PLM提升中國制造業(yè)水平

摘要：在全球享用物美價(jià)廉的“中國制造”產(chǎn)品時(shí)，有些制造廠商正在面臨信任危機(jī)，其產(chǎn)品開始被頻頻質(zhì)疑。在全球享用物美價(jià)廉的“中國制造”產(chǎn)品時(shí)，有些制造廠商正在面臨信任危機(jī)，一些產(chǎn)品開始被頻頻質(zhì)疑。

在全球享用物美價(jià)廉的“中國制造”產(chǎn)品時(shí)，有些制造廠商正在面臨信任危機(jī)，其產(chǎn)品開始被頻頻質(zhì)疑。

　　全世界每四雙襪子，就有一雙是中國生產(chǎn)的。全世界七成的玩具也是中國制造的。同樣，國際著名服裝公司也離不開中國，物美價(jià)廉的中國紡織品和優(yōu)惠的服裝加工費(fèi)用，正在成為這些公司創(chuàng)造更多財(cái)富的首選。

　　在全球享用物美價(jià)廉的“中國制造”產(chǎn)品時(shí)，有些制造廠商正在面臨信任危機(jī)，一些產(chǎn)品開始被頻頻質(zhì)疑。

　　在這種情況下，產(chǎn)品生命周期管理（PLM）作為產(chǎn)品概念的提出到產(chǎn)品退出市場這一過程中對產(chǎn)品信息的管理，開始受到企業(yè)的廣泛關(guān)注。

　　眾多涉足PLM領(lǐng)域的廠商也認(rèn)為，PLM不僅可以幫助企業(yè)化解當(dāng)前所面臨的危機(jī)，同時(shí)還將成為提升制造業(yè)水平的有效途徑。

　　玩具廠商鎮(zhèn)泰公司是一家典型的玩具OEM（原始設(shè)備制造商）廠商，其生產(chǎn)部董事黃達(dá)智說，在公司引進(jìn)PTC的PLM后，鎮(zhèn)泰的研發(fā)能力日益鞏固，現(xiàn)在已經(jīng)從典型的玩具OEM廠商成為了一家ODM（原始設(shè)計(jì)制造商)廠商。

　　快速增長的市場

　　PLM不僅是一種技術(shù)，更是一種商業(yè)步驟。

　　PLM提供了一系列支持協(xié)同制造、管理、傳播的相容解決方案。而且在擴(kuò)展企業(yè)的概念設(shè)計(jì)到生產(chǎn)周期末期這個(gè)階段，利用產(chǎn)品信息的發(fā)布，將人力資源、加工程序、商業(yè)模式、信息都整合起來。從這個(gè)意義上講，PLM組織起了公司和其擴(kuò)展企業(yè)的產(chǎn)品信息中樞。

　　因此，通過實(shí)施PLM，中國制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從原材料控制、產(chǎn)品生產(chǎn)全過程控制以及分銷、售后等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。更重要的是，PLM可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)、上市和銷售周期，并幫助中國企業(yè)開展自主創(chuàng)新。

　　PLM作為一種新的產(chǎn)業(yè)，它帶來了產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的創(chuàng)新，這正是許多公司初始階段的基礎(chǔ)。

　　目前，中國制造業(yè)正處于一個(gè)從規(guī)模到產(chǎn)品創(chuàng)新和提升產(chǎn)品質(zhì)量的轉(zhuǎn)型過程中。在這個(gè)過程中，PLM以產(chǎn)品為核心，圍繞產(chǎn)品生命周期中各個(gè)階段產(chǎn)品數(shù)據(jù)的生成、變化進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，將有效地提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　另外，中國企業(yè)不可能永遠(yuǎn)停留在以低成本為主要優(yōu)勢的層面上，人力的優(yōu)勢將逐漸被能力的優(yōu)勢所替代。在這個(gè)過程中，為創(chuàng)新提供動(dòng)力的PLM具有很大的發(fā)揮空間。

　　今年年初，由CIMdata發(fā)布的研究數(shù)據(jù)表明，2006年整個(gè)PLM市場增長了10.4%，達(dá)到201億美元。預(yù)計(jì)PLM的投資額在未來5年里將以平均8.5%的速度繼續(xù)增長，到2011年市場份額將超過300億美元。

　　對于企業(yè)來說，PLM的重要性毋庸置疑，可是，目前中國企業(yè)不管是對PLM的認(rèn)知上，還是在部署PLM上，都存在一些問題。

　　PLM認(rèn)知存誤區(qū)

　　西門子UGS Teamcenter產(chǎn)品營銷資深總監(jiān)Bill Boswell也認(rèn)為，目前許多公司選擇PLM軟件時(shí)存有誤區(qū)。

　　“一方面，企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的關(guān)注非常細(xì)致，他們要滿足當(dāng)前需求、解決現(xiàn)有問題；但另一方面，從更廣泛的視角（即應(yīng)對競爭和引領(lǐng)行業(yè)的區(qū)別）出發(fā)，這一過程又難免稍顯缺乏遠(yuǎn)見?！盉ill Boswell說。

