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        1. 供應鏈管理中的環(huán)境和社會及治理問題

          文:鼎捷ERP

          作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2012-11-30 14:50:34

          摘要:職業(yè)經(jīng)理人要將員工列為對企業(yè)管理其社會期望的方式影響力較大的利益相關群體,而消費者群體緊隨其后名列第二。企業(yè)應該將環(huán)境、社會和治理問題的位置完全納入戰(zhàn)略和運營之中;改變供應商的慣常做法是特別復雜的事情。

          職業(yè)經(jīng)理人是一個新的利益主體階層。作為一名職業(yè)經(jīng)理人僅僅使股東滿意已不再足夠優(yōu)秀:消費者將會懲罰那些不履行其公共責任的企業(yè),從而使他們的市場份額下降。對社會不負責任的企業(yè)做法也可能會使企業(yè)難以吸引和留住人才。職業(yè)經(jīng)理人要將員工列為對企業(yè)管理其社會期望的方式影響力較大的利益相關群體,而消費者群體緊隨其后名列第二。這兩個群體正在加入向企業(yè)提出越來越高要求的非政府組織和積極分子的行列。消費者將變?yōu)樯罹哂绊懥Φ睦嫦嚓P群體,而員工群體則會退居第二位。


          毫無疑問,企業(yè)與社會之間的契約條款已經(jīng)變得更加廣泛和復雜:環(huán)境、社會和治理方面的艱巨挑戰(zhàn)與新興經(jīng)濟體的風險相伴而行,這些新興經(jīng)濟體既是全球需求的推動者,又是商品、服務和人才的提供者。職業(yè)經(jīng)理人將人類日益增加的對環(huán)境的關切確定為影響公眾對企業(yè)期望值的較重要的趨勢,緊隨其后的是有限的自然資源供給,以及全球市場中的新生力量的崛起。

          顯然,企業(yè)將受到對環(huán)境、社會和治理標準的影響。他們將不得不尋找證明自己遵守法規(guī)的方式,同時,還要建立全球統(tǒng)一的價值體系。在應對跨國界的環(huán)境、社會和治理問題時(其中許多問題要求企業(yè)進行體制性變革和信守承諾),一家全球性企業(yè)所采用的方法可能不僅會影響它的聲譽,還會影響它的競爭地位。能提供更好的工作條件和醫(yī)療保健福利的企業(yè),可能會在教育體系不發(fā)達的地區(qū)比較容易地招聘到具有熟練技能的員工。同樣,一家投資于水資源保護的企業(yè)可能正在保護對于持續(xù)增長必不可少的資源。

          為了使企業(yè)在未來獲得成功,人才的制約、不完善的公共治理(如腐敗或法律和司法體系不健全)和氣候變化是企業(yè)亟待解決的較重要的環(huán)境、社會和治理問題。這些挑戰(zhàn)似乎足以令人心悸,而對企業(yè)來說,在執(zhí)行這些對企業(yè)和社會都代表著可持續(xù)成功的戰(zhàn)略方針時,所遇到的各種障礙也是很難對付的。相互競爭的戰(zhàn)略重點是較大的障礙。股東們對短期財務業(yè)績強勁增長的要求與本質上是較長期的環(huán)境、社會和治理投資是相互競爭的。缺少能使這種投資與投資者回報相一致(或將它們聯(lián)系起來)的清晰而統(tǒng)一的指標,也加劇了這種沖突。

          另一個障礙是,缺乏進行公平競爭的、統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則(乃至標準)。因此,那些希望按照嚴格的國際標準(如勞動力準則)進行配置的企業(yè)就面臨著輸給那些較少顧忌、不守規(guī)則的競爭對手的巨大風險。

          大量的挑戰(zhàn)在等待著那些決心將其良好愿望轉化為良好行動的企業(yè)。企業(yè)應該將環(huán)境、社會和治理問題的位置完全納入戰(zhàn)略和運營之中;改變供應商的慣常做法是特別復雜的事情。此外,如果一家企業(yè)決定執(zhí)行一種全球性行為準則,當?shù)毓掏ǔ枺簽槭裁此麄儜撏顿Y設備或采取更人性化的管理措施,來迎合客戶的心血來潮。企業(yè)應該將環(huán)境、社會和治理問題整合到供應鏈管理之中。

          執(zhí)行企業(yè)和社會都能獲益的戰(zhàn)略時,這些障礙通常似乎難以克服。有許多企業(yè)正在開發(fā)創(chuàng)造性的、在商業(yè)上可行的解決方案,來解決諸如水資源保護、生物多樣性管理等問題。這些先驅企業(yè)正圍繞著一套全新的競爭優(yōu)勢和與消費者的關系來重新定義全球競爭舞臺。

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