如何正確評估PLM軟件

　　 后人將“外來的和尚好念經(jīng)”比喻有些人認為外來的東西就一定是好的，也比喻一些人崇洋媚外的心態(tài)。

　　 天時不如地利，地利不如人和

　　 在有些企業(yè)在評估PLM軟件的過程中，也是有這種情結(jié)：一味的追求“國外”。其中不少企業(yè)在花了上百萬巨資引入國外PLM系統(tǒng)后導致失敗，也有不少企業(yè)花了上百萬導入國外的PLM系統(tǒng)，竟然連項目管理都沒用起來，一直還僅處于“圖紙管理”階層，雖然是“外來和尚”遭遇水土不服，但這種沉重的歷史教訓不得不引以為戒。

　　 事實證明，中國的國情跟國外的國情是不一樣的，中國制造業(yè)研發(fā)體系跟國外的制造業(yè)研發(fā)體系無論在軟硬件上、產(chǎn)品上、面對的客戶群上等等方方面都有著一定的差別。中國在上下5000年的歷史發(fā)展中，有著自己一套獨特的歷史文化、東方哲學體系。中國人的思維方式、工作習慣、管理模式也跟國外有著一定的差別。所以國外的PLM軟件未必符合中國制造業(yè)的實際情況。正所謂天時不如地利，地利不如人和。

　　 外來和尚本地經(jīng)，家家有本難念的經(jīng)（PLM慘痛經(jīng)歷）

　　 廣東天樂通訊設備有限公司就是一個例子，該公司是一家開發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)代通信設備的高新技術(shù)企業(yè)，年創(chuàng)產(chǎn)銷值3億元以上，是全國通信配線及綜合布線領(lǐng)域較大的供應商之一，主要客戶為中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等著名企業(yè)。曾被評為中國電子行業(yè)十大優(yōu)秀企業(yè)（金橋獎）和中國高新技術(shù)企業(yè)百強之一。

　　天樂通訊高層領(lǐng)導非常重視產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，在幾年前就投入巨資引入了國外某知名廠商的PLM系統(tǒng)，但遺憾的是，該項目在實施過程中卻遇到了很多困難，企業(yè)付出了巨大、艱苦的努力，但仍舊一直未能成功上線，天樂通訊不得不忍痛割棄，終止了該PLM系統(tǒng)的使用?？磥?，外來和尚未必懂“本地經(jīng)”。

　　 隨著信息網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，市場對通訊設備的需求變得越來越大。面對良好的市場前景，提高產(chǎn)品研發(fā)效率，加快產(chǎn)品投入市場的速度成為了天樂通信拓展市場，搶占先機的關(guān)鍵，而天樂也意識到?jīng)]有PLM規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)過程，還是無法有效高效的提升研發(fā)管理和質(zhì)量。

　　 由于天樂通訊高層領(lǐng)導對研發(fā)的重視，國外PLM項目失敗的慘痛教訓，并未影響該公司對投資PLM系統(tǒng)的信心和決心。

　　 在去年下半年天樂通訊重新組成了由董事長牽頭，各個部門領(lǐng)導全面參與的龐大的PLM評選團。由于有了前面導入國外PLM系統(tǒng)失敗的慘痛教訓，天樂通訊對重新選型變得非常的謹慎、認真和苛刻。在國內(nèi)外10多家頂尖PLM供應商中，經(jīng)過層層篩選、多方論證、嚴格把關(guān)的基礎上較終選擇了國內(nèi)一家知名PLM廠商的系統(tǒng)。

　　 踏破鐵鞋尋知音

　　 在日前天樂PLM項目實施啟動會議上，天樂通訊相關(guān)負責人不無感慨的說：“想不到我們中國也能做出這么好的PLM系統(tǒng)，很感謝xx公司能提供這么符合中國制造業(yè)國情的PLM系統(tǒng)，當我們第一次看到xx PLM系統(tǒng)時，所有人都感到非常的驚喜，感覺這就是我們所要的東西、我們所找的東西，真是千里尋她千百度，得來全不費功夫?！陛^后還鼓勵國內(nèi)PLM廠商：“我們中國人一定要有自己的品牌，堅持走自主研發(fā)創(chuàng)新道路，走出有中國特色的PLM之路，將來可以服務更多的中國企業(yè)，甚至國外企業(yè)?！?/font>