　　比如企業(yè)對員工使用過時(shí)信息、訂購的零件錯(cuò)誤、周期時(shí)間因溝通錯(cuò)誤而延遲等信息都很重視，而在各PLM供應(yīng)商的幫助下，企業(yè)對哪些軟件產(chǎn)品可以解決這些問題都非常重視。

　　不過，該過程忽略了一些關(guān)鍵性的東西，因?yàn)樗鼉H僅局限于簡單地檢查“出現(xiàn)了什么問題”，而不能解決更廣泛的商業(yè)挑戰(zhàn)，真正地使一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的改變，將其競爭力提升到一個(gè)更高的水平。

　　Bill Boswell認(rèn)為，人們應(yīng)該考慮到整個(gè)產(chǎn)品生命周期過程，以及公司業(yè)務(wù)如何在未來得以不斷演進(jìn)，從而從PLM系統(tǒng)中獲得更多價(jià)值。

　　Bill Boswell所指出的僅僅是企業(yè)在選擇PLM時(shí)存在的誤區(qū)，事實(shí)上，PLM在應(yīng)用上同樣面臨尷尬。

　　“目前，中國企業(yè)應(yīng)用PLM進(jìn)行質(zhì)量控制的還很少?！盨AP高級解決方案架構(gòu)師張浩在接受記者采訪時(shí)說。

　　在張浩所接觸的企業(yè)用戶里，許多企業(yè)在PLM上的應(yīng)用還集中在產(chǎn)品研發(fā)階段。比如，許多制造業(yè)企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)的角度出發(fā)，希望通過應(yīng)用PLM縮短研發(fā)周期，并對研發(fā)成本進(jìn)行控制。

　　“很多企業(yè)還沒有從項(xiàng)目管理的角度去考慮PLM的應(yīng)用。”張浩說，“只有PLM從數(shù)據(jù)管理向項(xiàng)目管理邁進(jìn)，它才能更好地幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的管理、規(guī)劃和審計(jì)?！?

　　而在CIMdata發(fā)布的研究報(bào)告中，把整個(gè)PLM市場初步劃分為兩個(gè)部分：信息創(chuàng)建及分析應(yīng)用（工具類），協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)管理(cPDm類)。

　　雖然PLM消費(fèi)增長速度較快的部分是cPDm，但一直以來，軟件工具是較大的投資部分，這些PLM工具包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)，計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）等。與工具類PLM相比，cPDm致力于協(xié)作、管理和產(chǎn)品相關(guān)信息共享。

　　這部分涵蓋了許多技術(shù)和方法。例如PDM、協(xié)同與可視化、數(shù)據(jù)交換、項(xiàng)目管理、符合性管理、戰(zhàn)略資源、企業(yè)應(yīng)用軟件整合、流程管理等。

　　落實(shí)PLM關(guān)鍵在集成

　　有分析人士稱，對于實(shí)施PLM的客戶而言，他們將會發(fā)現(xiàn)其與ERP的實(shí)施有很多相似之處，首先就是參與實(shí)施的人員眾多。在將PLM從以工程為中心轉(zhuǎn)為跨職能領(lǐng)域時(shí)，部門協(xié)作方面的挑戰(zhàn)開始出現(xiàn)，眾多的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與IT經(jīng)理進(jìn)行合作。

　　客戶還必須考慮配置與定制及使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的問題。因此，組織的ERP/PLM供應(yīng)商和ECM（企業(yè)內(nèi)容管理）供應(yīng)商之間的互操作性或合作問題就成為一個(gè)重要的考慮，系統(tǒng)集成合作伙伴的專業(yè)知識也是同樣重要的考慮。有專家建議說，與這些供應(yīng)商建立長期的關(guān)系是將PLM在企業(yè)級上應(yīng)用時(shí)的一個(gè)關(guān)鍵成功因素。

　　SAP高級解決方案架構(gòu)師張浩對此也十分認(rèn)同，據(jù)他介紹，雖然SAP很少針對PLM進(jìn)行額外的說明，其實(shí)在SAP的解決方案里已經(jīng)融入了PLM的思想理念，如今，在SAP的客戶里，有一半的人都在應(yīng)用與PLM相關(guān)的功能。

　　作為一家從CAD發(fā)展而來的PLM廠商，PTC公司的高級技術(shù)經(jīng)理趙文功也認(rèn)為，PLM和ERP從功能上是需要緊密集成的，但不是簡單的點(diǎn)對點(diǎn)集成，不只是PLM單向地把數(shù)據(jù)傳給ERP，而是雙向的，多點(diǎn)的集成。

　　實(shí)際上，PTC對PLM和ERP的整合方面已經(jīng)有了一些解決方案，因?yàn)榭蛻粼谡螮RP和PLM的時(shí)候，PLM中很多的信息要被傳送到ERP系統(tǒng)里去。

　　以PTC的Windchill為例，它對SAP等其他的一些ERP系統(tǒng)的整合，已經(jīng)具備了一套解決方案，當(dāng)數(shù)據(jù)在Windchill里發(fā)生變化時(shí)，馬上就能在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)出來，相反也是一樣的。