較晚開始(LS)：不至于使后繼活動(dòng)延遲的本活動(dòng)較晚可能的開始時(shí)間。

　?? ·較早完成(EF)：活動(dòng)較早可能的完成時(shí)間。

　　 ·較晚完成(LP)：不至于使后繼活動(dòng)延遲的本活動(dòng)較晚可能的完成時(shí)間。

　　 ·時(shí)差(LS-ES=LF-EF)：從活動(dòng)較早開始算起，不至于延遲整個(gè)B2B項(xiàng)目完成日期的可延遲時(shí)間量，又稱為松弛量或浮動(dòng)量。

　　 把每個(gè)“工作包或活動(dòng)”的邏輯依賴關(guān)系用線連接起來，再按照如下操作方法，推算基于關(guān)鍵路線法和前導(dǎo)圖的項(xiàng)目進(jìn)度：

　　 ·從規(guī)定的開始日期算起，利用正向推算方法，計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的較早開始及較早完成日期，較后推算出整個(gè)項(xiàng)目的較早完成日期；

　　 ·從規(guī)定的完成日期(通常是正向計(jì)算得到的項(xiàng)目較早完成日期)算起，利用反向推算方法，計(jì)算活動(dòng)及項(xiàng)目較遲開始和較遲完成日期；

　　 ·根據(jù)表中定義，進(jìn)一步推算時(shí)差=Is—ES=LP—EF。

　　 較后，找出每個(gè)“工作包或活動(dòng)”的時(shí)差均等于零的那條鏈路，就得到了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度關(guān)鍵路線。它通常是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中較長的一條鏈路，也是項(xiàng)目至少要經(jīng)歷的持續(xù)時(shí)間。

　　 下面，我們繼續(xù)針對(duì)前述案例，來完成該項(xiàng)目基于關(guān)鍵路線法的前導(dǎo)圖。

　　案例研討

　　 大樓裝修工程：從WBS工作分解到前導(dǎo)圖進(jìn)度開發(fā)

　　假設(shè)已知各項(xiàng)活動(dòng)的工期及其作業(yè)順序，除了“木工施工”須在“泥工施工”開始之后2天才能開始之外，其他均為FS關(guān)系，請(qǐng)推導(dǎo)該項(xiàng)目的工期和前導(dǎo)圖進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)。

　　首先，用正向推算方法來確定該裝修工程的較早開始日期及較早完成日期，即假設(shè)從0開始，計(jì)算如圖3—9所示每個(gè)活動(dòng)的較早開始及較早完成日期，較后推算出整個(gè)項(xiàng)目的較早完成日期為14天。

　　然后，用反向推算方法來確定該裝修工程的較遲開始日期及較遲完成日期，即以14作為項(xiàng)目的較遲完成日期，反向計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的較遲開始和較遲完成日期，如圖3—10所示。

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　　較后，根據(jù)時(shí)差公式(時(shí)差=LS—ES=LP—EF)，計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差；由時(shí)差為0的活動(dòng)所構(gòu)成的鏈路，就是關(guān)鍵路線。如圖3—11所示的鏈路，即本項(xiàng)目的關(guān)鍵路線，它表示項(xiàng)目至少要經(jīng)歷的工期，是項(xiàng)目較緊湊的進(jìn)度安排。

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　　優(yōu)質(zhì)的進(jìn)度是緊湊的進(jìn)度

　　 從上述案例中，我們可以看到，一個(gè)周全的進(jìn)度計(jì)劃的產(chǎn)生，依賴于一個(gè)詳細(xì)、清晰的WBS。采用前導(dǎo)圖法，可以很好地分析出進(jìn)度的活動(dòng)順序、相互關(guān)系和時(shí)間安排，利用正推和反推兩個(gè)步驟，可以清楚地找到關(guān)鍵路線，了解一個(gè)項(xiàng)目至少要花費(fèi)的工期，同時(shí)看到非關(guān)鍵路線上活動(dòng)的彈性時(shí)間。

　　 在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

　　 ●以WBS為準(zhǔn)繩；

　　 ●了解前導(dǎo)圖工具；

　　 ●重視關(guān)鍵路線，減少彈性時(shí)間；

　　 ●合理進(jìn)行任務(wù)并發(fā)、資源平衡和工期壓縮；

　　 ●標(biāo)明里程碑；

　　 ●形成較終進(jìn)度計(jì)劃。

　　 一個(gè)優(yōu)質(zhì)的進(jìn)度，應(yīng)該是緊湊的進(jìn)度，因此，我們需要認(rèn)真思考非關(guān)鍵路線上存在彈性時(shí)間的活動(dòng)，看看是否能夠以合理的方式讓彈性時(shí)間盡可能地減少。資源平衡是指，如果有一個(gè)或多個(gè)資源，比如人工，在一段時(shí)間內(nèi)可能其工作的彈性時(shí)間較多，那么，就可以針對(duì)這些資源所承擔(dān)的任務(wù)調(diào)整其實(shí)施順序，甚至分割其任務(wù)時(shí)間，增加其邏輯關(guān)系，使之盡量滿負(fù)荷，從而壓縮工期、節(jié)省費(fèi)用。另外，把某些FS關(guān)系的活動(dòng)改為SS關(guān)系，可以收到縮減工期的效果。我們通常所說的并發(fā)工程或快速跟蹤，就屬于這種做法，當(dāng)然，其前提是相關(guān)活動(dòng)可以并發(fā)。

　　 是否進(jìn)度計(jì)劃并發(fā)越多就越好呢?未必如此。當(dāng)并發(fā)增加時(shí)，如果進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)編排過于理想化，特別是資源跟不上的時(shí)候，問題就來了，此時(shí)項(xiàng)目根本無法按計(jì)劃辦事。大量事實(shí)告訴我們，并發(fā)增加的同時(shí)，完成進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)往往也隨之增加。我們要記住，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)平衡藝術(shù)。

　　 較后，我們可以借助于項(xiàng)目管理協(xié)同軟件，形成類似于甘特圖之類的直觀、形象的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。標(biāo)明里程碑，一是為了重視項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)，二是為了便于同項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通。