ERP與MES需要雙管齊下嗎？看看別人家的轉(zhuǎn)型案例...

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2023-07-03 12:12:00

當(dāng)下，信息化、智能化、數(shù)字化已成為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主流抓手，企業(yè)實(shí)施的成功案例也展現(xiàn)了轉(zhuǎn)型降本增效提質(zhì)的強(qiáng)大潛力。

但在系統(tǒng)工具選擇上，很多企業(yè)都有這樣的疑惑：是只需要導(dǎo)入ERP或MES，還是ERP與MES雙管齊下？

今天我們就從ERP與MES的分工協(xié)作、系統(tǒng)集成及成功案例實(shí)踐來進(jìn)行解析。

一、ERP、MES分工協(xié)作

ERP與MES系統(tǒng)各有優(yōu)勢，ERP系統(tǒng)的核心在于將企業(yè)人、物、財(cái)及信息資源集成化管理，提供跨公司、跨部門的實(shí)時(shí)信息整合，為企業(yè)決策層及員工提供決策支撐。

MES系統(tǒng)的核心價(jià)值在于賦予車間透明化管理能力、精細(xì)化能力、網(wǎng)絡(luò)化能力、無紙化能力。

從管理范圍、管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理時(shí)效四個(gè)方面來講，ERP與MES分工如下：

01/管理范圍

ERP是對(duì)整個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的管理；

而MES的管理是針對(duì)車間或生產(chǎn)的。

02/管理對(duì)象

ERP是對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營資源（人、財(cái)、物）的管理，強(qiáng)調(diào)物流、資金流的統(tǒng)一，也即所謂的“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”；

MES的管理則更集中于生產(chǎn)現(xiàn)場資源，即設(shè)備、工藝、物料等。

03/管理內(nèi)容

ERP管理整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈，即銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等，強(qiáng)調(diào)所有這些業(yè)務(wù)的整合，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃（銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃等）的協(xié)調(diào)和控制；

MES主要管理生產(chǎn)的執(zhí)行，包括生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)實(shí)績反饋等。

04/管理時(shí)效

ERP對(duì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)管理的時(shí)間區(qū)段比較寬，以年、季、月或周、日為單位；

由于對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管控的需要，MES的管理更加細(xì)致，管到日、班、小時(shí)。

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二、ERP、MES相輔相成

ERP和MES雖然分工不同，在功能上具有非常良好的互補(bǔ)性，但在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，它們之間未必需要相互依賴于對(duì)方而存在。

MES系統(tǒng)上承公司級(jí)的ERP系統(tǒng)，獲取計(jì)劃、資源等數(shù)據(jù)，并與PLM、PDM等系統(tǒng)集成，獲得BOM及工藝等數(shù)據(jù)；下啟底層控制系統(tǒng)，發(fā)送派工指令和回收計(jì)劃執(zhí)行情況，使企業(yè)運(yùn)營管理及生產(chǎn)更加高效協(xié)同。

在生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和物流管理等方面，MES和ERP系統(tǒng)的功能可以互相延伸和對(duì)接，共同構(gòu)建更為完善的企業(yè)信息化管理體系。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)存在ERP系統(tǒng)時(shí)，可以將MES與ERP系統(tǒng)進(jìn)行集成，一起構(gòu)成計(jì)劃、控制、反饋、調(diào)整的完整閉環(huán)系統(tǒng)，通過接口進(jìn)行計(jì)劃、命令的傳遞和接收，使生產(chǎn)計(jì)劃、控制指令、信息在整個(gè)ERP、MES、過程控制系統(tǒng)/基礎(chǔ)自動(dòng)化的體系中透明、及時(shí)、順暢的交互傳遞。

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三、ERP、MES高效協(xié)同打造數(shù)字化智能工廠

鼎捷MES可以與ERP等系統(tǒng)無縫整合，隨需搭建智能工廠，承上啟下，打造高效、精益、可視化車間，實(shí)現(xiàn)集成化車間管理，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率；并依照行業(yè)特性、管理方式或生產(chǎn)模式等不同，進(jìn)行階段性信息化需求整合。

鼎捷MES全方位管理生產(chǎn)現(xiàn)場，打通生產(chǎn)管理和生產(chǎn)執(zhí)行信息壁壘，即時(shí)掌控良品數(shù)量、生產(chǎn)工時(shí)及完工比率，透過電子看板，響應(yīng)狀況調(diào)整機(jī)臺(tái)稼動(dòng)、人員派工以及停滯短缺異常管理，最終提效降本。

客戶案例實(shí)踐-雅虎

浙江雅虎汽車部件有限公司，是一家專門從事汽車座椅配件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，為一汽大眾、上海大眾、威馬等品牌汽車提供配套的汽車座椅配件。

在2015年，雅虎開始了解接觸智能制造，并一步一步走上智能化改造之路。雅虎整合鼎捷數(shù)智ERP、BPM、PLM、MES、智物流系統(tǒng)，打通運(yùn)營層與車間層壁壘，逐步改善與提升管理效益，獲得企業(yè)、客戶與政府組織一致的好評(píng)，入選“浙江省數(shù)字化車間智能工廠名單”。

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隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，ERP與MES成為絕大多數(shù)制造企業(yè)不可或缺的“轉(zhuǎn)型利器”，正確認(rèn)識(shí)ERP和MES系統(tǒng)區(qū)別與聯(lián)系，對(duì)企業(yè)實(shí)施信息化進(jìn)程和系統(tǒng)集成具有重要的意義。

ERP與MES系統(tǒng)在企業(yè)制造運(yùn)營管理中相輔相成，共同搭建一個(gè)完整的、精益的、透明的戰(zhàn)略運(yùn)營視圖，充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的降本增效提質(zhì)的巨大潛力，提供企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

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