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    想要提升車間管理水平？你可以這樣做！
    
				                
    
                   作者：鼎捷數(shù)智  |  發(fā)布時(shí)間：2023-07-03 14:34:00
                 
    

                                    


    

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，制造企業(yè)尤其是中小型企業(yè)暴露出的問(wèn)題逐漸增多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅?。如何利用好先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急......
    


    對(duì)于生產(chǎn)型制造企業(yè)而言，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。

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    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本管控、安全、5S、質(zhì)量等。
    

    1、人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣；
    2、作業(yè)管理：制定完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法；
    3、質(zhì)量管理：控制好工作的質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷的要求；
    4、設(shè)備管理：正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)；
    5、安全管理：為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全，而采取的必要措施；
    6、成本管理：節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

    一、創(chuàng)造清潔有序的現(xiàn)場(chǎng)
    


    在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“5S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

    

    推行5S精益管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段，對(duì)于生產(chǎn)管理有著重要意義：
    


    

    1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。
    2、減少浪費(fèi)：定置管理、合理利用場(chǎng)地、實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所合理狀態(tài)。
    3、提高效率：擺放有序，減少搬運(yùn)作業(yè)。
    4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。
    5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。
    6、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。
    7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)。
    8、交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

    二、讓現(xiàn)場(chǎng)管理“一目了然”
    


    實(shí)施目視管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具之一，也是推行精益管理的一個(gè)重要技巧。它就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式，與其他管理方法相比，目視管理有如下特點(diǎn)：
    


    

    ①目視管理形象直觀，容易識(shí)別，簡(jiǎn)單方便，傳遞信息塊，提高了工作效率。
    

    ②信息公開(kāi)化，透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。
    ③目視管理能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。

    目視化管理在生產(chǎn)中最重要的管理工具之一是看板，看板是用來(lái)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排程工具?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵?hào)碼、產(chǎn)品名稱、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、看板編號(hào)、移送地點(diǎn)和零件外觀等?？梢酝ㄟ^(guò)看板查看生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，進(jìn)行“目視管理”，防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送，帶來(lái)生產(chǎn)效率的提高。

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    三、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

    標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

    ?1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

    2、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦、系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率等等。

    3、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

    四、提高設(shè)備綜合利用率
    


    生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。

    

    1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過(guò)技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。?

    ?2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。??

    3、減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。

    向管理要效益是企業(yè)永恒的主題，科學(xué)管理企業(yè)可提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高品牌的市場(chǎng)占有率及影響力。符合企業(yè)自身實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式就是最好的管理模式。?
    
                
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